GFPI-F-144 - Formato - Plantilla EJEMPLO

GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESI
PLANTILLA DEL PROYECTO PRODUCTIVO BAJ

Versión:02
Código:
GFPI-F-144
RMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PRODUCTIVO BAJO ENFOQUE EMPRESARIAL
1. Generalidades del
Proyecto Empresarial
2. Estudio de Mercados
3. Estudio Técnico
4. Estudio
Organizacional y Legal
5. Estudio de Viabilidad
Financiera
6. Fuente Bibliográfica
x
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL

Plantilla Del Proyecto Productivo Bajo Enfoqu
INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAM
NO IMPRIMIR
1. Generalidades
Este formato no requeire ser diligenciado, dado que se toma de guía y orientación para que
Proyecto Empresarial y a qué formato deben dirigirse para su diligencciamiento.
Verifique que se cumpla los criterios del programa
Con las generalidades se da respuesta a preguntas como:
a) Objetivo: Formular cada uno de los estudios que componen el Proyecto Empresrial para e
negocios.
b) Si hay un procedimiento que refiera este formato (Nombre y código). GFPI-I-006 Instru
Empresarial
c) El instrumento debe ser tomado como guía por el Equipo de Etapa Productiva Virtual.
d) Frecuencia de diligenciamiento: Durante la ejecución de la Etapa Productiva según plan
Empresarial
e) Qué trámite surte el formato una vez diligenciado: Evaluar la factibilidad y viabilidad de la p
f) Si se requiere imprimir (en lo posible no): No
g) Quién lo guarda: Dirección de Formación Profesional - Grupo Ejecución de la Formació
formación titulada virtual.
h) Este formato debe ser socializado y compartido a los aprendices una vez inicien la E
Emprearial
i) Esta plantilla se carga en el espacio LMS de Proyecto Productivo y se evalúa como product
2. Instrucciones para diligencia
INSTRUCCIONES
En este apartado se debe registrar la información qu

de negocios, teniendo en cuenta la ubicación geo
económica a desarrollar, el perfil del cliente y d
Generalidades del Proyecto Empresarial ayuden a dar un mejor perfilamiento del desarrollo d
es importante diligenciar los aspectos del perfil de
de ésta manera conocer como se asocia la idea
experiencia y la pertinencia con el programa de form
Este estudio recoge todo el análisis del sector p
dirige la idea de negocios, las características
mercado portencial, definición y descripción de los
Estudio de Mercados el análisis de los proveedores, análisis de la compe
las estrategias de mercadeo y el presupuesto
mercados.
El módulo técnico permite identificar el detalle

innovación en la variable de producto o servicio y p
en el Proyecto Empresarial. En este estudio es im
Estudio Técnico las fichas técnicas de cada bien o servicio, el proces
costos operacionales y el costo unitario de p
producto, con el fin de determinar el precio de cada
El módulo organizacional hace referencia a la e

adoptar la unidad productiva para hacer fren
responsabilidades que se derivan de la operación. E
Estudio Organizacional y Legal legal, es relevante en este apartado describir
principales elementos de los procedimientos norma
y sus consecuencias económicas.
El módulo financiero hace referencia a la viabil

proyecto. En este apartado es importante ha
Inversiones que recoge los elementos y materiales
inicio y desarrollo de la actividad de la empresa.
Estudio Financiero totales, definir la cartera, el flujo de caja y los ind
como el Valor Presente Neto - VPN, Tasa Interna d
Costo Beneficio - C/B y el Periodo de Recuperaci
PRI
En este espacio podrán ubicar las fuentes bibliogr

instituciones, organismos, empresas, entre otros
sectores económicos, las cuales les permitirán do
Fuentes Bibliográficas información estadística, histórica, análisis de los s
comportamiento del consumidor, estudios de me
demás información necesaria para soportar los dat
los diferentes estudios.
Nota 1: No insertar comentarios en las casillas para dar instrucciones porque al imprimir el formato la
Nota
Nota 2:
3: Al
El hacer
cuerpouso
delde este formato,
formato coloque
se estructura en elloencabezado
según determine elelproceso,
código yconservando
versión que le
el correspond
encabezad
sigue el mismo lineamiento anterior.
Versión: 02
N PROFESIONAL INTEGRAL
Código:
ctivo Bajo Enfoque Empresarial GFPI-F-144
EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO
NO IMPRIMIR
1. Generalidades
orientación para que los aprendices conozcan como se encuentra definida la estructura del
miento.
cto Empresrial para evaluar la factibilidad y viabilidad de la puesta en marcha de la idea de
o). GFPI-I-006 Instructivo diligenciamiento Plantilla del Proyecto Productivo bajo enfoque
oductiva Virtual.
roductiva según plan de trabajo y cronograma de formulación y sustentación del Proyecto
ad y viabilidad de la puesta en marcha de la idea de negocios.
ución de la Formación Profesional - Equipo Etapa Productiva Virtual y los aprendices de
una vez inicien la Etapa Productiva con la alternativa Proyecto Productivo bajo enfoque
evalúa como producto entregable para la aprobación de la Etapa Productiva.

es para diligenciar las casillas
STRUCCIONES TENER EN CUENTA
gistrar la información que caracteriza la idea

uenta la ubicación geográfica, la actividad
perfil del cliente y demás aspectos que
amiento del desarrollo de la idea. Adicional,
aspectos del perfil del emprendedor, para
mo se asocia la idea de negocios con su
on el programa de formación.
l análisis del sector productivo al cual se
s, las características de la demanda, el
n y descripción de los productos/servicios,
s, análisis de la competencia, definición de
eo y el presupuesto de la mezcla de
identificar el detalle del componente de Para el diligencimiento de cada uno de los estudios que
producto o servicio y proceso relacionados integran el Proyecto Empresarial pueden tomar como
En este estudio es importante determinar guía y orientación el formato GFPI-I-006 Instructivo
ien o servicio, el proceso de producción, los diligenciamiento Plantilla del Proyecto Productivo bajo
costo unitario de producción de cada enfoque Empresarial que se encuentra en Compromiso
minar el precio de cada bien. Sena.
ace referencia a la estructura que va a

tiva para hacer frente a las distintas
rivan de la operación. En cuanto al aspecto
e apartado describir detalladamente los
procedimientos normativos, administrativos
micas.
referencia a la viabilidad económica del

do es importante hacer el Balance de
elementos y materiales necesarios para el
ividad de la empresa. Calcular las ventas
flujo de caja y los indicadores financieros
o - VPN, Tasa Interna de Retorno - TIR, el
Periodo de Recuperación de la Inversión -
car las fuentes bibliográficas de diferentes

empresas, entre otros de los diferentes
uales les permitirán documentar y citar la
órica, análisis de los sectores productivos,
midor, estudios de mercados de apoyo y
a para soportar los datos suministrados en
al imprimir el formato las instrucciones no se leen.

rsión que le
servando el corresponda.
encabezado de la hoja "Plantilla Excel". Si existen formatos con más de una hoja, se
1.1 Nombre del Proyeccto Empresarial
1.2 Datos Personales Aprendiz - Emprendedor 1

Nombre Completo:
Fecha de Nacimiento
País de Residencia
Departamento de Residencia
Correo Electrónico Misena
Regional
Programa de Formación
1.3 Datos Personales Aprendiz - Emprendedor 2

Nombre Completo:
Fecha de Nacimiento
País de Residencia
Departamento de Residencia
Correo Electrónico Misena
Regional
Programa de Formación
1.4 Equipo Asesor y de Seguimiento de Proyecto Productivo

Nombre del Facilitador de Etapa Productiva
Nombre del Instructor Técnico
Nombre del Instructor de Seguimiento
1.5 Idea de Negocios
Concepto de la Idea de Negocios

(Describa detalladamente cuál es su idea de negocios)
Tipo de Actividad
(Marque con una X)
¿En dónde se localizará la empresa?

(Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)
Componente Innovador - Factor Diferencial
Producto / Servicio
Objetivo General
Objetivos Específicos
Perfil del cliente

Perfil del cliente
1.6 Perfil del Emprendedor
Experiencia relacionada con la idea de negocios.

(Detalle claramente la experiencia o el conocimiento que tiene
frente a la idea de negocio)
esarial
- Emprendedor 1
- Emprendedor 2
ento de Proyecto Productivo

No. de Celular
No. de Celular
No. de Celular
Agroindustrial Producción
1.
2.
3.
4.
Formular un plan de negocios para la creación de una uni
1. Identificar las caracteisticas del mercado objetivo (Qué, cómo y para qué)
2. Determinar la vioabilidad técnica (Qué, cómo y para qué)
3. Definir la estructura administrativa (Qué, cómo y para qué)
4. Calcular la viabilidad financiera y económica (Qué, cómo y para qué)
Perfil
Cliente (persona natural)
(Detalle las características del cliente)
1.
2.
3.
Perfil
Cliente (persona jurídica)
(Detalle las características del cliente)
1.
2.
3.
Regresar a Contenido
No. de Identificación
No. De Celular
Dirección de Residencia
Ciudad de Residencia
Correo Electrónico Personal
Centro de Formación
No. de Ficha
No. de Identificación
No. De Celular
Dirección de Residencia
Ciudad de Residencia
Correo Electrónico Personal
Centro de Formación
No. de Ficha
Correo Electrónico
Correo Electrónico
Correo Electrónico
Comercialización
an de negocios para la creación de una unidad productiva dedicada al …..........................
ué)
Justificación
Localización
(Por qué el cliente requiere el producto/servicio)
Justificación
Localización
(Por qué el cliente requiere el producto/servicio)
egresar a Contenido
Servicios
tificación
quiere el producto/servicio)
tificación
quiere el producto/servicio)
2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL O SECTOR
2.1.1.Sector económico en el cual opera la empresa (Describa el sector al cual pertenece su
2.1.2.Subsector económico al que pertenece la empresa (Describa el sub-sector al cual pert

2.1.3.Características económicas
Ingresos del Sector en el ultimo año: El secto
ejemplo: El sector servicios se ha constituido co

Aporte al PIB:
2014, sin embargo, en ese
IPC ó INFLACIÓN ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS

2016 2017 2018 2019 2020
4.0% 4.5% 5.0% 5.5% 6.0%
2.1.4.Qué cambios se están produciendo en el sector
Economía, en la tecnología, en el consumidor, en las relacin
2.1.5.Tendencia del sector
2.1.5.1 Proyección de Variables Macroeconómicas (Indique el incremento que se proyecta a 5 años de la in
IPC ó INFLACIÓN PROYECTADA

2021 2022 2023 2024 2025
5.0% 5.5% 6.0% 6.5% 7.0%
2.1.6.Barreras de entrada al sector
Economia de Escala
Diferenciación de Productos
Necesidad de Capital
Acceso a Canales de Distribución
Política gubernamental
2.2. Caracterización del cliente

2.2.1 Personas
Cliente 1
Ingresos
Edad
Genero
Estado Civil
Cliente 2
Ingresos
Edad
Genero
Estado Civil
2.2.2 Empresas
Cliente 3
Sector
Actividad Comercial
Tamaño
Numero de Empleados
Cliente 4
Sector
Actividad Comercial
Tamaño
Numero de Empleados
2.3. Mercado Potencial

2.3.1. Zona donde se ofertará su bien o servicio
País:
Departamento / Estado:
Ciudad:
Zona:
2.3.2. Número de personas o empresas en la zona donde piensa vender su producto o servi
2.3.3. Número de personas o empresas que compran el producto o servicio en la zona (dem
Demanda potenial= numero de personas * precio promedio del me

Q= n*p*q
Por extrapolación
2.3.4. Cantidad comprada por período (Explique brevemente como determinó su cálculo)
Fuente:
2.3.5. Cantidad de productos o servicios a ofrecer (Explique brevemente como determinó su

Fuente:
2.4 ¿Cuáles Son Las Necesidades Del Mercado?
2.5 ¿Cómo Puedo Satisfacer Esas Necesidades?
2.6 Proveedores (Mínimo Cinco Empresas)
Nombre Productos o Servicios que suministra

2.7. Ventaja Competitiva / Diferenciación
2.8. Análisis De La Competencia (Mínimo Cinco Empresas)

Nivel de Aceptación
Empresas Competidoras Tipo de cliente que atiend
Alta Regular Poca
2.9. Estrategia de Mercadeo
2.9.1. Producto (Bien o Servicio)
Descripción:
Usos:
Escriba aquí el nombre de su

Normas empaquetado:
producto ó servicio 1
Sustitutos:
Bienes relacionados
Complementarios:
Descripción:
Usos:
Escriba aquì el nombre de su

producto ó servicio 2 Normas empaquetado:
Sustitutos:
Bienes relacionados
Complementarios:
Descripción:
Usos:

Normas empaquetado:
Sustitutos:
Bienes relacionados
Complementarios:
Descripción:
Usos:

Normas empaquetado:
Sustitutos:
Bienes relacionados
Complementarios:
2.9.2.Precio
2.9.2.1. ¿Cuál será el precio del producto?
2.9.2.2. ¿Cómo se ha determinado el precio?
Política de descuento comercial (Es posible emplear algunas tácticas de precio. Ejemplo: “precio por docen
Nombre Estrategia Descrip

Descuento comercial Demanda potencial proba
prodcuto =$5,000
Llegar al 20% de loc c
ep 2
ep 3
ep 4
2.9.3. Plaza (Distribución)
2.9.3.1. Canales de Distribución (direco o indirecto)
2.9.3.2. Formas de distribución (intensiva, exclusiva y/o selectiva)
2.9.4.Promoción (Comunicación)
2.9.4.1. Publicidad
Página web funcional
p2
p3
p4
2.9.4.2. Relaciones Públicas

Visitas comerciales Según la base de datos CC existr un potrncial de 100 empresas las cua
lapicero, agenda, alen
rp2
rp3
rp4
2.9.4.3. Venta Personal

vp 1
vp 2
vp 3
vp 4
2.9.4.4. Promoción Ventas

pv 1
pv 2
pv 3
pv 4
2.10 Presupuesto Mezcla de Mercado (Tenga en cuenta la inflación proyectada p
CONCEPTO/ ESTRATEGIA
PRECIO
Descuento comercial
ep 2
ep 3
ep 4
SUBTOTAL
PRODUCTO
Diseño Imagen producto
SUBTOTAL
PLAZA (Distribución)
ss
ss
ss
ss
SUBTOTAL
PROMOCIÓN (Comunicación)
Publicidad
Página web funcional
p2
p3
p4
Relaciones Públicas
Visitas comerciales
rp2
rp3
rp4
Venta Personal
vp 1
vp 2
vp 3
vp 4
Promoción Ventas
pv 1
pv 2
pv 3
pv 4
SUBTOTAL
TOTAL
Regresar al Co
R
el sector al cual pertenece su emprendimiento):
riba el sub-sector al cual pertenece su emprendimiento):

El sector xyz generó el el año 2020 - $2000,0000,0000,0000
ctor servicios se ha constituido como el más importante de la economía nacional con una participación del 51.1% del PIB en el
2014, sin embargo, en ese mismo año, representó menos del 0.2% en las exportaciones del país.
PIB DE LOS ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS

2016 2017 2018 2019
8% 9% 10% 11%
ía, en el consumidor, en las relacines internacionales, en el setor empresarial
o que se proyecta a 5 años de la inflación y el PIB de su sector económico)
PIB PROYECTADO
2021 2022 2023 2024
11% 12% 13% 14%
Nivel socioeconómico
Educación
Ocupación
Origen étnico
Nivel socioeconómico
Educación
Ocupación
Origen étnico
Nivel Ventas
Periodo de pago a proveedores
Ubicación
Nivel Ventas
Periodo de pago a proveedores
Ubicación
a vender su producto o servicio (Explique brevemente como determinó su cálculo)
to o servicio en la zona (demandantes potenciales) (Explique brevemente como determinó su cálculo)
ersonas * precio promedio del mercado * cantidad promedio percapita de consumo

Q= n*p*q
Por extrapolación
omo determinó su cálculo)
Fuente:
evemente como determinó su cálculo)

Fuente:
Ubicación Precio Condicoines de Pago

esas)
¿Dónde se
Tipo de cliente que atiende ¿Por qué razón la elijen? comercializa el
producto?
rios:
rios:
rios:
rios:
recio. Ejemplo: “precio por docena”, “docenas de catorce”, 3 X 2)
Descripción
Demanda potencial probable de 1,000 clientes
prodcuto =$5,000 * 0,1 = $500
Llegar al 20% de loc cliente = 200 * 500
Descripción
Descripción
potrncial de 100 empresas las cuales visitare en el año el 50% de ellas - 50 e a a 5 ór mes. Souvenir
lapicero, agenda, alendario = 5000 9 50
Descripción
Descripción
a la inflación proyectada para incrementar los precios)
2022 2023 2024

Inflación Esperada
5.5% 6.0% 6.5%
PROYECCIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
$ 100,000 $ 105,500.00 $ 111,830.00 $ 119,098.95

$ 2 $ 2.11 $ 2.24 $ 2.38
$ 3 $ 3.17 $ 3.35 $ 3.57
$ 4 $ 4.22 $ 4.47 $ 4.76
$ 100,009 $ 105,509 $ 111,840 $ 119,110
$ 150,000 $ 158,250.00 $ 167,745.00 $ 178,648.43

$ 320,000 $ 337,600.00 $ 357,856.00 $ 381,116.64
$ 250,000 $ 263,750.00 $ 279,575.00 $ 297,747.38
$ 410,000 $ 432,550.00 $ 458,503.00 $ 488,305.70
$ 1,130,000 $ 1,192,150 $ 1,263,679 $ 1,345,818
$ 360,000 $ 379,800.00 $ 402,588.00 $ 428,756.22

$ 170,000 $ 179,350.00 $ 190,111.00 $ 202,468.22
$ 280,000 $ 295,400.00 $ 313,124.00 $ 333,477.06
$ 490,000 $ 516,950.00 $ 547,967.00 $ 583,584.86
$ 1,300,000 $ 1,371,500 $ 1,453,790 $ 1,548,286
$ 5 $ 5.28 $ 5.59 $ 5.95

$ 6 $ 6.33 $ 6.71 $ 7.15
$ 7 $ 7.39 $ 7.83 $ 8.34
$ 9 $ 9.50 $ 10.06 $ 10.72
$ 250,000 $ 263,750.00 $ 279,575.00 $ 297,747.38

$ 10 $ 10.55 $ 11.18 $ 11.91
$ 11 $ 11.61 $ 12.30 $ 13.10
$ 12 $ 12.66 $ 13.42 $ 14.29
$ 13 $ 13.72 $ 14.54 $ 15.48

$ 14 $ 14.77 $ 15.66 $ 16.67
$ 15 $ 15.83 $ 16.77 $ 17.86
$ 16 $ 16.88 $ 17.89 $ 19.06
$ 17 $ 17.94 $ 19.01 $ 20.25
$ 19 $ 20.05 $ 21.25 $ 22.63
$ 19 $ 20.05 $ 21.25 $ 22.63
$ 20 $ 21.10 $ 22.37 $ 23.82
$ 250,193 $ 263,954 $ 279,791 $ 297,977
$ 2,780,202 $ 2,933,113 $ 3,109,100 $ 3,311,191
Regresar al Contenido
articipación del 51.1% del PIB en el
ones del país.
2020
12%
2025
15%
culo)
mo determinó su cálculo)
Condicoines de Pago
¿A que precio lo
venden?
Valor
$ 100,000
$ 2
$ 3
$ 4
Valor
$ 5
$ 6
$ 7
$ 9
Valor
$ 250,000
$ 10
$ 11
$ 12
Valor
$ 13
$ 14
$ 15
$ 16
Valor
$ 17
$ 19
$ 19
$ 20
2025
7.0%
AÑO 5
$ 127,435.88
$ 2.55
$ 3.82
$ 5.10
$ 127,447
$ 191,153.81
$ 407,794.80
$ 318,589.69
$ 522,487.09
$ 1,440,025
$ 458,769.16
$ 216,640.99
$ 356,820.45
$ 624,435.79
$ 1,656,666
$ 6.37
$ 7.65
$ 8.92
$ 11.47
$ 318,589.69
$ 12.74
$ 14.02
$ 15.29
$ 16.57
$ 17.84
$ 19.12
$ 20.39
$ 21.66
$ 24.21
$ 24.21
$ 25.49
$ 318,836
$ 3,542,975
3.1 Componente Innovador o Factor Diferenciador
VARIABLE DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN (Revis
Producto (Bien o Servicio)
Proceso
3.2 Ficha Técnica del Producto (Bien)

FICHA TÉCNICA PRODUCTO No. 1
Nombre del Producto: Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1
Nombre Comercial:
Descripción General del Producto:
Presentación y Empaque del Producto:
Vida útil del producto:
Condiciones de Almacenamiento: (Describa las advertencias o

condiciones especiales de almacenamiento o uso del producto)
Condiciones de uso:
Composición ( Si Aplica)
Mínimo de Producción Máximo de Producción

Otro - Cuál:
Nombre del Producto: Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2
Nombre Comercial:

Condiciones de uso:
Otro - Cuál:

Nombre Comercial:

Condiciones de uso:
Otro - Cuál: Máximo y minimo de producción - pero tambien de despacho
Nombre Comercial:


Condiciones de uso:
Otro - Cuál:
3.3 Ficha Técnica del Servicio

FICHA TÉCNICA SERVICIO No. 1
Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1

Nombre del Servicio:
Nombre Comercial:
Descripción General del Servicio:

Horario:
Condiciones Especiales:
Duración:
Actividades incluidas en el Servicio:
Garantía:
Condiciones de Uso:
Mínimo de servucción Máximo de servucción

Otro - Cuál:
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2

Nombre Comercial:
Horario:
Duración:

Garantía:
Condiciones de Uso:

Otro - Cuál:

Nombre Comercial:
Horario:
Duración:
Garantía:
Condiciones de Uso:

Otro - Cuál:

Nombre Comercial:
Horario:
Duración:
Garantía:
Condiciones de Uso:

Otro - Cuál:
3.4 Descripción del Proceso
Bien / Servicio No. 1 Escriba aquí el nombre de su prod
No. de Actividad Actividad Descripción
Bien / Servicio No. 2 Escriba aquì el nombre de su prod

1
5
6
3.5 Requerimientos de Activos

Tipo de Activo Nombre del Activo Requisitos Té
Máquina 1
Maquinaria y Equipo
Maquinaria y Equipo
Equipo de Comunicación y Computación
Muebles y Enseres
Herramientas - Otros
Semovientes - Cultivos
Infraestructura y Adecuaciones
Gastos Pre - Operativos
TOTAL INVERSIÓN EN ACTIVOS
3.6 Análisis de la Producción

3.6.1 Plan de Producción (Tener en cuenta que el incremento de las unidades futuras se encuentran afectad
Producto o Servicio Unidad de Medida
Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1 Paquete de 10 unid
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2 Paquete de 15 unid
TOTAL PROYECCIÓN DE
3.7 Requerimientos de Mano de Obra

Calcular exclusivamente la mano de obra que participa directamente en el proceso de producción o en el proceso de pres
Valores de Referencia
Salario mínimo 908,526
Auxilio de transporte 106,454
Prestaciones Sociales % Riesgo

Prima 8.30% I
Cesantias 8.33% II
Vacaciones 4.17% III
Intereses/cesantias 1.00% IV
Total 21.80% V
3.7.1 Nómina Mano de Obra Directa
Cargo Cantidad Tipo de Contrato Dias laborados
Operario 1 1 Servicios 30
Operario 2 1 Por labor 30
Operario 3 1 C. Nómina 30
Mecánico 1 C. Nómina 30
Tornero 1 C. Indefinido 30
Jefe de Producción 1 C. Nómina 30
Total
* Los gastos por concepto de dotación de trabajo se llevan a administrativos, generales y ventas
Proyección de Requerimiento de Mano de Obra
Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 4 años)
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

Porcentaje de Incremento Anual
6% 6% 7%
Proyección
No. Meses
Cargo Total Devengado Año 1 Año 2
Laborados
Operario 1 12 $ 1,000,000 $ 12,000,000 $ 12,660,000
Operario 2 12 $ 1,951,286 $ 23,415,432 $ 24,703,281
Operario 3 12 $ 1,507,304 $ 18,087,648 $ 19,082,469
Mecánico 12 $ 1,477,550 $ 17,730,600 $ 18,705,783
Tornero 12 $ 197,860 $ 2,374,325 $ 2,504,913
Jefe de Producción 12 $ 1,847,314 $ 22,167,768 $ 23,386,995
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
Total $ 7,981,314 $ 95,775,773 $ 101,043,440
3.8 Requerimientos de Mano de Obra para proyectos que se ejecutarán fuera del paí
Teniendo en cuenta que la legislación en cada país con respecto al ámbito laboral son propias de su sistema normativo, la
Salario Mínimo Básico Cargo
Provisiones de nómina a cargo del empleador/Mes.

Descripción %
5%
6%
8%
5%
1%
Total 25% Total
Proyección de Requerimiento de Mano de Obra
Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 4 años)
AÑO 2 AÑO 3
6% 6%
Proyección
No. Meses
Cargo Total Devengado Año 1 Año 2
Laborados
0 12 $ 4,507,200 $ 54,086,400 $ 57,061,152

0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
0 12 $ - $ - $ -
Total $ 4,507,200 $ 54,086,400 $ 57,061,152
3.9 Costos Variables (Tener en cuenta que el incremento de los costos futuros se encu
Bien o Servicio 1 Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1
Materias Primas e Insumos Unidad de Medida
Harina Kilo
Total MP
Mano de Obra
Operario Hora
Total MO
Costos Indirectos de Fabricación CIF
Total CIF
Costo Unitario Producto 1
Bien o Servicio 2 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2
Harina Kilo
Total MP
Mano de Obra
Operario Hora
Total MO
Total CIF
Harina Kilo
Total MP
Mano de Obra
Operario Hora
Total MO
Total CIF
Harina Kilo
Total MP
Mano de Obra
Operario Hora
Total MO
Total CIF
3.10 Presupuesto Costos de Producción Proyectado
Bien y Servicio Año 1

Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1 $ 36,144,000
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2 $ 7,146,000
TOTAL $ 77,382,000
ESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN (Revisión Manual de Oslo - Ver en Fuente Bibliográfica el enlace)
HA TÉCNICA PRODUCTO No. 1
rvicio 1
Imagen del Producto

rvicio 2
Imagen del Producto

rvicio 3
Imagen del Producto
mbien de despacho
rvicio 4
Imagen del Producto
HA TÉCNICA SERVICIO No. 1
rvicio 1
Logo del Servicio

Logo del Servicio
rvicio 2
Logo del Servicio

Logo del Servicio
rvicio 3
Logo del Servicio

rvicio 4
Logo del Servicio

Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1
Recursos
Tiempo (Detalle el
Descripción Mano de Obra y Materia Prima e Implementos de tiempo de mano de
Responsable Insumos Seguridad obra utilizado)

Recursos
Tiempo (Detalle el
Recursos
Tiempo (Detalle el
Recursos
Tiempo (Detalle el
Requisitos Técnicos Cantidad Valor Unitario Valor Total

1 $ 15,000,000 $ 15,000,000
1 $ 12,000,000 $ 12,000,000
2 $ 150,000 $ 300,000
3 $ 250,000 $ 750,000
2 $ 120,000 $ 240,000 $ 28,290,000
1 $ 200,000 $ 200,000
1 $ 300,000 $ 300,000
1 $ 500,000 $ 500,000
1 $ 60,000 $ 60,000
1 $ 40,000 $ 40,000 $ 1,100,000
1 $ 10,000 $ 10,000
2 $ 20,000 $ 40,000
3 $ 30,000 $ 90,000
$ -
$ - $ 140,000
1 $ 50,000 $ 50,000
2 $ 60,000 $ 120,000
3 $ 40,000 $ 120,000
$ -
$ - $ 290,000
1 $ 80,000 $ 80,000
1 $ 90,000 $ 90,000
1 $ 100,000 $ 100,000
$ -
$ - $ 270,000
1 $ 30,000 $ 30,000
1 $ 40,000 $ 40,000
1 $ 50,000 $ 50,000
$ -
$ - $ 120,000
1 $ 20,000 $ 20,000
1 $ 30,000 $ 30,000
1 $ 40,000 $ 40,000
$ -
$ - $ 90,000
CTIVOS $ 30,300,000.00
uturas se encuentran afectadas con la proyecciòn del PIB ó en su defecto el % que se sugiera )
Unidad de Medida Cantidad Mensual Cantidad Anual Año 1 Año 2
Paquete de 10 unid 400 4800 4800 5376
Paquete de 15 unid 300 3600 3600 4032
Paquete de 15 unid 300 3600 3600 4032
Paquete de 20 unid 300 3600 3600 4032
TOTAL PROYECCIÓN DE UNIDADES A PRODUCIR POR AÑO 15600 17472

oducción o en el proceso de prestación de su servicio.
Parfiscales %
Seguridad social a cargo del empleador %
Caja de Compensaión 4%
Salud 8.50% ICBF 3%
Pensión 12% SENA 2%
Total 20.50% Total 9%
Tarifa Actividades
0.522% Financieras, trabajos de oficina, administrativos, centros educativos, restaurantes.
1.044% Algunos procesos manufactureros como fabricación de tapetes, tejidos, confecciones y flores artificiales, almacén por depa
2.436% Algunos procesos manufactureros como la fabricación de agujas, alcoholes y artículos de cu
4.350% Procesos manufactureros como fabricación de aceites, cervezas, vidrios, procesos de galvanización, transportes y se
6.960% Areneras, manejo de asbesto, bomberos, manejo de explosivos, construcción y explotación pe
Auxilio de Prestaciones
Dias laborados Salario Básico Riesgos Laborales Seguridad Social
Transporte Sociales
30 $ 1,000,000 $ - $ - $ -
30 $ 1,200,000 III $ 106,454 $ 261,600 $ 275,232
30 $ 900,000 IV $ 106,454 $ 196,200 $ 223,650
30 $ 900,000 II $ 106,454 $ 196,200 $ 193,896
30 $ 60,000 II $ 106,454 $ 13,080 $ 12,926
30 $ 1,100,000 V $ 106,454 $ 239,800 $ 302,060
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 5,160,000 $ 532,270 $ 906,880 $ 1,007,764
y ventas
para los siguientes 4 años)
AÑO 5
7%
Proyección
Año 3 Año 4 Año 5
$ 13,419,600 $ 14,291,874 $ 15,292,305

$ 26,185,478 $ 27,887,534 $ 29,839,661
$ 20,227,417 $ 21,542,199 $ 23,050,153
$ 19,828,130 $ 21,116,958 $ 22,595,146
$ 2,655,207 $ 2,827,796 $ 3,025,742
$ 24,790,215 $ 26,401,579 $ 28,249,689
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 107,106,047 $ 114,067,940 $ 122,052,696
ejecutarán fuera del país

opias de su sistema normativo, las unidades productivas que se proyectan ejecutar fuera de Colombia, liquidarán su nómina acorde a su s
argo Cantidad Tipo de Contrato Dias laborados Salario Básico Otros cargos a favor del
empleado
3 C. Nómina 30 $ 1,200,000 $ 302,400
2 30 $ -
1 30 $ -
5 30 $ -
1 30 $ -
2 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
otal $ 1,200,000 $ 302,400
y ventas
para los siguientes 4 años)
AÑO 4 AÑO 5
7% 7%
Proyección
$ 60,484,821 $ 64,416,334 $ 68,925,478

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 60,484,821 $ 64,416,334 $ 68,925,478
s costos futuros se encuentran afectadas con la proyecciòn de la inflación o IPC)

Requerimiento
Unidad de Medida Precio de compra (Cantidad utilizada) Valor Total Año 1
Kilo $ 3,000 0.25 $ 750 $ 750

$ 5,000 0.33 $ 1,650 $ 1,650
$ 2,000 0.10 $ 200 $ 200
$ - $ -
$ - $ -
$ 2,600 $ 2,600
Hora $ 3,660 0.17 $ 610 $ 610

$ 7,500 0.33 $ 2,475 $ 2,475
$ - $ -
$ - $ -
$ 3,085 $ 3,085
$ 5,000 0.25 $ 1,250 $ 1,250

$ 3,500 0.17 $ 595 $ 595
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 1,845 $ 1,845
$ 7,530 $ 7,530
Requerimiento
Unidad de Medida Precio de compra Valor Total Año 1
(Cantidad utilizada)
Kilo $ 3,000 0.25 $ 750 $ 750
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 750 $ 750
Hora $ 3,660 0.17 $ 610 $ 610

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 610 $ 610
$ 2,500 0.25 $ 625 $ 625

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 625 $ 625
$ 1,985 $ 1,985
Requerimiento
Kilo $ 3,000 0.25 $ 750 $ 750
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 750 $ 750
Hora $ 3,660 0.17 $ 610 $ 610
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 610 $ 610
$ 6,000 0.25 $ 1,500 $ 1,500

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 1,500 $ 1,500
$ 2,860 $ 2,860
Requerimiento
Kilo $ 3,000 0.25 $ 750 $ 750
$ 5,000 0.15 $ 750 $ 750
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 1,500 $ 1,500
Hora $ 3,660 0.17 $ 610 $ 610

$ 7,000 0.25 $ 1,750 $ 1,750
$ - $ -
$ - $ -
$ 2,360 $ 2,360
$ 7,000 0.25 $ 1,750 $ 1,750
$ 2,000 0.50 $ 1,000 $ 1,000
1.25 $ - $ -
0.33 $ - $ -
0.15 $ - $ -
$ 2,750 $ 2,750
$ 6,610 $ 6,610
PRESUPUESTO COSTOS DE PRODUCCION

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
$ 36,144,000 $ 42,707,750 $ 51,155,343 $ 62,107,702
$ 7,146,000 $ 8,443,714 $ 10,113,880 $ 12,279,262
$ 10,296,000 $ 12,165,754 $ 14,572,140 $ 17,692,035
$ 23,796,000 $ 28,117,354 $ 33,678,966 $ 40,889,633
$ 77,382,000 $ 91,434,571 $ 109,520,329 $ 132,968,632
28,290,000
1,100,000
140,000
290,000
270,000
120,000
90,000
Crecimiento Sector año 2

6075 6925 7964 12.00%
4556 5194 5973 13.00%
4556 5194 5973 14.00%
4556 5194 5973 15.00%
19743 22507 25884

educativos, restaurantes.
tificiales, almacén por departamentos, algunas labores agricolas.
s, alcoholes y artículos de cuero
lvanización, transportes y servicios de vigilancia privada.
nstrucción y explotación petrolera.
Parafiscales Neto Pagado
$ - $ 1,000,000
$ 108,000 $ 1,951,286
$ 81,000 $ 1,507,304
$ 81,000 $ 1,477,550
$ 5,400 $ 197,860
$ 99,000 $ 1,847,314
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 374,400 $ 7,981,314
su nómina acorde a su sistema laboral.
tros cargos a favor del Neto Pagado

empleado
302,400 $ 4,507,200
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
- $ -
302,400 $ 4,507,200
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 IPC Proyectado %
$ 791 $ 839 $ 893 $ 956 IPC 2 5.50%

$ 1,741 $ 1,845 $ 1,965 $ 2,103 IPC 3 6.00%
$ 211 $ 224 $ 238 $ 255 IPC 4 6.50%
$ - $ - $ - $ - IPC 5 7.00%
$ - $ - $ - $ -
$ 2,743 $ 2,908 $ 3,097 $ 3,313
$ 644 $ 682 $ 727 $ 777

$ 2,611 $ 2,768 $ 2,948 $ 3,154
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 3,255 $ 3,450 $ 3,674 $ 3,931
$ 1,319 $ 1,398 $ 1,489 $ 1,593

$ 628 $ 665 $ 709 $ 758
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 1,946 $ 2,063 $ 2,197 $ 2,351
$ 7,944 $ 8,421 $ 8,968 $ 9,596
$ 791 $ 839 $ 893 $ 956

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 791 $ 839 $ 893 $ 956
$ 644 $ 682 $ 727 $ 777

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 644 $ 682 $ 727 $ 777
$ 659 $ 699 $ 744 $ 796

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 659 $ 699 $ 744 $ 796
$ 2,094 $ 2,220 $ 2,364 $ 2,530
$ 791 $ 839 $ 893 $ 956

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 791 $ 839 $ 893 $ 956
$ 644 $ 682 $ 727 $ 777
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 644 $ 682 $ 727 $ 777
$ 1,583 $ 1,677 $ 1,786 $ 1,912

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 1,583 $ 1,677 $ 1,786 $ 1,912
$ 3,017 $ 3,198 $ 3,406 $ 3,645
$ 791 $ 839 $ 893 $ 956

$ 791 $ 839 $ 893 $ 956
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 1,583 $ 1,677 $ 1,786 $ 1,912
$ 644 $ 682 $ 727 $ 777

$ 1,846 $ 1,957 $ 2,084 $ 2,230
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 2,490 $ 2,639 $ 2,811 $ 3,007
$ 1,846 $ 1,957 $ 2,084 $ 2,230
$ 1,055 $ 1,118 $ 1,191 $ 1,274
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 2,901 $ 3,075 $ 3,275 $ 3,504
$ 6,974 $ 7,392 $ 7,872 $ 8,424
Año 5
$ 76,423,528
$ 15,109,632
$ 21,770,049
$ 50,314,693
$ 163,617,902
$ - Servicios
$ - Por labor
$ - C. Nómina
$ - C. Indefinido
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
I
II
III
IV
V
4.1 Aspectos Legales del Negocio
4.1.1 Tipo de Actividad Económica

Marque con una equis (X) el tipo de actividad econpomica que va a
desarrollar con la puesta en marcha de su plan de negocios.
4.1.2 Tipo de persona a constituir:

Marque con una equis (X) el tipo de persona que va a constituir con la
puesta en marcha de su plan de negocios.
4.1.3 Número de socios con quienes constituirá o
pondrá en marcha la unidad productiva.
Indique en el recuadro blanco el número de socios que tendrá en su
unidad productiva según las opciones dadas
4.1.4 Lugar de ubicación del negocio

Marque con una equis (X) el lugar donde ubicará el negocio o prestará
sus servicios
4.1.5 Forma de operar:

Marque con una equis (X) la forma como operará inicialmente el
negocio.
4.1.6 Número de empleos a generar

Indique dentro del recuadro blanco el número de empleos a generar
según la clasificación de población.
4.1.7 Sistema Normativo que rige el tipo de negocio a

conformar.
Marque con una equis (X) según la localidad donde se ubique el tipo del
sistema normativo que lo regirá
4.1.8 Responsabilidades del emprendedor y la unidad productiva

Con la puesta en marcha de la unidad productiva usted adquirirá responsabilidades comerciales y legales. A
que se relacionan con su negocio.
Desde el ámbito de apertura del local Desde el ámbito contable

Viabilidad uso de suelos Impuesto de Renta
Aviso y tableros Retención en la Fuente
Industria y Comercio Impuesto al Valor Agregado
Certificado Bomberil Llevar Contabilidad Formal
Sayco y Acimpro Contabilidad Formal
Certificado Sanitario Contabilidad Electrónica
Información exógena
Registro de libros
Libro fiscal
Indique otros aspectos de ser requeridos por su unidad productiva para operar.
4.1.9 Si su idea de negocios se esta formulando para ser puesta en marcha fuera
su localidad.
Indique los aspectos legales en los espacios sugeridos.
Aspecto Legal 1.
Aspecto Legal 2.
Aspecto Legal 3.
Aspecto Legal 4.
Aspecto Legal 5.
Aspecto Legal 6.
4.1.10 Sistema Normativo que regula la actividad económica

Indique las normas o leyes especificamente que regulan su actividad económica según el sector productivo
vigilancia y control por entes público o no gubernamentales.
Norma / Ley
4.2. Aspectos Organizacionales del Negocio
4.2.1 Estructura organizacional de la unidad productiva
A través de un gráfico o ilustración, indique las áreas que necesitará su unidad productiva para realizar la a
productiva debe señalar las áreas operativas, adminisrativas, financieras entre otras.
Nombre Comercial de la unidad productiva

Sigla Si cumple
Marca Si cumple
4.2.2 Descripción de los cargos y funciones que realizará el personal de la empre
Describa de manera puntual las areas o funciones que ejecutará el personal a contratarse. Tenga en cuenta
ejemplo: Actividades desde el ámito de mercadeo, administración, contable, operacional, servicios, logistic
Descripción del Ca
Nombre del Cargo:
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
Funciones que ejecutará 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Descripción del Ca
Nombre del Cargo:
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Descripción del Ca
Nombre del Cargo:
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Descripción del Ca
Nombre del Cargo:
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Descripción del Ca
Nombre del Cargo:
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Descripción del Ca
Nombre del Cargo:
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
4.3 Gastos de Personal Administrativo de la Unidad Productiva

4.3.1 Gastos Mano de Obra Administrativa
Calcular la mano de obra administrativa que requerirá su unidad productiva para llevar a cabo las operacio
gerente, contador, supervisor, servicios geneales, guardas de seguridad, servicios de mantenimiento entre
Valores de Referencia
Salario mínimo 908,526
Auxilio de transporte 106,454 Seguridad social a cargo del
empleador
Prestaciones Sociales % Salud
Prima 8.30% Pensión
Cesantias 8.33% Total
Vacaciones 4.17%
Intereses/cesantias 1%
Total 21.80% Riesgo Tarifa
I 0.522%
II 1.044%
Parfiscales %
III 2.44%
Caja de Compensaión 4% IV 4.350%
ICBF 3% V 6.960%
SENA 2%
Total 9.00%
Cargo Cantidad Tipo de Contrato Dias laborados Salario Básico
Gerente 1 C. Indefinido 30 $ 1,000,000

Revisor fiscal 1 Servicios 30 $ 500,000
Aux. Contable 1 C. Indefinido 30 $ 908,526
Total 3 $ 2,408,526
Proyección de Gastos de Personal Administrativo
Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes
AÑO 2 AÑO 3
5.5% 6.0%
Cargo No. Meses Total Devengado

Laborados
Gerente 12 $ 1,643,814
Revisor fiscal 12 $ 500,000
Aux. Contable 12 $ 1,503,186
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
Total $ 3,647,000
4.3.2 Gastos Mano de Obra Administrativa para proyectos que se ejecutaran fue
Teniendo en cuenta que la legislación en cada pais con respecto al ámbito laboral son propias de su sistema
nómina acorde a su sistema laboral.
Salario Mínimo Básico Cargo
Gerente
Provisiones de nómina a cargo del empleador/Mes.

Descripción %
5%
6%
8%
5%
1%
Total 25% Total
Proyección de Gastos de Personal Administrativo
AÑO 2 AÑO 3
5.5% 6.0%
Cargo No. Meses Total Devengado

Laborados
Gerente 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
0 12 $ -
Total $ -
4.4 Gastos de Administración de la Unidad Productiva

4.4.1 Gastos de Administración, Ventas y Generales
A continuación registre los gastos en los que debe incurrir su negocio para funcionar. Tenga en cuenta los a
producción, ya que éstos los calculó en el estudio técnico.
Proyección Gastos de Administración, Ventas y Generales
AÑO 2 AÑO 3
5.5% 6.0%
Descripción Detallada de los Rubros

Rubros
Mezcla de mercados
Total
4.4.2 Resumen de los Gastos Administrativos, Ventas y Generales.
Detalle Año 1
Mano de obra administrativa (Proyecto ejecutado en Colombia) $ 43,763,994
**Mano de obra administrativa (Fuera de Colombia) $ -
Gastos de Administración, Ventas y Generales $ 4,740,202
Total $ 48,504,196
** Si el proyecto se ejecuta fuera del país solo debe estar esta fila diligenciada
Gasto Cargado a la unidad del producto y/o servicio
Producto Cant. % Año 1

Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio
$ 1 4,800 31% $ 3,109
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio
$ 2 3,600 23% $ 3,109
$ 3 3,600 23% $ 3,109
$ 4 3,600 23% $ 3,109
Total $ 15,600 100% $ 12,437
Agroindustria
Producción
Comercialización
Servicios
Informal
Persona Natural
Persona Jurídca
Indivudual
Familiares
Socios
Urbano
Rural
Periurbano
Abierto al público
En un local sin aviso público
Desde casa
Empleos directos sin incluirse

Empleos indirectos
Grupo Familiar
Marco Normaivo Colombiano
Marco Normativo Extranjero
Nombre del País
ctiva
es comerciales y legales. A continuación según el tipo de persona a constituir marque con una equis (X) las responsasbilidade
Desde el ámbito contable y tributario Desde el ámbito Legal

to de Renta SG - SST
ón en la Fuente Boleta fiscal
to al Valor Agregado Matricula Registro Mercantil
ontabilidad Formal Cuenta Corriente
lidad Formal Conservación de archivo
lidad Electrónica
ción exógena
o de libros
cal
sta en marcha fuera de Colombia indique los aspectos legales desde el ámbito operativo exige
según el sector productivo al cual se dirige. Tenga en cuenta obligaciones como permisos, licencias, patentes, autoizaciones o
Aspectos que regula

oductiva para realizar la actividad económica. Independientemente de que usted sea el único en estar vinculado con la unida
ras.
ersonal de la empresa
ntratarse. Tenga en cuenta que si usted es el único en operar el negocio también debe discriminar las tareas según el área, po
racional, servicios, logistica entre otros.
Descripción del Cargo

dad Productiva
llevar a cabo las operaciones desde el área de las ventas, administración y funcionamiento. Por ejemplo: Vendedores,
de mantenimiento entre otros.
%
8.50%
12%
20.50%
Actividades
Financieras, trabajos de oficina, administrativos, centros educativos, restaurantes.
Algunos procesos manufactureros como fabricación de tapetes, tejidos, confecciones y flores artificiales, almacén p
Algunos procesos manufactureros como la fabricación de agujas, alcoholes y artículos de cuero
Procesos manufactureros como fabricación de aceites, cervezas, vidrios, procesos de galvanización, transportes y se
Areneras, manejo de asbesto, bomberos, manejo de explosivos, construcción y explotación petrolera.
Riesgos Laborales Auxilio de Prestaciones Seguridad Social Parafiscales

Transporte Sociales
III $ 106,454 $ 218,000 $ 229,360 $ 90,000
$ - $ - $ - $ -
III $ 106,454 $ 198,059 $ 208,380 $ 81,767
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 212,908 $ 416,059 $ 437,740 $ 171,767
erales y ventas
salarial para los siguientes 5 años)

AÑO 4 AÑO 5
6.5% 7.0%
Proyección
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$ 19,725,768 $ 20,810,685 $ 22,059,326 $ 23,493,183 $ 25,137,705

$ 6,000,000 $ 6,330,000 $ 6,709,800 $ 7,145,937 $ 7,646,153
$ 18,038,226 $ 19,030,329 $ 20,172,149 $ 21,483,338 $ 22,987,172
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 43,763,994 $ 46,171,014 $ 48,941,275 $ 52,122,458 $ 55,771,030
ue se ejecutaran fuera del país

l son propias de su sistema normativo, las unidades productivas que se proyectan ejecutar fuera de Colombia liquidarán su
Otros cargos a
Cantidad Tipo de Contrato Dias laborados Salario Básico favor del
empleado
3 Por labor 30 $ -
2 C. Nómina 30 $ -
1 C. Indefinido 30 $ -
5 Servicios 30 $ -
1 30 $ -
2 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
1 30 $ -
$ - $ -
erales y ventas
AÑO 4 AÑO 5
6.5% 7.0%
Proyección
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
uctiva
nar. Tenga en cuenta los aspectos comerciales y legales que señaló en eñ punto 3.1.8. No los confunda con los costos de
AÑO 4 AÑO 5
6.5% 7.0%
Datos Base para Proyectar Proyección

Valor Mes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
$ 231,684 $ 2,780,202$ 2,933,113 $ 3,109,100 $ 3,311,191
$ 20,833 $ 250,000$ 500,000 $ 530,000 $ 564,450
$ 29,167 $ 350,000$ 700,000 $ 742,000 $ 790,230
$ 41,667 $ 500,000$ 1,000,000 $ 1,060,000 $ 1,128,900
$ 33,333 $ 400,000$ 800,000 $ 848,000 $ 903,120
$ 25,000 $ 300,000$ 600,000 $ 636,000 $ 677,340
$ 1,667 $ 20,000$ 40,000 $ 42,400 $ 45,156
$ 11,667 $ 140,000$ 280,000 $ 296,800 $ 316,092
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 0
$ 395,017 $ 4,740,202 $ 6,853,114 $ 7,264,301 $ 7,736,480

$ 46,171,014 $ 48,941,275 $ 52,122,458 $ 55,771,030
$ - $ - $ - $ -
$ 6,853,114 $ 7,264,301 $ 7,736,480 $ 8,278,034
$ 53,024,128 $ 56,205,576 $ 59,858,938 $ 64,049,064

$ 3,035 $ 2,847 $ 2,660 $ 2,475
$ 3,035 $ 2,847 $ 2,660 $ 2,475
$ 3,035 $ 2,847 $ 2,660 $ 2,475
$ 3,035 $ 2,847 $ 2,660 $ 2,475
$ 12,139 $ 11,387 $ 10,638 $ 9,898
na equis (X) las responsasbilidades
mbito Legal
el ámbito operativo exige
encias, patentes, autoizaciones o

o en estar vinculado con la unidad
minar las tareas según el área, por
Por ejemplo: Vendedores,
nes y flores artificiales, almacén por departamentos, algunas labores agricolas.
los de cuero
de galvanización, transportes y servicios de vigilancia privada.
plotación petrolera.
Neto Pagado
$ 1,643,814
$ 500,000
$ 1,503,186
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 3,647,000
uera de Colombia liquidarán su
Neto Pagado
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
s confunda con los costos de

Año 5
$ 3,542,975
$ 603,962
$ 845,546
$ 1,207,923
$ 966,338
$ 724,754
$ 48,317
$ 338,219
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
$ 8,278,034
1.25
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Gasto Cargado a la unidad del producto y/o servicio
Prducción Pr
Año 2
Producto Cant. %
Producto 1 5376 31%
Producto 2 4032 23%
Producto 3 4032 23%
Producto 4 4032 23%
Total 17472 100%
Tipo de
contrato
Servicios
Por labor
C. Nómina
C. Indefinido
ucto y/o servicio
Prducción Proyectada en Unidades Proyección Gastos por la U

Cant. % Cant. % Cant. % Año 2
$ 6,075 31% $ 6,925 31% $ 7,964 31% 3035
$ 4,556 23% $ 5,194 23% $ 5,973 23% 3035
$ 4,556 23% $ 5,194 23% $ 5,973 23% 3035
$ 4,556 23% $ 5,194 23% $ 5,973 23% 3035
19743 100% 22507 100% 25884 100% 12139
Riesgos
Laborales
I
II
III
IV
V
Proyección Gastos por la Unidad

2847 2660 2475
2847 2660 2475
2847 2660 2475
2847 2660 2475
11387 10638 9898
5. Estudio Financiero
5.1 Balance de Inversiones del Proyecto y Capital de Trabajo
Detalle
No.
Años
Programa de Producción
1 Inversión Fija
1.1 Terrenos
1.2 Maquinaria y Equipo
1.3 Equipo de Comunicación y Computación
1.4 Muebles y Enseres
1.5 Herramientas - otros
1.6 Semovientes - Cultivos
1.7 Infraestructura y Adecuaciones
Sub Total
2 Inversión Diferida
2.1 Gastos Pre - operativos
Sub Total
3 Capital de Trabajo
3.1 Costos de Operación Directa
3.2 Gastos de Mano de Obra Administrativa
3.3 Gastos de Administración, Ventas y Generales
Sub Total
Período Pre operativo en meses
TOTAL BALANCE DE INVERSIONES DELPROYECTO
5.2 Depreciación Proyectada y Valor de Rescate

INVERSIÓN PERIODO DE DEPRECIACIÓN
Maquinaria y Equipo (AÑOS)
20
Equipo de Comunicación y Computación 5
Muebles y Enseres 10
Herramientas - otros 3
Semovientes - Cultivos 1
Infraestructura y Adecuaciones 10
Año 0 (Compra Sumatoria de

DEPRECIACIÓN del Activo / Nuevas
Valor) Inversiones
Maquinaria y Equipo $ 28,290,000 $ 15,500,000

Equipo de Comunicación y Computación $ 1,100,000 $ 300,000
Muebles y Enseres $ 140,000 $ 400,000
Herramientas - otros $ 290,000 $ 1,200,000
Semovientes - Cultivos $ 270,000 $ 9,000,000
Infraestructura y Adecuaciones $ 120,000 $ 4,000,000
TOTAL $ 30,210,000 $ 30,400,000
Valor de Rescate $ 40,417,500
5.3 Presupuesto de Costos Operacionales del Negocio

ITEM BIEN/SERVICIO
1 Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1
2 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2
ITEM BIEN/SERVICIO
5.4 Tabla Cálculo de Precios Proyectados
ITEM BIEN/SERVICIO

5.5 Presupuesto Proyección de Ingresos por Ventas
ITEM BIEN/SERVICIO
Total Ingresos
5.6 Financiación y Costo de Capital del Proyecto

Indique la procedencia del capital requerido para dar inicio a su idea de negocios, colocanddo frente a c
CAPITAL REQUERIDO $ 73,281,033
PROCEDENCIA DEL CAPITAL PORCENTAJE VALLOR

Capital Propio 20% $ 14,656,207
Capital de Socios 20% $ 14,656,207
Crédito Bancario 30% $ 21,984,310
Otro Convocatoria 30% $ 21,984,310
TOTAL 100% $ 73,281,033
5.6.1 Amortización del Crédito.
MONTO DEL PRESTAMO $ 21,984,310

INTERES ANUAL 18%
AÑOS 5
CUOTA FIJA ANUAL $ 7,030,095
AÑO SALDO INICIAL CUOTA FIJA

0
1 $ 21,984,310 $ 7,030,095
2 $ 18,911,390 $ 7,030,095
3 $ 15,285,346 $ 7,030,095
4 $ 11,006,613 $ 7,030,095
5 $ 5,957,708 $ 7,030,095
5.7 Flujo de Caja Proyectado

5.7.1 Comportamiento de la Cartera
Indique el número de días que tendrá como política para cobro de cartera a sus clientes

Política de la Cartera en días
8 8 8
HOR
DESCRIPCIÓN
Año 1 Año 2
Saldo Inicial $ - $ 2,799,680
Ventas $ 125,985,600 $ 155,214,259
Menos: Saldo Final (*) $ 2,799,680 $ 3,449,206
Ingreso por ventas $ 128,785,280 $ 158,663,465
De acuerdo al tipo de persona que va a constituir o a desarrollar en la implementación de la Unidad Pro
Emprendimiento Informal 0%
RUBROS Año 0
INGRESOS DE EFECTIVO
Ingreso por ventas
Valor de Rescate de Activos Fijos
Valor de Rescate del Capital de Trabajo $ 51,296,723
Préstamos $ 21,984,310
TOTAL INGRESOS $ 73,281,033
EGRESOS DE EFECTIVO
Costos de Producción
Costos Mezcla de Mercados
Gastos Mano de Obra Administrativa
Gastos de Administración y Generales
Inttereses
Amortización del Crédito
Depreciación
TOTAL EGRESOS $ -
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

Impuesto de Renta y Complementarios
UTILIDAD NETA
INVERSIÓN INICIAL -$ 73,281,033
Flujo Neto Total -$ 73,281,033

Mas: Saldo Inicial de Caja
Igual: Saldo Final de Caja
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN - PRI
Año de Recuperación de la Inversión Inicial 4

5.8 Indicadores de Viabilidad Financiera
Costo de Capital
Valor Actual de la Inversión (VA)
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Valor Presente Neto de los Ingresos
Valor Presente Neto de los Egresos
Costos - Inversiòn Inicial
Relacion Beneficio Costo
5.8.1 Análisis de lal Viabilidad Financiera

Realice una brece descripción de la viabilidad económica de su idea de negocios, comente el comportam
VPN, la relación de Beneficio/Costo y demás aspectos financieros que desee resaltar y que son de suma
o y Capital de Trabajo
Pre - operación Operaci+

Años 0 1 2
ducción 0% 30% 50%
ja Valor ($) 1 2
$ 22,000,000
$ 28,290,000 $ 3,000,000
n $ 1,100,000
$ 140,000 $ 200,000
$ 290,000 $ 600,000
$ 270,000 $ 1,800,000
$ 120,000 $ 2,500,000
$ 52,210,000 $ - $ 8,100,000
rida Valor ($) 1 2
$ 90,000 $ - $ -
$ 90,000 $ - $ -
bajo Valor ($) 1 2
$ 12,897,000 $ - $ -
$ 7,293,999 $ - $ -
erales $ 790,034 $ - $ -
$ 20,981,033 $ - $ -
ONES DELPROYECTO $ 73,281,033 $ - $ 8,100,000
e Rescate
TOTAL
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
$ 1,414,500 $ 1,414,500 $ 1,414,500 $ 1,414,500 $ 1,414,500 $ 7,072,500

$ 220,000 $ 220,000 $ 220,000 $ 220,000 $ 280,000 $ 1,160,000
$ 14,000 $ 34,000 $ 34,000 $ 54,000 $ 54,000 $ 190,000
$ 96,667 $ 296,667 $ 296,667 $ 400,000 $ 200,000 $ 1,290,000
$ 270,000 $ 1,800,000 $ 2,100,000 $ 2,400,000 $ 2,700,000 $ 9,270,000
$ 12,000 $ 262,000 $ 262,000 $ 262,000 $ 412,000 $ 1,210,000
$ 2,027,167 $ 4,027,167 $ 4,327,167 $ 4,750,500 $ 5,060,500 $ 20,192,500
es del Negocio
PROYECCIÓN INCREMENTO DE LOS COSTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
$ 7,530 $ 7,944 $ 8,421 $ 8,968 $ 9,596
$ 1,985 $ 2,094 $ 2,220 $ 2,364 $ 2,530
$ 2,860 $ 3,017 $ 3,198 $ 3,406 $ 3,645
$ 6,610 $ 6,974 $ 7,392 $ 7,872 $ 8,424
PRESUPUESTO DE LOS COSTOS OPE

$ 36,144,000 $ 42,707,750 $ 51,155,343
$ 7,146,000 $ 8,443,714 $ 10,113,880
$ 10,296,000 $ 12,165,754 $ 14,572,140
$ 23,796,000 $ 28,117,354 $ 33,678,966
os
Porcentaje incremental del precio 10.0% 12.0% 14.0%
PROYECCIÓN INCREMETNO DE LOS COSTOS

COSTO UNITARIO MARGEN DE AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
DE PRODUCCION GANANCIA PRECIO AÑO 1
$ 7,530 50% $ 11,295 $ 12,425 $ 13,915 $ 15,864
$ 1,985 60% $ 3,176 $ 3,494 $ 3,913 $ 4,461
$ 2,860 70% $ 4,862 $ 5,348 $ 5,990 $ 6,829
$ 6,610 80% $ 11,898 $ 13,088 $ 14,658 $ 16,711
por Ventas
PROYECCIÓN DE INGRES
$ 54,216,000 $ 66,794,112 $ 84,534,628
$ 11,433,600 $ 14,086,195 $ 17,827,489
$ 17,503,200 $ 21,563,942 $ 27,291,326
$ 42,832,800 $ 52,770,010 $ 66,785,724
$ 125,985,600 $ 155,214,259 $ 196,439,166
Proyecto
de negocios, colocanddo frente a cada fuente de finaciamiento el porcentaje de participación que tendrá en el total de la
73,281,033
VALLOR
14,656,207
14,656,207
21,984,310
21,984,310
73,281,033
INERESES ABONO A CAPITAL SALDO FINAL

$ 21,984,310
$ 3,957,176 $ 3,072,919 $ 18,911,390
$ 3,404,050 $ 3,626,045 $ 15,285,346
$ 2,751,362 $ 4,278,733 $ 11,006,613
$ 1,981,190 $ 5,048,905 $ 5,957,708
$ 1,072,387 $ 5,957,708 $ -
rtera a sus clientes
Año 4 Año 5
8 8
HORIZONTE DEL PROYECTO

2,799,680 $ 3,449,206 $ 4,365,315 $ 5,673
155,214,259 $ 196,439,166 $ 255,292,341 $ 340,559
3,449,206 $ 4,365,315 $ 5,673,163 $ 7,568
158,663,465 $ 200,804,481 $ 260,965,504 $ 348,127
a implementación de la Unidad Productiva, tenga en cuenta el porcentaje respectivo para aplicar el Impuesto de Renta si
Persona Natural - Responsable 25% Persona Jurídica

del Impuesto
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
$ 128,785,280 $ 158,663,465 $ 200,804,481

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 128,785,280 $ 158,663,465 $ 200,804,481
$ 77,382,000 $ 91,434,571 $ 109,520,329

$ 2,780,202 $ 2,933,113 $ 3,109,100
$ 43,763,994 $ 46,171,014 $ 48,941,275
$ 1,960,000 $ 3,920,001 $ 4,155,201
$ 3,957,176 $ 3,404,050 $ 2,751,362
$ 3,072,919 $ 3,626,045 $ 4,278,733
$ 2,027,167 $ 4,027,167 $ 4,327,167
$ 132,916,292 $ 151,488,794 $ 172,756,000
-$ 4,131,012 $ 7,174,671 $ 28,048,481

$ - $ 1,793,668 $ 7,012,120
-$ 4,131,012 $ 5,381,003 $ 21,036,361
-$ 4,131,012 $ 5,381,003 $ 21,036,361

$ - -$ 4,131,012 $ 1,249,991
-$ 4,131,012 $ 1,249,991 $ 22,286,352
-$ 77,412,044 -$ 76,162,053 -$ 53,875,701

15%
$ 97,879,722
$ 24,598,689
23%
$ 706,375,428
$ 574,671,738
$ 647,952,771
1.09
de negocios, comente el comportamiento de los ingresos frente a los costos y gastos del ejercicio, el flujo de caja, recuper
e desee resaltar y que son de suma importancia comentarlos.
Operaci+on
3 4 5
100% 100% 100%
3 4 5
$ 20,000,000
$ 2,500,000 $ 5,000,000 $ 5,000,000
$ 300,000
$ 200,000
$ 600,000
$ 2,100,000 $ 2,400,000 $ 2,700,000
$ 1,500,000
$ 24,600,000 $ 8,200,000 $ 9,500,000
3 4 5
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
3 4 5
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 24,600,000 $ 8,200,000 $ 9,500,000
VALOR EN
LIBROS
$ 36,717,500
$ 240,000
$ 350,000
$ 200,000
$0
$ 2,910,000
$ 40,417,500
O DE LOS COSTOS OPERACIONALES
AÑO 4 AÑO 5
$ 62,107,702 $ 76,423,528
$ 12,279,262 $ 15,109,632
$ 17,692,035 $ 21,770,049
$ 40,889,633 $ 50,314,693
16.0%
O DE LOS COSTOS
AÑO 5
$ 18,402
$ 5,174
$ 7,921
$ 19,384
OYECCIÓN DE INGRESOS
AÑO 4 AÑO 5
$ 109,861,203 $ 146,554,844
$ 23,168,604 $ 30,906,918
$ 35,467,807 $ 47,314,054
$ 86,794,727 $ 115,784,166
$ 255,292,341 $ 340,559,983
endrá en el total de la inversión.
Año 5
5,673,163
340,559,983
7,568,000
348,127,982
Impuesto de Renta si aplica.
na Jurídica 33%
ECTADO
Año 4 Año 5
$ 260,965,504 $ 348,127,982
$ - $ 40,417,500
$ - $ -
$ 260,965,504 $ 388,545,482
$ 132,968,632 $ 163,617,902
$ 3,311,191 $ 3,542,975
$ 52,122,458 $ 55,771,030
$ 4,425,289 $ 4,735,059
$ 1,981,190 $ 1,072,387
$ 5,048,905 $ 5,957,708
$ 4,750,500 $ 5,060,500
$ 199,857,665 $ 234,697,061
$ 61,107,839 $ 153,848,422
$ 15,276,960 $ 38,462,105
$ 45,830,879 $ 115,386,316
$ 45,830,879 $ 115,386,316
$ 22,286,352 $ 68,117,231
$ 68,117,231 $ 183,503,547
$ 14,241,530 $ 197,745,078
flujo de caja, recuperación de la inversión, indicadores como la TIR; el
Vida Util
Años
1
2
3
4
5
Vida Util
Años
1
2
3
4
5
Vida Util
Años
1
2
3
4
5
Vida Util
Años
1
2
3
4
Vida Util
Años
1
2
3
4
5
Vida Util
Años
1
2
3
4
5
Vida Util 20 Maquinaria y Equipo
Valor Inversión Años 1 2
$ 28,290,000 1 $ 1,414,500.00 $ 1,414,500.00
$ 3,000,000 2 $ - $ 150,000.00
$ 2,500,000 3 $ - $ -
$ 5,000,000 4 $ - $ -
$ 5,000,000 5 $ - $ -
Total $ 1,414,500.00 $ 1,564,500.00
Vida Util 5 Equipo de Comunicación y Com

$ 1,100,000 1 $ 220,000.00 $ 220,000.00

$ - 2 $ - $ -
$ - 3 $ - $ -
$ - 4 $ - $ -
$ 300,000 5 $ - $ -
Total $ 220,000.00 $ 220,000.00
Vida Util 10 Muebles y Enseres
$ 140,000 1 $ 14,000.00 $ 14,000.00

200000 2 0 20000
0 3 0 0
200000 4 0 0
$ - 5 $ - $ -
Total $ 14,000.00 $ 34,000.00
Vida Util 3 Herramientas - otros

$ 290,000 1 $ 96,666.67 $ 96,666.67
$ 600,000 2 $ - $ 200,000.00
$ - 3 $ - $ -
600000 4 0 0
$ - 5 $ - $ -
Total $ 96,666.67 $ 296,666.67
Vida Util 1 Semovientes - Cultivo

$ 270,000 1 $ 270,000.00 $ -
$ 1,800,000 2 $ - $ 1,800,000.00
$ 2,100,000 3 $ - $ -
$ 2,400,000 4 $ - $ -
$ 2,700,000 5 $ - $ -
Total 270000 1800000

Vida Util 10 Infraestructura y Adecuac
$ 120,000 1 $ 12,000.00 $ 12,000.00
$ 2,500,000 2 $ - $ 250,000.00
$ - 3 $ - $ -
$ - 4 $ - $ -
1500000 5 0 0
Total 12000 262000
Maquinaria y Equipo
3 4 5
$ 1,414,500.00 $ 1,414,500.00 $ 1,414,500.00
$ 150,000.00 $ 150,000.00 $ 150,000.00

$ 125,000.00 $ 125,000.00 $ 125,000.00
$ - $ 250,000.00 $ 250,000.00
$ - $ - $ 250,000.00
$ 1,689,500.00 $ 1,939,500.00 $ 2,189,500.00
Equipo de Comunicación y Computación

3 4 5
$ 220,000.00 $ 220,000.00 $ 220,000.00

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ 60,000.00
$ 220,000.00 $ 220,000.00 $ 280,000.00
Muebles y Enseres
3 4 5
$ 14,000.00 $ 14,000.00 $ 14,000.00

20000 20000 20000
0 0 0
0 20000 20000
$ - $ - $ -
$ 34,000.00 $ 54,000.00 $ 54,000.00
Herramientas - otros
3 4 5
$ 96,666.67 $ - $ -
$ 200,000.00 $ 200,000.00 $ -
$ - $ - $ -
0 200000 200000
$ - $ - $ -
$ 296,666.67 $ 400,000.00 $ 200,000.00
Semovientes - Cultivos
3 4 5
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 2,100,000.00 $ - $ -
$ - $ 2,400,000.00 $ -
$ - $ - $ 2,700,000.00
2100000 2400000 2700000

Infraestructura y Adecuaciones
3 4 5
$ 12,000.00 $ 12,000.00 $ 12,000.00
$ 250,000.00 $ 250,000.00 $ 250,000.00
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
0 0 150000
262000 262000 412000
Fuente bibliográfica con la cual podrá apoyar los estudios de factibilidad del plan de negocios.
Fuente
Manual de Oslo (DIRECTRICES PARA LA RECOGIDA E INTERPRETACIÓN DE
INFORMACIÓN RELATIVA A INNOVACIÓN)
Departamento Administrativo Nacional de Estadistica
Cámara Colombiana de Comercio Electrónico
Cámara de Comercio de Bogotá
Información Empresarial de Colombia - Compite 360
ANDA Archivo Nacional de Datos - Operaciones Estadísticas en tres categorías:
Economía, Sociedad y Territorio.
Procolombia
Observatorio Agrocadenas: La competitividad de las Cadenas Agroproductivas
en Colombia
Gerencie Sus Asuntos y Negocios
Banco Mundial
Contabilidad, Leyes e impuestos
Bases de Datros SENA
Catálogo Público en Línea SENA
Repositorio Institucional SENA
IRIS (Integrador de recursos de Información)

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Superintendencia de Industria y Comercio
Centro de Comercio Internacional
Investigación de Mercado y Marketing
Comercio Internacional
Ministerio de Minas y Energía
Ministerio de Hacienda y Crédito Público
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia - DIAN
Departamento Nacional de Planeación - DNP
Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH
Agencia Nacional de Minería - ANM
Unidad de Planeación Minero Energética - UPME
Sistema Estadistico Nacional Colombia
Sistema de Información de Tendencias Educativas en América Latina - SITEAL
Fuentes de datos internacionales
Base de datos de estadísticas de comercio internacional - Tradelmex
Guía Oficial de Turismo de Colombia

Marca País Colombia
Instituto Nacional de Metrología – INM
Artesanías de Colombia S.A.
Bancoldex S.A. (Finncamiento empresarial, importación, exportación)

Consejo Técnico de la Contaduría Pública
Fiducoldex (Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior, S.A. Sociedad de
servicios financieros de economía mixta indirecta del orden nacional, adscrita
al Ministerio de Comercio Exterior)
Fondo Nacional de Garantías S.A. (intermediarios financieros, para proyectos

viables y que requieran financiación y no cuenten con garantías suficientes)
Proexport Colombia (Entidad encargada de la promoción comercial de las
exportaciones no tradicionales colombianas. Brinda apoyo y asesoría integral a
los empresarios nacionales, en sus actividades de mercadeo internacional)
Superintendencia de Sociedades (Organismo técnico, adscrito al Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo, con personería jurídica, autonomía
administrativa y patrimonio propio, mediante el cual el Presidente de la
República ejerce la inspección, vigilancia y control de las sociedades
mercantiles)
Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo, PROMPERU
Información Estadistica de Exportaciones Perú

Inteligencia de Mercado de la página Web del Sistema Integrado de
Información de Comercio Exterior, SIICEX
Guía de Capacidades Gerenciales de Comercio Exterior elaborada por el
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
¿Cómo importar a Colombia?
Compite 360 (Reporte estadistico sectorial)

Euromonitor Internacional (Reportes estadísticos de mercado)
Organizaciones vinculadas al comercio justo. Iniciativas del Sello de Comercio
Justo FAIRTRADE
Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos
Importación y exportación | Unión Europea - Europa EU
Centro para la promoción de importaciones de países en desarrollo
Instituto Nacional de Estadística

Europa Open Data Portal
Statista (fuente para datos y estadísticas relacionados con el marketing)
Global Open Data Index (datos relativos al funcionamiento de una nación,

como estadísticas nacionales, gastos de los gobiernos, legislación entre otros)
Comisión Económica para America Latina y el Caribe (Estudios estadísticos)
Compañía Peruana de Estudios de mercados y opinión pública s.a.c.

Datum Internacional (Temas desde estadísticas de popularidad de figuras
políticas, temas de coyuntura, economía, empleo, productos y servicios)
Pulso Social (Pulso Social te mantiene informado sobre las rondas de inversión
que levantan las startups más prometedoras de la región)
INFO TECHNOLOGY (Ofrece diversos tutoriales y consejos para quienes
trabajan con Tics. Está dividido por áreas de interés y temas que están en alza
en el área de IT y tecnología)
Hipertextual (Información sobre las últimas tendencias del mercado… y
también sobre temas de interés general, pero enfocados desde la innovación)
Fayer Wayer (Su contenido va desde textos explicativos sobre diversos temas,
así como las mejores prácticas para profesionales del sector)
Microsiervos (Un blog de divulgación sobre tecnología, ciencia, Interne)
Google keyword planner (buscador de palabras calves)
Seo Chat (agrupa las utilidades básicas de validación de elementos web y SEO
(robots.txt, sitemaps, código HTML), con herramientas de Social Media, SEM y
SEO avanzado)
Semrush (Inveestigación de furturos competidores)
BuzzSumo “analizar qué contenido se desempeña mejor para cualquier tema o

competidor”
Alexa Es una de las herramientas más usadas para saber el posicionamiento de
cualquier página según un ranking global o por país, es utilizada también para
mejorar la estrategia de SEO y PPC.
Similar Web (Observar el rendimiento de las páginas de la competencia)
Woorank (Muestra una escala de valoración del 0 al 100 que indica que tan
bien optimizada está la página en los buscadores)
Majestic SEO (Es una herramienta que se especializa en detectar los backlinks
(hipervínculos que direccionan a un sitio web) con mucha fiabilidad)
Fan Page Karma (Plataforma para una gestionar las redes sociales)
SurveyMonkey (Realizar encuestas de mercados)
Google Trends (monitorear los contenidos más populares de los que se habla
en la web en cualquier momento)
Google Analytics (código de seguimiento que se integra en la página web y

ofrece un reporte de las estadísticas: cantidad de visitas, ubicación geográfica
de los usuarios, y hasta medición de conversiones, integración con redes
sociales y el rendimiento de las campañas de publicidad)
Quicksprout (Herramienta gratuita que te permite analizar tu página web, la

de la competencia y monitorizar tu marca en las redes sociales)
PageSpeed Insights ( medir la velocidad de carga de una página en
ordenadores y dispositivos móviles)
Información Logística (Es un lugar donde no solo se comparten noticias
respecto a la industria, sino también las últimas innovaciones que pueden
ayudar a las empresas a mejorar sus procesos logísticos)
Blogistica (Los contenidos abordan variados temas como formación logística,

actualidad de la industria y uno que en particular nos ha llamado bastante la
atención, la eco-logística)
Blog Logística y Producción ( Brinda de forma semanal información relevante
respecto a las mejores practicas de gestión y planificación en el sector
productivo y logístico)
Beetrack (abordar las problemáticas y desafíos que los gerentes logísticos

deben lidear día a día en la operación de la cadena de suministro, transporte,
entregas en la última milla y satisfacción del cliente)
Logística360 (Revista orientada a la cadena de suministro y la administración
logística, de origen peruano)
Revista Logistec (Se abordan distintas áreas como el desarrollo de soluciones
tecnológicas para empresas, visión empresarial, supply chain management y la
industria logística en general)
Logycom (Puede ser una fuente importante para conocer sobre la realidad del
comercio exterior en una potencia de la industria logística, como lo es México)
Regresar al Contanido
actibilidad del plan de negocios.
Enlace
http://www.madrid.org/bvirtual/BVCM001708.pdf
https://www.dane.gov.co/
https://www.ccce.org.co/
https://www.ccb.org.co/
http://www.compite360.com/portal/
https://sitios.dane.gov.co/anda-index/
https://procolombia.co/
http://bibliotecadigital.agronet.gov.co/handle/11348/3656
www.gerencie.com
https://datos.bancomundial.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD
https://actualicese.com/
http://biblioteca.sena.edu.co/paginas/bases.html
http://biblioteca.sena.edu.co/F/?func=find-b-0&local_base=sen01
http://repositorio.sena.edu.co/
https://sena-primo.hosted.exlibrisgroup.com/primo-explore/search?vid=SENA&sortby=rank&lang=es_ES
https://www.mintic.gov.co/portal/inicio/
https://www.sic.gov.co/
https://www.intracen.org/
https://www.marketresearch.com/
https://www.eintrade.eu/blog/blog-de-eintrade-1/post/cinco-sitios-web-fundamentales-para-el-comercio-internacional-2
https://www.minminas.gov.co/
http://www.minhacienda.gov.co/HomeMinhacienda/faces/wcnav_defaultSelection
http://www.minambiente.gov.co/
https://www.dian.gov.co/
https://www.dnp.gov.co/DNPN/Paginas/default.aspx
http://www.anh.gov.co/Paginas/inicio/defaultANH.aspx
https://www.anm.gov.co/
http://www1.upme.gov.co/Paginas/default.aspx
https://www.sen.gov.co/
http://archivo.siteal.iipe.unesco.org/estadisticas_sociales/institutos_nacionales_de_estadisticas
https://incasi.uab.cat/es/node/379
https://www.tradeimex.in/statistical-data?gclid=CjwKCAiAxKv_BRBdEiwAyd40NycLPx3p4fAk-vvjb_Y31P_qu_6zpyQ0_LwRXhTh
https://colombia.travel/es
https://www.colombia.co/turismo/
http://www.inm.gov.co/
http://www.artesaniasdecolombia.com.co/PortalAC/General/template_index.jsf
http://www.bancoldex.com/portal/default.aspx
http://www.ctcp.gov.co/
http://www.fiducoldex.com.co/
http://www.fng.gov.co/
http://www.proexport.com.co/VBeContent/home.asp?language=SP&idcompany=16
https://www.supersociedades.gov.co/SitePages/Inicio.aspx
http://www.promperu.gob.pe/
http://www.aduanet.gob.pe/orientacAduana/index.html
(http://www.siicex.gob.pe)
www.mincetur.gob.pe
https://www.mincit.gov.co/estudios-economicos/como-importar-a-colombia
http://www.compite360.com/portal/
https://www.euromonitor.com/colombia
https://www.fairtrade.net/labelling_initiatives.html?&L=1:
https://www.fda.gov/about-fda/fda-en-espanol
https://europa.eu/european-union/business/import-export_es
https://www.centralamericadata.com/es/search?q1=content_es_le:%22Centro+de+Promoci%C3%B3n+de+Importaciones+de
http://www.ine.es/
https://data.europa.eu/euodp/en/home
https://www.statista.com/
https://index.okfn.org/
https://www.cepal.org/es/publicaciones/tipo/estudios-estadisticos
http://cpi.pe/banco.html
http://www.datum.com.pe/estudios
http://pulsosocial.com/
http://infotechnology.com.ar/
https://hipertextual.com/
https://www.fayerwayer.com/
http://www.microsiervos.com/
https://blog.hotmart.com/es/google-keyword-planner/
http://www.seochat.com/
https://www.semrush.com/sem/?ref=2017058715&refer_source=&utm_source=berush&utm_medium=promo&utm_campai
http://buzzsumo.com/v
https://www.alexa.com/
https://www.similarweb.com/home
https://www.woorank.com/es/
https://es.majestic.com/
https://www.fanpagekarma.com/
https://es.surveymonkey.com/
https://trends.google.es/trends/?geo=ES
https://analytics.google.com/analytics/web/
https://www.quicksprout.com/
https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?hl=es
http://informacionlogistica.com/
http://blogistica.es/
http://www.bloglogisticayproduccion.com
https://www.beetrack.com/es/como-funciona/software-gestion-de-flota-de-
vehiculos
http://logistica360.pe/
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http://www.logycom.mx/blog/
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GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESI

PLANTILLA DEL PROYECTO PRODUCTIVO BAJ

RMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL

En este apartado se debe registrar la información qu

El módulo técnico permite identificar el detalle

El módulo organizacional hace referencia a la e

El módulo financiero hace referencia a la viabil

En este espacio podrán ubicar las fuentes bibliogr

cto Empresrial para evaluar la factibilidad y viabilidad de la puesta en marcha de la idea de

ad y viabilidad de la puesta en marcha de la idea de negocios.

ución de la Formación Profesional - Equipo Etapa Productiva Virtual y los aprendices de

evalúa como producto entregable para la aprobación de la Etapa Productiva.

STRUCCIONES TENER EN CUENTA

gistrar la información que caracteriza la idea

ace referencia a la estructura que va a

referencia a la viabilidad económica del

car las fuentes bibliográficas de diferentes

al imprimir el formato las instrucciones no se leen.

1.2 Datos Personales Aprendiz - Emprendedor 1

1.3 Datos Personales Aprendiz - Emprendedor 2

1.4 Equipo Asesor y de Seguimiento de Proyecto Productivo

Nombre del Instructor Técnico

Nombre del Instructor de Seguimiento

1.5 Idea de Negocios

Concepto de la Idea de Negocios

¿En dónde se localizará la empresa?

Componente Innovador - Factor Diferencial

Perfil del cliente

1.6 Perfil del Emprendedor

Experiencia relacionada con la idea de negocios.

ento de Proyecto Productivo

Formular un plan de negocios para la creación de una uni

2. Determinar la vioabilidad técnica (Qué, cómo y para qué)

3. Definir la estructura administrativa (Qué, cómo y para qué)

4. Calcular la viabilidad financiera y económica (Qué, cómo y para qué)

an de negocios para la creación de una unidad productiva dedicada al …..........................

2.1.1.Sector económico en el cual opera la empresa (Describa el sector al cual pertenece su

2.1.2.Subsector económico al que pertenece la empresa (Describa el sub-sector al cual pert

Ingresos del Sector en el ultimo año: El secto

ejemplo: El sector servicios se ha constituido co

IPC ó INFLACIÓN ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS

2.1.4.Qué cambios se están produciendo en el sector

Economía, en la tecnología, en el consumidor, en las relacin

2.1.5.Tendencia del sector

2.1.5.1 Proyección de Variables Macroeconómicas (Indique el incremento que se proyecta a 5 años de la in

IPC ó INFLACIÓN PROYECTADA

2.1.6.Barreras de entrada al sector

Acceso a Canales de Distribución

2.2. Caracterización del cliente

2.3. Mercado Potencial

Demanda potenial= numero de personas * precio promedio del me

2.3.5. Cantidad de productos o servicios a ofrecer (Explique brevemente como determinó su

2.4 ¿Cuáles Son Las Necesidades Del Mercado?

2.5 ¿Cómo Puedo Satisfacer Esas Necesidades?

2.6 Proveedores (Mínimo Cinco Empresas)

Nombre Productos o Servicios que suministra

2.8. Análisis De La Competencia (Mínimo Cinco Empresas)

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2.9.2.1. ¿Cuál será el precio del producto?