UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA

ESCUELA DE POST GRADO.

MAESTRIA EN GESTION PUBLICA

EXAMEN PARCIAL 24-10-2022

NOMBRE KEN ARNOLD SAMPERTEGUI MUÑOZ .NOTA………………….

En el paréntesis coloque una V si considera que la respuesta es verdadera y una F si la considera falsa. 0.5 ptos.

1. La parte de ciencia de la administración tiene que ver con la creatividad ( V)

2. Un plan estratégico tiene que ser elaborado por un experto. (V )
3. La planificación estratégica es siempre primero que la planificación operativa (V )
4. Para aprender a administrar hay que saber organizar y ejecutar solamente. ( F)
5. El largo, mediano y corto plazo son conceptos totalmente rígidos. (F )
6. Un requisito para la globalización es tener sello verde. (V )
7. Caracterizar y diagnosticar son lo mismo (F )
8. Hay dos tipos de planificación y son independientes entre si: Estratégica y Operativa ( V)
9. Se planifica pensando en reducir el riesgo. (V )
10. Un buen administrador se mide en función de que plantea o no bien sus objetivos (V )
11. El cierre de la planificación estratégica es el presupuesto. ( F)
12. Una herramienta para hacer el diagnostico administrativo es: árbol de problemas (V )
13. El Proyecto es la unidad más concreta del proceso de planificación. (F )
14. La productividad es un concepto más amplio que la competitividad. (F )
15. Solamente los objetivos a largo plazo pueden ser: Sociales, económicos, financieros, etc. (F )
16. En una empresa los buenos resultados se evalúan, aunque no existan objetivos. (F )
17. Los resultados se miden en dos sentidos. Por la eficiencia y por la eficacia (V )
18. Los IOV, se usan para cada variable clave. ( V)
19. La eficiencia tiene que ver con el grado con que se logra los objetivos ( V)
20. El valor agregado empresarial solamente se logra por la integración vertical de las actividades. (V )
21. Un plan es un conjunto de proyectos y el proyecto un conjunto de programas (F )
22. Un buen diagnóstico es la base para generar un buen proyecto. (V )
23. la planificación estratégica permite realizar cambios en el ambiente futuro. (V )
24. Los recursos modernos de una empresa son: Administración, entorno, tiempo e innovación. (F )
25. El marco lógico nos permite relacionar los elementos del FODA. ( V)
26. Todo plan estratégico debe tener su plan de contingencias, su plan B. ( V)
27. Las decisiones se toman para usar con eficiencia los recursos en el logro de objetivos (V )
28. Las metas se clasifican en cuanto a criterios de: Cantidad, calidad, costo, tiempo y oportunidad. (V )
29. La competitividad es un requisito para la globalización (V )
30. la globalización es ver al mundo como un solo mercado. (V )
31. Los objetivos traducidos como resultados a niveles intermedios son la: Misión y Visión (F )
32. La calidad total tiene un enfoque más humanístico que la reingeniería ( F)
33. Una empresa para lograr el éxito debe mejorar y transformar sus productos. ( V)
34. Los objetivos se clasifican utilizando la lógica temporal en: Largo, mediano y corto plazo (V )
35. Se puede lograr buen servicio al cliente aunque los trabajadores estén descontentos (F )
36. Es importante para el diagnóstico, utilizar el análisis incremental. ( V)
37. La planificación estratégica tiene como propósito, establecer las actividades. (V )
38. Los objetivos deben ser necesariamente cuantificables. (V )
39. El negocio es la manera de cómo se logra generar ganancias en una empresa. (V)
40. Un plan estratégico se hace para tener 100% de efectividad en los resultados (F )