UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA

ESCUELA DE POST GRADO.

MAESTRIA EN GESTION PUBLICA

EXAMEN PARCIAL 24-10-2022

NOMBRE: JULIO CESAR QUISPE FLORES NOTA………………….

En el paréntesis coloque una V si considera que la respuesta es verdadera y una F si la considera falsa. 0.5 ptos.

1. La parte de ciencia de la administración tiene que ver con la creatividad (V)

2. Un plan estratégico tiene que ser elaborado por un experto. (V)
3. La planificación estratégica es siempre primero que la planificación operativa (V)
4. Para aprender a administrar hay que saber organizar y ejecutar solamente. (F)
5. El largo, mediano y corto plazo son conceptos totalmente rígidos. (F)
6. Un requisito para la globalización es tener sello verde. (V)
7. Caracterizar y diagnosticar son lo mismo (F)
8. Hay dos tipos de planificación y son independientes entre si: Estratégica y Operativa (F)
9. Se planifica pensando en reducir el riesgo. (V)
10. Un buen administrador se mide en función de que plantea o no bien sus objetivos (V)
11. El cierre de la planificación estratégica es el presupuesto. (F)
12. Una herramienta para hacer el diagnostico administrativo es: árbol de problemas (V)
13. El Proyecto es la unidad más concreta del proceso de planificación. (V)
14. La productividad es un concepto más amplio que la competitividad. (V)
15. Solamente los objetivos a largo plazo pueden ser: Sociales, económicos, financieros, etc. (F)
16. En una empresa los buenos resultados se evalúan, aunque no existan objetivos. (F)
17. Los resultados se miden en dos sentidos. Por la eficiencia y por la eficacia (V)
18. Los IOV, se usan para cada variable clave. (V)
19. La eficiencia tiene que ver con el grado con que se logra los objetivos (V)
20. El valor agregado empresarial solamente se logra por la integración vertical de las actividades. (V)
21. Un plan es un conjunto de proyectos y el proyecto un conjunto de programas (V)
22. Un buen diagnóstico es la base para generar un buen proyecto. (V)
23. la planificación estratégica permite realizar cambios en el ambiente futuro. (V)
24. Los recursos modernos de una empresa son: Administración, entorno, tiempo e innovación. (V)
25. El marco lógico nos permite relacionar los elementos del FODA. (X)
26. Todo plan estratégico debe tener su plan de contingencias, su plan B. (V)
27. Las decisiones se toman para usar con eficiencia los recursos en el logro de objetivos (V)
28. Las metas se clasifican en cuanto a criterios de: Cantidad, calidad, costo, tiempo y oportunidad. (V)
29. La competitividad es un requisito para la globalización (V)
30. la globalización es ver al mundo como un solo mercado. (V)
31. Los objetivos traducidos como resultados a niveles intermedios son la: Misión y Visión (V)
32. La calidad total tiene un enfoque más humanístico que la reingeniería (V)
33. Una empresa para lograr el éxito debe mejorar y transformar sus productos. (V)
34. Los objetivos se clasifican utilizando la lógica temporal en: Largo, mediano y corto plazo (V)
35. Se puede lograr buen servicio al cliente aunque los trabajadores estén descontentos (F)
36. Es importante para el diagnóstico, utilizar el análisis incremental. (V)
37. La planificación estratégica tiene como propósito, establecer las actividades. (V)
38. Los objetivos deben ser necesariamente cuantificables. (V)
39. El negocio es la manera de cómo se logra generar ganancias en una empresa. (F)
40. Un plan estratégico se hace para tener 100% de efectividad en los resultados (V)