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NOTA

Gerencia para Ingenieros.


Mayo de 20019.
Examen Parcial No. 1
Nombre:__________________ C.I.:____________ N°______

A. Indique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas


encerrando en un circulo (0,25 c/u).

1. (V) (F) Las habilidades humanas facilitan el establecimiento de las


conexiones correctas.
2. (V) (F) Los gerentes de alto nivel dedican la mayor parte de su tiempo a las
labores de dirección y control.
3. (V) (F) Al planificar primero se definen las estrategias, luego se establecen
las metas y por último se desarrollan los planes.
4. (V) (F) Al comparar el desempeño real con las metas, se está ejerciendo la
organización.
5. (V) (F) El liderazgo no es una condición indispensable de un gerente de
proyectos.
6. (V) (F) En la teoría X el interés es por la producción.
7. (V) (F) El trabajo en equipo tiene sus bases en la calidad total.
8. (V) (F) En el trabajo en grupo la responsabilidad es de cada individuo.
9. (V) (F) Es necesario motivar a la persona que quiere pero no sabe hacer el
trabajo.
10. (V) (F) El estilo gerencial apropiado es aquel que genera una contribución
significativa.
11. (V) (F) Gerenciar significa llevar a cabo un proyecto.
12. (V) (F) La primera responsabilidad del gerente de negocios es culminar la
negociación dada con la intención de que sea la empresa la ganadora.
13. (V) (F) De los roles interpersonales que debe ejercer el gerente son difusor,
monitor y portavoz.
14. (V) (F) Poseer criterio gerencial significa realizar todos los procedimientos a
cabalidad, enfocarse en lo importante, primero lo primero.
15. (V) (F) Un equipo es Líder fuerte y centrado en la tarea de que se trate.
16. (V) (F) Tres factores de motivación en el trabajo son entusiasmar, desarrollar
e informar.
17. (V) (F) La diferencia entre información y comunicación es que la
comunicación es que se entienda el mensaje y la información es dar cualquier
tipo de mensaje.
18. (V) (F) La empatía consiste en querer pero no saber.
19. (V) (F) Algunas de las habilidades de un buen gerente moderno son
convencimiento, flexibilidad, coordinación etc.
20. (V) (F) La primera acción en el manejo de conflictos es ver si vale la pena
enfrentarlo.
21. (V) (F) Los gerentes dedican la mayor parte de su tiempo a atender a sus
clientes.
22. (V) (F) Mediante la organización el gerente selecciona a la personas
responsables de cada actividad.
23. (V) (F) Las habilidades humanas permiten establecer las conexiones
correctas.
24. (V) (F) El gerente de proyectos debe anticiparse a los problemas.
25. (V) (F) El estilo autocrático es el adecuado a un gerente de proyectos
exitoso.
26. (V) (F) El gerente de proyectos debe ser un especialista.
27. (V) (F) La teoría Y supone que el individuo necesita estrecha supervisión.
28. (V) (F) En el trabajo en equipo las habilidades deben ser comunes.

B. Complete (0.5 c/u).


1. Tres indicadores que sugieran capacidad para desarrollar competencias
gerenciales son:_____________________________________________________
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2. Tres desventajas del trabajo en equipo son:_____________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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3. La fortaleza del especialista en el trabajo en equipo es:____________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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4. La motivación es:__________________________________________________
__________________________________________________________________
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5. Debemos ____________________________a un empleado que no quiere pero


sabe hacer el trabajo y ___________________________al que quiere pero no sabe
hacerlo.

6. Mencione tres medios para la comunicación ascendente y tres para la


descendente._______________________________________________________
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