Cinco pesos del process de la planificación strategical

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@)
Un objetivo del más alto
Principios rectores de nivelde abstracción; un
contexto para todos los demás
una organización
BSC
•I DESIGNER
objetivos y
acciones sonwARE DE GESTIÓN ESTRATtGICA
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PASO 3 - PASO 2 -
DESCRIPCIÓN FORMULACIÓN MARCOS

OBJETIVOS DE NEGOCIO

Componentes de la Objetivos del negocio CUADRO DE MANDO

estrategia; Los pilares para la INTEGRAL, FODA,VR
conectados por la lógica
futura estrategia IO, PESTEL, ANÁLIS IS
hipótesis de causa y efecto DE BRECHAS, RIESGO
estratégica

Cuantificación de los Comentario de la PASO 4 - CASCADA PASO 5 - EJECUCIÓN

-
objetivos del negocio que los estrategia, justificación, • Trabajo según
- hacen tangibles planes de acción y iniciativas estratégicas
presupuestos • Seguimiento de
esfuerzos y resultados
MÉTRICAS DE V
RESULTADO d
ión de los resultados alcanzados
con KPI
• Informes de rendimiento