Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Curso: Dirección Estratégica

2020-2

Grupo: IND10-2

Fecha: 23 de noviembre del 2020

Profesor: Jafeth Quintanilla Montoya

Nombre y apellidos del

alumno______________________________________________________

1. Los estrategas deben evitar las siguientes formas administrar sin objetivos:
a. Administración por extrapolación
b. Administración por crisis
c. Administración por factores subjetivos
d. Administración por esperanzas

2. Señale “Verdadero (V) o Falso (F)” según corresponda:

a. Mayores dividendos, mayores rendimientos por acción, márgenes de utilidad, mayor
participación de mercado y liderazgo tecnológico son considerados objetivos estratégicos.
V
b. El marco temporal a considerar para los objetivos y estrategias debe ser normalmente de
cinco a veinte años. F
c. Los gerentes de los niveles intermedio y básico no deben participar en el proceso de
planeamiento estratégico. F
d. La administración por crisis es una forma de administración con objetivos. F

3. Señale en los espacios correspondientes la estrategia que corresponde a las siguientes

acciones:
a. Buscar la propiedad o más control sobre los distribuidores de una empresa. …………………
integración hacia atrás ……………………………………………………
b. Vender una división o parte de una organización. …………………
desinversión……………………………………………………
c. Buscar mayor participación de mercado de nuestros actuales productos en mercados
actuales. ………………………penetración de mercado…………………………………………………………
d. Sony produce y vende equipos de sonido para la casa y lanza productos discman, MP4,
etc. para uso personal. …………………subcontratacion ………………………………………
4. Una estrategia de penetración puede ser efectiva cuando:
a. Los costos son altos
b. Los mercados actuales no están saturados
c. Cuando las mayores economías de escala ofrecen importantes ventajas competitivas
d. Cuando los mercados nuevos son atractivos
e. Cuando los mercados actuales están saturados
f. Cuando los productos nuevos son diferenciados
g. Cuando existe relación tecnológica

5. La estrategia de desarrollo de producto consiste en

Una estrategia que busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora de los
productos o servicios actuales de la empresa.

6. Las diferentes técnicas para formulación de estrategias pueden integrarse en un modelo de

toma de decisiones de tres etapas:
a. Etapa de los insumos
b. Etapa de adecuación y
c. Etapa de decisión
La matriz MCPE corresponde a la etapa de decisión

7. Señale “Verdadero (V) o Falso (F)” según corresponda:

a. Las estrategias, agresiva, conservadora, defensiva y competitiva son propuestas por la
matriz INTERNA-EXTERNA. ………F
b. En la matriz BCG el tamaño de los círculos representa la proporción de las utilidades
corporativas generadas por cada unidad de negocio. ……F………
c. La matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de valoración: la posición
competitiva y el crecimiento del mercado. ……V………
d. La matriz cuantitativa de planeación estratégica utiliza en la primera columna los
resultados de la matriz interna-externa. ……F………

8. La matriz BCG permite administrar la cartera de negocios de una empresa examinando la

participación relativa del mercado y la tasa de crecimiento de la industria, en ella cada
círculo representa a una división o negocio separado, el tamaño del círculo corresponde a
proporción de las ventas de cada negocio y las tajadas indican la proporción de las utilidades
de cada negocio

9. La matriz IE se basa en 2 dimensiones clave: los puntajes totales ponderados de EFI en el

eje x y los puntajes totales ponderados de EFE en el eje y.
10. ¿Qué tipos de implicaciones estratégicas propone la matriz interna-externa en las regiones
en las cuales se divide?
● CRECER Y CONSTRUIR
● CONSERVAR Y MANTENER
● COSECHA Y DESINVERSIÓN