Mayo de 20019. Examen Parcial No. 1 Nombre:__________________ C.I.:____________ N°______
A. Indique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas
encerrando en un circulo (0,25 c/u).
1. (V) (F) Las habilidades humanas facilitan el establecimiento de las
conexiones correctas. 2. (V) (F) Los gerentes de alto nivel dedican la mayor parte de su tiempo a las labores de dirección y control. 3. (V) (F) Al planificar primero se definen las estrategias, luego se establecen las metas y por último se desarrollan los planes. 4. (V) (F) Al comparar el desempeño real con las metas, se está ejerciendo la organización. 5. (V) (F) El liderazgo no es una condición indispensable de un gerente de proyectos. 6. (V) (F) En la teoría X el interés es por la producción. 7. (V) (F) El trabajo en equipo tiene sus bases en la calidad total. 8. (V) (F) En el trabajo en grupo la responsabilidad es de cada individuo. 9. (V) (F) Es necesario motivar a la persona que quiere pero no sabe hacer el trabajo. 10. (V) (F) El estilo gerencial apropiado es aquel que genera una contribución significativa. 11. (V) (F) Gerenciar significa llevar a cabo un proyecto. 12. (V) (F) La primera responsabilidad del gerente de negocios es culminar la negociación dada con la intención de que sea la empresa la ganadora. 13. (V) (F) De los roles interpersonales que debe ejercer el gerente son difusor, monitor y portavoz. 14. (V) (F) Poseer criterio gerencial significa realizar todos los procedimientos a cabalidad, enfocarse en lo importante, primero lo primero. 15. (V) (F) Un equipo es Líder fuerte y centrado en la tarea de que se trate. 16. (V) (F) Tres factores de motivación en el trabajo son entusiasmar, desarrollar e informar. 17. (V) (F) La diferencia entre información y comunicación es que la comunicación es que se entienda el mensaje y la información es dar cualquier tipo de mensaje. 18. (V) (F) La empatía consiste en querer pero no saber. 19. (V) (F) Algunas de las habilidades de un buen gerente moderno son convencimiento, flexibilidad, coordinación etc. 20. (V) (F) La primera acción en el manejo de conflictos es ver si vale la pena enfrentarlo. 21. (V) (F) Los gerentes dedican la mayor parte de su tiempo a atender a sus clientes. 22. (V) (F) Mediante la organización el gerente selecciona a la personas responsables de cada actividad. 23. (V) (F) Las habilidades humanas permiten establecer las conexiones correctas. 24. (V) (F) El gerente de proyectos debe anticiparse a los problemas. 25. (V) (F) El estilo autocrático es el adecuado a un gerente de proyectos exitoso. 26. (V) (F) El gerente de proyectos debe ser un especialista. 27. (V) (F) La teoría Y supone que el individuo necesita estrecha supervisión. 28. (V) (F) En el trabajo en equipo las habilidades deben ser comunes.
B. Complete (0.5 c/u).
1. Tres indicadores que sugieran capacidad para desarrollar competencias gerenciales son:_____________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 2. Tres desventajas del trabajo en equipo son:_____________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 3. La fortaleza del especialista en el trabajo en equipo es:____________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 4. La motivación es:__________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________
5. Debemos ____________________________a un empleado que no quiere pero
sabe hacer el trabajo y ___________________________al que quiere pero no sabe hacerlo.
6. Mencione tres medios para la comunicación ascendente y tres para la