INTRODUCCION

Nuestro objetivo en este trabajo es adquirir algunos conocimientos enfocados en

lo que respecta a la Productividad, sabemos que hoy día no es competitivo quien
no cumple con (calidad, Producción, Bajos Costos, Tiempos
Estándares, Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de trabajo, Tecnología) y
muchos otros aspectos que hacen que cada día la productividad sea un punto de
cuidado en las empresas.

Que tan productiva o no sea una empresa podría demostrar el tiempo de vida, de
dicha corporación, además de la cantidad de producto fabricado con total
de recursos utilizados. El único camino para que un negocio o empresa pueda
crecer y aumentar su rentabilidad (o utilidades) es aumentando su nivel de
productividad.

Profundizaremos en los conocimientos teórico-metodológico relacionados con los

elementos y conceptos básicos de la productividad, su aplicación dentro de las
empresas y el impacto que ésta tienen en la definición de estrategias que les
permita alcanzar el éxito en los diferentes ámbitos de acción presentes en una
organización.

LA PRODUCTIVIDAD

La productividad es definida como un indicador que refleja que tan bien se están
usando los recursos de una economía en la producción de bienes y servicios, es
decir, es el resultado de dividir la producción (resultados obtenidos) entre los
recursos o insumos utilizados. Toda empresa o proceso productivo, debe buscar
la mayor productividad posible, es decir, debe lograr la mayor producción posible,
con la menor cantidad de recursos utilizados.

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

La productividad de una empresa se mide a través de una serie de indicadores

relacionados y se evalúan mediante su comparación con la de otras empresas,
aquellas que producen los mismos bienes o servicios y que se consideran como
empresas líderes por su organización y tecnología en relación con el promedio del
sector productivo al cual pertenece la empresa. Otra evaluación es la evolución
histórica de los indicadores, su tendencia, y así conocer el grado en que la empresa
mejora su productividad a través del tiempo.
En periodos pasados se pensaba que la productividad dependía solamente de de
los factores trabajo y capital, sin embargo, actualmente existen un gran número de
factores que afectan su comportamiento. Entre ellos destacan las inversiones, la
razón capital/trabajo, la investigación y desarrollo científico-tecnológico, la
utilización de la capacidad instalada, las leyes y las normas gubernamentales, las
características de la maquinaria y el equipo, los costos de los energéticos, la calidad
de los recursos humanos, los sindicatos, etc.

Los análisis de la productividad se realizan con la finalidad de estudiar algunos

problemas económicos y sociales tales como la asignación de recursos, la
eficiencia productiva, la distribución de salarios, el nivel de vida o las mejoras de
competitividad, que permitan alcanzar mejores asignaciones al conseguir, con el
mismo esfuerzo, más y mejores resultados en el proceso productivo.

En términos generales existen dos formas de medición de la productividad:

Mediciones Parciales: que relacionan la producción con un insumo (trabajo o

capital).

Mediciones Multifactoriales: que relacionan la producción con un índice ponderado

de los diferentes insumos utilizados (Martinez 1998).

La productividad se puede hallar tanto en valores monetario como en unidades, a

continuación, veamos un ejemplo de cada uno de estos casos:

Productividad en valores

Una empresa paga mensualmente a un trabajador 400 Bs.F, además le da una

asignación de 50 Bs. F por concepto de movilidad y 50 Bs. F por refrigerio. ¿Cuál
será la productividad de dicho trabajador, si se conoce que es un vendedor que
factura mensualmente 20.000 Bs. F?

Producción: 20.000

Recursos: 500

Productividad del vendedor: 20.000 / 500 = 40

La productividad del vendedor es de 40 Bs. F; por cada bolívar que se la paga, se

obtienen 40 BS. F en ventas.

Productividad en unidades
Un operario opera una máquina de costura y su promedio de producción es de 333
unidades por turno de 8 horas. Si la maquina trabaja de corrido y se estiman
pérdidas de tiempo del 7% por conceptos de paras menores y otros. ¿Cuál será la
productividad de la maquina?

Producción: 333 unidades/turno

Recurso: 8 hrs/turno x 60min/hrs x (1 – 0.07) = 446.4 min/turno

Productividad: 333 / 446.4 = 0.75 und/min

La productividad de la maquina es de 0.75 und/min; por cada minuto de operación,

la maquina produce 0.75 unidades.

En la medición de la productividad en el ámbito empresarial existen varios

criterios:

Económico: siguiere medir la productividad a través de índices, funciones de

producción o por medio de una relación insumo-producto.

Ingeniero: propone la medición a través de índices con una orientación hacia la

utilidad y a los servosistemas.

Administrativo: considera que la productividad debe medirse a través de arreglos

de índices y con razones financieras.

Contable: se basa en la medición a través de los presupuestos de capital y de

costos unitarios.

Existen diferentes metodologías para medir la productividad, las cuales

tienen propósitos específicos entre los cuales destacan:

Índices de productividad total o parcial.

Índices de arreglos de factor o multifactoriales.

Funciones de producción.

Funciones de Cobb-Douglas.

Razones financieras.

Posicionamiento financiero.
 CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

El ciclo de la productividad se desarrolla de la siguiente manera:

Medición: siempre que se inicie un programa de productividad debe comenzar a

medirse para seguir el grado de avance.

Evaluación: una vez medidos los niveles productivos, tienen que evaluarse y
compararse con los valores planeados, así como también frente a los valores
registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas
competidoras.

Planeación: se planean las metas a corto o largo plazo, a los efectos de mejorar la
productividad y rentabilidad de la empresa.

Mejoramiento: para que las metas se logren se deben poner en práctica los planes
trazados y se deben llevar a cabo mejoras continuas

BENEFICIOS CUANDO LA PRODUCTIVIDAD ES MAS ALTA

Las mejoras en la productividad pueden conducir a:

Mejoras en el flujo de caja.

Mayor rendimiento de los activos.

Mayor rentabilidad.

Mayor margen de utilidad.

Mayores ingresos para los empleados.

Mayores beneficios a la población por rebajas de precio.

Este incremento de los beneficios proporciona capital de inversión para ampliar la

capacidad de la empresa y para la creación de nuevos puestos de trabajo. De igual
manera le permite a la empresa ser más competitiva tanto en su país como a nivel
internacional.

LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN PUEDE

TENER LAS SIGUIENTES VENTAJAS:

Se puede evaluar la eficiencia de la conversión de los recursos.

Se puede simplificar la planeación de los recursos.

Los objetivos económicos y no económicos de la organización pueden

reorganizarse por prioridades.

Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de productividad.

Es posible determinar las estrategias para mejorar la productividad.

Puede ayudar a la comparación de los niveles de productividad entre las empresas

de una categoría específica.

Ayuda a la comparación de los niveles de la productividad entre diversos sectores.

La medición crea una acción competitiva.

ENFOQUES DE MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

Las mediciones de productividad en su correcta interpretación brindan la idea

concreta y el nivel indicado de los incrementos o decrementos de productividad
sufridos en algún periodo o área específicos, por lo que dan pauta para su justa
retribución a quien los consiga.

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL EMPRESA

Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en

una empresa. Para mejorar la productividad en función de operaciones; algunas de
las áreas más importantes para mejorar la productividad son el área de ventas,
finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto, la productividad debe
considerarse como un asunto de toda la organización.

Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestión de la empresa

tienen su propia forma de definir, interpretar y medir la productividad.

Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que:

Ayuda a incrementar las utilidades

La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es

competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor
calidad con costos reducidos

TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas básicas:

a) Productividad parcial

Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.

Ejemplo:

Productividad = P.I.B. /m.o.

Productividad = P.I.B. /Capital

Productividad = Ventas / Pagos

b) Productividad de factor total

Es la razón entre la productividad neta o valor añadido y la suma asociada de

los: insumos, mano de obra y capital.

Productividad = P.I.B. / m.o + capital

c) Productividad total

Es la relación entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo.

Así la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los
insumos al fabricar los productos. En todas las definiciones anteriores, tanto la
producción como los insumos se expresan en términos reales o físicos,
convirtiéndolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de
referencia.

Ejemplo:

Considérese la compañía X, a continuación, se dan datos sobre los productos

que se fabricaron y los insumos que se consumieron en un periodo de tiempo
específico.

Producción= $1000

Mano de obra =$300

Materiales =$200

Insumo de capital =$300

 Energía $100

Otros gastos $50

Suponiendo que estos valores están en pesos respecto al periodo base, calcule los
valores de la productividad parcial, de factor total y total.

LA PRODUCTIVIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA

Para mejorar la productividad existen numerosas herramientas que puedan

aplicarse automáticamente. La experiencia indica que para alcanzar el éxito se
necesita, como condición previa, un verdadero cambio de mentalidad del
empresario.

El secreto consiste en aceptar los cambios experimentados en la economía

mundial, en atreverse a innovar, en no tender a planificar el futuro en base a
experiencias del pasado y en erradicar conceptos sólidamente afianzados como el
de creer que toda la solución de los problemas debe provenir del Estado.

▪ La orientación al cliente

Es necesario estudiar al mercado saber qué es lo que quiere el consumidor es

necesario estudiar el mercado, cómo imagina al producto ideal que lo conforme
plenamente y cuáles son los puntos que tiene en cuenta cuando examina y coteja
productos en el mercado

▪ El referenciamiento

Es analizar la competencia directa y los sustitutos, porque en un mundo donde la

demanda es menor que la oferta, resulta crucial que el comprador elija "nuestra"
empresa. Eso torna imprescindible que el empresario, además de conocer bien su
realidad, sepa cuál es su posición relativa con referencia a las posibles elecciones
del consumidor. En pos de este objetivo, debe posar la mira en sus competidores
más exitosos para conocer qué métodos emplearon para alcanzar esa posición y
de qué manera emularlos. En primer lugar, debemos estudiar a nuestros
competidores (especialmente a los principales o a los líderes), recopilar toda
información relevante sobre ellos, analizarla, e identificar o destacar los aspectos o
estrategias que estén usando o aplicando y que mejores resultados les estén
dando.

▪ La estructura de costos
 Antes, una empresa tomaba sus costos, le sumaba la rentabilidad que quería
obtener y llegaba así al precio de venta. Además del déficit de oferta, el escenario
nacional era de elevada inflación: no había un precio de mercado, pero el cliente
igual compraba el producto porque sabía que después el precio sería mayor.

Pero, el panorama cambió. Cambió el escenario, cambió la obra y los actores deben
adaptarse. El precio que demanda el consumidor es el del mercado internacional.
Restándole a ese precio la rentabilidad esperada se llega a los costos necesarios
para ser competitivos. A simple vista puede apreciarse que ahora hay que recorrer
un camino inverso en la estrategia.

▪ El capital humano

Ante esta nueva realidad, planteada por la estabilidad y la apertura económica, no

basta con la incorporación de tecnologías de última generación. También, se hace
imprescindible capacitar al personal para posicionarse ventajosamente. De este
modo, la productividad no sólo será mayor sino de mejor calidad.

▪ El aseguramiento de la calidad

Para valorar la importancia estratégica que tiene contar con capital humano
debidamente capacitado, es necesario desarrollar una visión sistémica de la
empresa, en la que el trabajo de cada una de las áreas influye y es influido por las
restantes, aunque esto no se perciba a primera vista.

Para ello, es aconsejable que se reúnan periódicamente integrantes de las distintas

áreas de la producción para analizar de qué modo afecta el trabajo de cada una el
siguiente paso de la cadena. Tomar conciencia de que existe un "cliente interno"
de cada sector, y por lo tanto también un "proveedor interno" que debe responder
a las demandas del área, y que influye de la misma manera como hace la empresa
con el cliente externo.

▪ La mejora continua:

La mejora continua implica protagonizar un cambio de mentalidad para hacer en

cada momento las cosas un poco más fácil, un poco mejor, un poco más rápido, un
poco más seguro y un poco más barato.

Hacer las cosas más rápido es lo mismo que decir incremento de la productividad,
mientras que hacerlas mejor significa más calidad. Finalmente, decir hacerlas más
 fácil, más barato y más seguro es sinónimo de menores costos. Por lo que la mejora
continua es la filosofía necesaria para la competitividad.

Este concepto lleva a promover la pequeña mejora diaria en los procesos de

producción otorgando un rol fundamental al recurso humano. A través de un
sistema de sugerencias, se intenta que las ideas para mejorar provengan desde
abajo, porque nadie sabe mejor qué hacer para mejorar un proceso como el
operario involucrado y, dado que el cambio se debe a su iniciativa, no opondrá
resistencia a la hora de realizar modificaciones.

Para esto es muy importante reconocer el esfuerzo de los empleados en la mejora

diaria del proceso -sea en forma monetaria o de otro modo- y estimular la
participación y la integración de los mismos para que los entusiasme presentar
ideas de mejoras en los estándares.

▪ El crédito:

A veces los empresarios se refieren al crédito como si fuera una suerte de

herramienta mágica que permite salvar los negocios aumentando la rentabilidad.
Los tres factores que, multiplicados, dan lugar a la rentabilidad son: el margen sobre
ventas, las ventas sobre activos y el grado de endeudamiento.

Si la empresa trabaja bien, los márgenes sobre activos serán buenos y las ventas
sobre activos también, entonces, el crédito potenciará estos resultados.

El pensamiento adecuado señala que el momento más oportuno y prudente para

tomar un crédito llega una vez que se han mejorado la productividad, los costos y
la calidad.

Por supuesto, el concepto anterior no es una norma para todas las industrias, dado
que cada industria tiene un rango de rentabilidades determinadas por
características intrínsecas tales como el tipo y cantidad de competencia y sustitutos,
el poder de compradores y proveedores, y otros factores.

En el caso de la industria alimentaria, obligada a una mejora permanente y a pelear

con competidores que también buscan perfeccionarse a cada momento, las
rentabilidades intrínsecas y los riesgos suelen ser más grandes que en otros
sectores de la actividad económica. Esta consideración es la que torna
recomendable mejorar primero en todo lo posible la productividad, los costos y la
calidad antes de lanzarse a potenciar esos logros por medio del compromiso
crediticio.
 COMO REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO MEDIANTE LAS TECNICAS DE
DIRECCION

Alcanzar la productividad máxima con los recursos existentes es un cometido que

siempre recae en la dirección, con la cooperación de los trabajadores y, en algunos
casos, con asesoramiento científico o técnico especial. Para lograrlo, la dirección
deberá tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo.

1- Reducción del contenido de trabajo inherente al producto.

Si el diseño de un producto no permite utilizar los procesos y métodos de fabricación

más económicos, ello suele deberse a que los diseñadores no conocen bien tales
procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalúrgica, la fabricación de
muebles y la confección. Para evitarlo, es preciso que el personal de la oficina de
estudios y el de producción colaboren estrechamente desde el principio. Si el
artículo ha de fabricarse en grandes cantidades o formar parte de una serie de
productos similares fabricados por la empresa, convendrá buscar la manera de
simplificar la producción en la fase de estudio aplicado del producto. Entonces, el
personal de producción puede examinar los componentes y montajes y sugerir las
modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y equipo de
producción.

Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las
siguientes técnicas:

❖ El estudio previo del producto y el análisis del valor, reducen el exceso de contenido
de trabajo debido a deficiencias de diseño.
❖ La especialización y la normalización permiten emplear procedimientos de gran
producción.
❖ El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas
acertadas de calidad.
❖ La investigación del producto y el análisis del valor reducen el contenido del trabajo
debido al exceso de material.

2- Reducción del contenido de trabajo debido al proceso o al método.

Es corriente hoy en día, entre las empresas que han heredado su manera de
trabajar de la industria mecánica he haya un departamento encargado de la
planificación del proceso, el cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar el
producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de
 rotación, la cadencia de avance del material a través de las distintas operaciones y
otras características relativas al funcionamiento de la maquinaria.

La disposición de la fábrica, del taller o del lugar de trabajo y los métodos que aplica
el operario son el campo de acción del estudio de métodos, una de las dos
disciplinas del estudio del trabajo.

Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las
siguientes técnicas:

❖ La planificación del proceso asegura la elección de maquinaria apropiada.

❖ La planificación y la investigación del proceso garantizan la buena marcha de los
procedimientos.

La planificación del proceso y el estudio de métodos aseguran la elección acertada

de las herramientas.

El estudio de los métodos reduce el contenido de trabajo imputable a la mala

disposición de los locales.

El estudio de métodos y la formación del operario reducen el contenido de trabajo

imputable a malos métodos de trabajo.

3- Reducción del tiempo improductivo imputable a la dirección.

La responsabilidad de la dirección de lograr una productividad elevada es siempre

decisiva, particularmente en lo que atañe a la reducción del tiempo improductivo,
que puede ser causa de grandes pérdidas, aun cuando sean excelentes los
métodos de trabajo.

La reducción del tiempo improductivo comienza con la orientación que los

directores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan
conquistar. El nivel de productividad que pueda lograrse dependerá de si la
empresa decide especializarse en un número reducido de productos fabricados en
gran cantidad al menor costo posible, para poder venderlos a bajo precio, o si trata
más bien de atender a los pedidos especiales de cada cliente. Fabricar gran
variedad de productos significa detener la maquinaria con frecuencia para adaptarla
a cada uno de ellos; de esa forma, los operarios no pueden adquirir rapidez porque
no practican bastante ninguna tarea.
 La normalización de los componentes contribuirá también a reducir el tiempo
improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayoría de los componentes de una
serie de modelos del mismo tipo, con lo que se consigue prolongar las series de
producción e invertir menos tiempo en la adaptación de la maquinaria.

Los trabajadores y las máquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos
los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales
sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitará y a la vez para abastecer
en las condiciones más económicas y no tener que acumular demasiadas
existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados en existencias
y en almacenes.

Para reducir el tiempo improductivo imputable a la dirección se puede utilizar las

siguientes técnicas:

❖ La comercialización y la especialización reducen el tiempo de inactividad debido a

la variedad de productos.
❖ La normalización reduce la inactividad debida a períodos cortos de producción.
❖ La investigación del producto reduce el tiempo improductivo debido a cambios de
diseño.
❖ El control de la producción basado en la medición del trabajo reduce la inactividad
debido a la mala planificación.
❖ El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas.
❖ La conservación reduce la inactividad de hombres y máquinas por averías.
❖ La conservación reduce el tiempo improductivo debido al mal estado de las
instalaciones.
❖ La mejora de las condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidad.
❖ Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentes.

4.- Reducción del tiempo improductivo imputable al trabajador.

También depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es creencia

general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo más deprisa o
despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayoría de los operarios
que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo, que es
normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento óptimo.

Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera
reducirlo. Por eso le corresponde a la dirección crear condiciones que inspiren al
obrero el deseo de seguir adelante.
Si el trabajador cree que para la dirección no es más que un instrumento de
producción, cuya personalidad no cuenta, se limitará a esforzarse justo lo necesario
para no perder el empleo.

Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qué lo hace, si ignora lo más elemental
acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que dé lo
mejor de sí.

Si el obrero cree que la dirección no le hace justicia, se sentirá agraviado y no

rendirá todo lo que puede.

El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes

obedecen a una actitud metal de los trabajadores que sólo será posible superar
mediante una buena política de personal y una formación adecuada.

Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las

siguientes técnicas:

Una buena política de personal y los incentivos reducen el tiempo improductivo

debido a ausencias, etc.

La política de personal y la formación de los operarios reducen el tiempo

improductivo debido a negligencia.

El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo debido

a accidentes.

LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA

La productividad en una empresa puede estar afectada por diversos factores

externos, así como por varias deficiencias en sus actividades o factores internos.
Entre otros ejemplos de factores externos cabe mencionar la disponibilidad de
materias primas y mano de obra calificada, las políticas estatales relativas a la
tributación y los aranceles aduaneros, la infraestructura existente, la disponibilidad
de capital y los tipos de interés, y las medidas de ajuste aplicadas a la economía o
a ciertos sectores por el gobierno. Estos factores externos quedan fuera del control
del empleador. No obstante, se examinará otros factores que están sometidos al
control de los directivos de la empresa.

Por otro lado, la empresa dispone de ciertos recursos o insumos con los que crea
el producto deseado. Estos son:
▪ Terrenos y Edificios: Terrenos y edificios en un emplazamiento.

▪ Materiales: Materiales que pueden transformarse en productos destinados a la

venta, como materias primas o materiales auxiliares, por ejemplo disolventes u
otros productos químicos y pinturas que se necesitan en el proceso de fabricación
y el material de embalaje.

▪ Energía: Energía en sus diversas formas como electricidad, gas, petróleo o energía
solar.

▪ Maquinaria y Equipos: Las máquinas y el equipo necesarios para las actividades de

explotación de la empresa, incluso los destinados al transporte y la manipulación,
la calefacción o el acondicionamiento de aire, el equipo de oficina, las terminales
de computadora, entre otros.

▪ Recursos Humanos: Hombres y mujeres capacitados para desempeñar la actividad

operacional, planificar y controlar, comprar y vender, llevar las cuentas y realizar
otras actividades como las de mantenimiento o trabajos administrativos y de
secretaría.

Otro factor de producción o insumo es el capital que, aún sin definirse en los
párrafos anteriores, se incluyen implícitamente puesto que se emplean para
financiar la compra de terrenos, maquinaria. Equipo, materiales y trabajo, y para
pagar los servicios prestados por los recursos humanos.

La utilización que se hace de todos estos recursos agrupados determina la

productividad de la empresa.

CONCLUSIÓN

La productividad, es sobre todo, una actitud. Ella busca mejorar continuamente todo
lo que existe. Está basada en la convicción de que uno puede ser las cosas mejor
que ayer y mejor que mañana. Además, requiere esfuerzo sin fin para adaptar
actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teorías y
métodos.

Es importante la productividad el lugar de trabajo dar lo mejor de sí, llevar a cabo

las técnicas de dirección a los malos métodos de trabajo con una buena
planificación.

BIBLIOGRAFIAS CONSULTADA
▪ Control y medición de la productividad 24 Diciembre 2008 por Crece Negocios

▪ Álvarez, A. (2001). La medición de la eficiencia y la productividad. Ed. Pirámide.

Madrid

▪ Medición de la productividad empresarial Autor: Oscar A. Colmenares

D. Competitividad (2007)

Fuentes Electrónicas:
https://www.youtube.com/watch?v=IwtOCxdEZls