UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PAEZ FECHA:02/02/2021

FACULTAD DE INGENIERIA NOMBRE: José Alfredo

ESCUELA ING. MECÁNICA. APELLIDO: Rivas Roa
GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS. Nº C.I: 26.892.579

1ER. EXAMEN ESCRITO 25%

GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS
UNIDADES I-II-III-IV

Coloque en el paréntesis si es V (verdadero) o F (falso). Valor: 0.5 ptos

- El ambiente interno de las organizaciones también se les llama clima organizacional (v)

- La habilidad humana de un gerente es la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus
elementos y como los cambios pueden afectar a los mismos (v)

- Los cambios organizacionales se originan por la interacción de fuerzas internas y externas (v)

-La complejidad del cambio disminuye cuando mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar en los
sujetos del cambio (f)

- El conflicto organizacional forma parte de la vida de las organizaciones y pueden ocurrir solamente en grupos que
trabajen en ella (v)

- La administración se aplica a todos los niveles organizacionales (v)

- Las personas que conforman la alta gerencia de una organización reciben el nombre de operarios (f)

-La principal fuente de conflictos en las organizaciones es la ineficiencia de la gerencia (v)

-El alcance de la planificación va de largo a corto plazo a medida que se avanza de abajo hacia arriba en los
niveles jerárquicos de una organización. (v)

-En un diagnóstico estratégico, las condiciones económicas presentes y futuras del país como los cambios
políticos y sociales son solamente una debilidad. (v)

Complete los siguientes fragmentos. Valor 1.00 pts c/u

1.-Señale cuatro (4) factores que requiere un Sistema de Planeación de la Producción:

_____  Información eficaz y fiable ______________________________________________
______ Recursos adecuados _____________________________________________
______ Organización y comunicación ____________________________________________
_______ Equipo de planificación ____________________________________________

2.-Una de la estrategia a considerar para el manejo de conflictos organizacionales es: La

negociación, búsquedas de acuerdos con las opiniones de otra persona.
 3.-La fijación de objetivos es la primera actividad que debe cumplirse en el proceso de
administración

4.- Las estrategias genéricas de Porter son: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación
y segmentación de mercado.

5.- Las categorías de una estrategias de creación de valor son: proveer mayores resultados
dirigir la complejidad del cliente, involucrar al cliente en la creación de valor y proveer mas
opciones

Desarrollo Valor 2.50 pts c/u

1. Señale la diferencia entre habilidades y roles de un gerente.

El rol de dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades.
Un gerente debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización, dirección y control. O, si
se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles: interpersonales,
informativos y decisorios. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades:
técnicas, humanísticas y conceptuales. Y debe, así mismo, familiarizarse con ciertos conceptos
que operen como base filosófica de su conducta, algunos relacionados con las personas, otros
con las organizaciones.

2. Explique los pasos a seguir para una formulación estratégica

1) Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que desea alcanzar
(misión u objetivo supremo y objetivos generales).
2) Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del entorno) e
interna (análisis interno) de la empresa.
3) Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes opciones
estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y selección final de la estrategia
más apropiada.
Caso Práctico
Realizar un análisis FODA colocando dentro de cada paréntesis:
 Fortaleza (F)
 Debilidad (D)
 Oportunidad (O)
 Amenaza (A)
Valor: 5 ptos

Caso Análisis FODA:

La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el

ámbito público y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se
encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa
tiene como 2da actividad económica la actividad de inmobiliarias. A continuación, se
presentan los datos obtenidos de una encuesta aplicada a su personal:

• La empresa cuenta con personal destinado a cada función. (F)

• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos. (O)
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores. (F)
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (D)
• La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre
temporal o definitivo de la empresa. (A)
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores. (F)
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniería son de gran calidad. (F)
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos. (F)
• Variedad y calidad en el servicio. (F)
• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y
profesionalismo en el área. (F)
• Puede computarizar su sistema contable. (O)
• Participa en proyectos de organizaciones estatales. (O)
• Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos. (A)
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa. (D)
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan. (F)