FUNDAMENTOS DE

GESTION DE
EMPRESAS
Integrantes:
Ingrid Malca Soto
Keren Ore Zhou
Kelly Meza Atuncar
Estefania de la Cruz Fernandez
Fiorella Leandro Bello
 Se ocupa de la productividad Facilita la comunicación Busca maneras de realizar
que supone de efectividad y y comprensión entre los las actividades de una
eficacia ,esto permite el distintos componentes manera eficaz con
desarrollo efectivo de las de la empresa esfuerzo mínimo
La administración se organizaciones
aplica en cualquier tipo
de organización Contribuye a
La meta de los aprovechar todos los El principal fin es que
Utilizan los recursos y todo resulte mas fácil y
gerentes es crear medios de la
el esfuerzo de las cómodo para los que
valor agregado empresa
personas para lograr laboran en la compañía
Como un objetivo común y y los clientes
gerentes ,realizan responder a las
funciones de necesidades de la
planear ,organizar ,d organización.
irigir y controlar ADMINISTRACION ORGANIZACIÓN

Proceso en el cual se diseña, busca la integración y un Grupo de personas que trabajan en conjunto para
ambiente en el que individuos aprovechan de los crear valor agregado ,supone el orden de los
recursos para lograr objetivos y metas de manera eficaz. recursos para satisfacer los objetivos de un negocio
HABILIDAD CONCEPTUAL: Capacidad de
HABILIDAD SOCIAL: Reconocer el cambio ,
comprender la complejidad de las
trabajar equipo y mantener sistema de
organizaciones para tomar decisiones
información.
objetivas

HABILIDADES DE UNA
ADMINISTRADOR

HABILIDAD HUMANA: Capacidad de del HABILIDAD TECNICA: Capacidad para

ser humano ante diversas situaciones para desarrollar conocimientos , métodos y
tomar decisiones con relación al trabajo, técnicas para cumplir con tareas
coordinación y liderazgo especificas dan do ordenes e instrucciones
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA: Se enfoco en las tareas,
eficiencia y la productividad.
-Generación de armonía y
cooperación grupal.
-Estudios de tiempo y movimiento a
nivel operacional.
- Racionalización del trabajo a nivel
nacional.
- Ayudo a reducir la jornada laboral.
- El salario tenia que ser acorde al
trabajo.
FREDERICK TAYLOR -1903
CLASICA: Se enfoco en la
estructura y la eficiencia.
- Así como en las funciones
del administrador.
- Principios de la
administración.
- Organización formal.
HENRY FAYOL- 1916
RELACIONES HUMANAS: Su
enfoque es en las personas.
-Influencia en las actitudes y
relaciones y los grupos de
trabajo en el desempeño.
-Organización informal.
-Motivación, liderazgo,
comunicación grupal.
ELTON MAYO - 1932
 ASPECTOS
ENFASIS
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN
ENFOQUE
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN
CARÁCTER DE LA ADMINISTRACION
CONCEPCION DEL HOMBRE
RELACION ENTRE OBJETIVOS
PREOCUPACION
EJEMPLO
TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA SISTEMATICA
SOLO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERCONECTADOS PARA FORMAR UN TODO. TIENE UN
PROPÓSITO Y LA ACCIÓN DE UN COMPONENTE AFECTARÁ TAMBIÉN A OTROS
COMPONENTES (GLOBALIZACIÓN)
ORGANIZACIÓN FORMAL LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS DEBERÍA CONSTITUIRSE EN UN MECANISMO DE
INTEGRACIÓN ENTRE LAS CIENCIAS NATURALES Y SOCIALES
SISTEMA CERRADO TIENE PARÁMETROS DE ENTRADA, SALIDA, PROCESAMIENTO, RETROALIMENTACIÓN Y
AMBIENTE.
SISTEMA SOCIAL COMO CONJUNTO FUNCIONES OFICIALES UN SISTEMA ABIERTO SE CARACTERIZA POR UN INTERCAMBIO DE TRANSACCIONES CON EL
AMBIENTE Y SE CONSERVA CONSTANTEMENTE EN EL MISMO ESTADO, A PESAR DE QUE LA
MATERIA Y ENERGÍA QUE LO INTEGRAN SE RENUEVA SIEMPRE.
SOCIOLOGIA DE LA BUROCRACIA.  
HOMBRE ORGANIZACIONAL TODO SISTEMA REALIZA UNA FUNCIÓN. HOMBRE, EMPRESA, PLANTAS. TRANSFORMACIÓN
DE ENERGÍA
PREDOMINIO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES  
EFICIENCIA MAXIMA
En un hospital corresponde al director o supervisor tomar En una fábrica, un obrero recibe una hoja de metal, la pone en la prensa troqueladora y opera
decisiones acerca de la distribución general de recursos entre la prensa para producir una pieza de metal formada y perforada. Es un proceso aislado en el
los departamentos. A cada médico jefe de departamento proceso global de la producción.
corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los En un sistema de información de mercadotecnia se suman, por un proceso de adicion, los
recursos que le han sido designados por el director o informes de ventas individuales a las ventas totales. Se trata de proceso individual entre
supervisor en relación a la atención que su departamento muchos del sistema de información global de la empresa.
ofrece al público (horas y tipos de atención de médicos,
enfermeras...— y uso de materiales — camas, quirófanos.). A
cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos
corresponden las decisiones acerca de atención a los
pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su
departamento tal y como han sido organizados por el jefe del
departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras,
etc.) son tanto contratados como promovidos o despedidos
en relación a su capacitación técnica y funcionamiento en
relación a sus tareas, y no por ser simpáticos, amigos o
parientes del director o descendientes de alguna familia
especial.