UNIVERSIDAD REGIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS & EMPRESARIALES

PRIMER EXAMEN PARCIAL
CURSO: ADMINISTRACIÓN I
CATEDRATICO: Winston Mencos

Nombre: _________________________________ Carné: _____________ Fecha: ___________

Instrucciones: La prueba consta de cinco series lea detenidamente y analice su respuesta. Responda con
claridad las siguientes preguntas.

SERIE I: Lea detenidamente cada pregunta y marque con una “X” si la respuesta es falsa o verdadera

1. El análisis externo es descubrir los nuevos mercados y nos pueden alertar sobre los factores que
pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa
(F) (V)

2. El apoyo en equipo y la división del trabajo corresponden dos elementos de la visión

(F) (V)

3. Los valores empresariales son valores de conducta que fomentan un desarrollo en procesos
operativos de la planeación estratégica
(F) (V)

4. EL POA Es un documento oficial donde se plasman las estrategias de acción de una empresa
orientadas al futuro. En este se pueden no se incluyen presupuestos y labores que los equipos
esperan cumplir en el periodo de un año
(F) (V)

5. Las ganancias de la globalización beneficias a las corporaciones mundiales para la generación de

ingresos
(F) (V)

6. Misión define de manera consistente la identidad de la compañia mas allá de los ciclos de mercado,
tecnológicos, de gestión
(F) (V)
 7. La estrategia defensiva consiste en reducer riesgos que generan las vulnerabilidades, es decir
reduce los riesgos que provocan amenazas
(F) (V)

8. La productividad exige eficiencia y eficacia en el desempeño de la organización, donde la eficacia es

la consecución de los objetivos y la eficiencia es la consecución de los fines con el menor consumo
de recursos
(F) (V)

9. El plan se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción con el
objetivo de dirigirla y encauzarla, sirviendo de guía y consulta
(F) (V)

10. Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y consecuentemente por la

consolidación de la administración a esto se le llama Evolución del pensamiento administrativo
(F) (V)

SERIE II: Lea detenidamente cada pregunta y responda la respuesta correcta por cada pregunta

1. Es el indicador de metas, todo el plan debe tener un enfoque y los esfuerzos deben ser directos
hacia allí por medio de los objetivos

2. Conjunto de estrategias, acciones que se consideran acuerdos para que una empresa enfrente la
competencia, muestra la dirección y el empleo general de los recursos, esfuerzos para lograr los
objetivos de la organización en sus condiciones más optimas

3. Diagnostica la situación estratégica en que se encuentra la empresa, organización, institución con

el fin de desarrollar con éxito un determinado proyecto

4. Este plan debe estar alineado con el plan estratégico de la empresa, con el que tiene similitudes,
sin embargo, sirve para concretar las metas que una organización debe o quiere conseguir durante
el año con él la empresa y sus miembros sabrán cómo actuar cuando se emprenda un nuevo
proyecto

5. Se refieren a las áreas que tienen potencial de causar problemas, por lo general están fuera de
nuestro control, pueden ser eventos o cambios en el panorama competitivo
 6. Es una herramienta administrativa que establece el camino para conseguir las metas de un negocio
y fija la ruta de la planeación por medio de un listado de actividades

7. Está orientada a dirigir, inspirar y coordinar los esfuerzos de otros dentro de un medio ambiente
idóneo, planeado y aprovechando de manera eficiente y eficaz las operaciones en cualquiera de los
niveles jerárquicos de una organización o empresa

8. Hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien, se pueden comparar con otras
iniciativas o con un costado competitivo externo

9. La aplicación del conocimiento empírico por medio de la experiencia y practica donde aplica sus
facultades sensoriales, estéticas, intelectuales confiando en su suerte y no sabe si gana o pierde
como se hace en la gran mayoría de empresas formales e informales

10. Es una matriz para reunir información y documentar las preguntas que nos llevaran a tomar
decisiones, además resulta excelente para visualizar los patrones que pueden surgir

SERIE III: Lea detenidamente cada pregunta de responda la pregunta de respuesta múltiple

1. ¿Cuáles son las estrategias del análisis FODA?

2. ¿Cuáles son las características de los objetivos empresariales?

3. ¿Cuáles son las etapas de la planeación estratégica?

4. Mencione tres principios de Fayol

5. Mencione tres propósitos de la planeación

 6. ¿Cuáles son los dos pilares básicos del FODA?

7. ¿Cuáles son los elementos de la planeación administrativa?

8. ¿Cuáles son los tipos de planeación?

9. ¿Qué habilidades debe tener un administrador?

10. El FODA tiene tres fases importantes menciónelas

SERIE IV: Lea detenidamente cada pregunta y amplie su respuesta de acuerdo al criterio que crea
conveniente

1. ¿Explique la diferencia entre estrategia y táctica?

2. Describa con sus propias palabras porque es importante la planeación

3. ¿Defina que es una planeación reactiva?

4. ¿Por qué es tan importante tener una visión empresarial?

5. ¿Para que nos sirve la planeación estratégica?

SERIE V: Se le pide realizar una matriz de FODA personal, también elabore una misión, visión, objetivos
personales que le permitan visualizar las metas a cumplir en un corto y mediano plazo