PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

SEMANA-1-2:PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Objetivo general .- Identificar y analizar el marco

general y bases conceptuales del Planeamiento Estratégico.
y el Direccionamiento Estratégico.
 Contenido:
 Definición de Planeamiento Estratégico
 Niveles de Planeación Gerencial, corto, mediano y largo plazo.
 EL pensamiento estratégico de la Alta Gerencia.
 EL Planeamiento Estratégico, porque es útil y porque hay q
realizarlo.
 Fases del Planeamiento Estratégico.-Modelo General
 Adaptación del Planeamiento a l tamaño de la Empresa.
 El Planeamiento estratégico en la MYPES
 Errores conceptuales y de ejecución del Planeamiento
Estratégico.
 ¿QUÉ ES PLANEAR?

 Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a él
 Es un proceso de
toma de decisiones
 ¿Etimologia de la
estratégica?

■ Estrategia.- stratos (“ejército”) y agein (“conductor”,

“guía”)
■ Estrategia viene del griego “estrategos” que significa el
arte de ganar la guerra.
 ¿Qué es la planeación
estratégica?

Proceso formal y sistemático que lleva a la

ORGANIZACIÓN a definir su visión de largo
plazo y las estrategias para alcanzarla, a
partir de un diagnóstico interno y externo,
mediante el cual se identifican los factores
claves de éxito para lograr la posición
competitiva
 ¿Que es Planeamiento estratégico?

Definición:
Es un esfuerzo organizacional, definido y
disciplinado que busca que las organizaciones
definan con la mayor claridad posible su
misión y la visión que tienen en el mediano y
largo plazo. Constituyéndose en una
herramienta que hace posible la adaptación de
la organización a medios exigentes,
cambiantes y dinámicos (Mercados), logrando
el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la
prestación de sus servicios.
 ¿Que es Planificación estratégica?

La Planificación Estratégica, PE, es una

herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en
torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y
calidad en los bienes y servicios que se proveen.
 QUÉ PERMITE EL PLAN
ESTRATÉGICO

Sintetizar las
acciones
estratégicas

Definir el Con el fin de Servir de

rumbo de la lograr los soporte para
Empresa objetivos las decisiones
trazados
 QUÉ ES EL PLAN
ESTRATÉGICO

“Documento técnico especializado que sirve para

determinar la dirección que debe tener una
organización para conseguir sus objetivos y metas
de corto, mediano y largo plazo”
 Administración estratégica:

Se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos. El marketing,
las finanzas y la contabilidad , la producción y
las operaciones, la I+D y los T.I.
  Según Kennet, J. Albert; es necesaria la
utilización de las estrategias cuando los
responsables de un negocio, deben enfrentarse
a una o más situaciones como las siguientes:

 Recursos limitados
 Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones
del competidor.
 Necesidad de coordinar las acciones a distancia y en
el tiempo.
 Incertidumbre acerca del control de la iniciativa.
 Cuando el Futuro es incierto.
 CARACTERÍSTICAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Existen ciertos trazos generales que pueden percibirse en
toda planeación estratégica:
NIVELES DE PLANEACIÓN GERENCIAL
 NIVELES DE PLANEACIÓN GERENCIAL

Misión
Visión
Junta Objetivos globales
Nivel I Directiva Proyectos
Alta estratégicos
Gerencia
Misión funcional
Proyectos
estratégicos
Nivel II Áreas Unidades Proyectos
Funcionales Estratégicas funcionales

Nivel III Estrategias

Operativo Operativo Operativo Planes de acción
Ejecución del plan
operativo

Índices de Gestión
 NIVELES DE PLANEACIÓN GERENCIAL

Junta Planificación
Largo Directiva estratégica
Plazo
Alta
Gerencia
Planificación
Mediano táctica
Plazo Áreas Unidades
Funcionale Estratégicas
s
Corto Planificación
Plazo operacional
Operativo Operativo Operativo
 NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA ORGANIZACIÓN:

Niveles Niveles de Según Tipo de

Jerárquicos Responsabilidad Tiempo Plan

Nivel Conducción y toma Plan

Largo Plazo Estratégico
Estratégico de decisiones

Desagregación de
Nivel directrices y Plan
Mediano Plazo
Funcional coordinación de Funcional
áreas funcionales

Concreción de
Nivel objetivos y metas. Plan
Corto Plazo
Operativo Ejecución de Operativo
Acciones.
 FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VIDEO: ADA MIER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

VISIÓN

IMPLICADOS BARRERAS

S
DIAGNÓSTICO IA
G
E
T OBJETIVOS
A AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL R
T PLANES
S DE ACCIÓN
E OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
 LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Esencialmente es la labor de diseñar el futuro con visión de largo
plazo, estableciendo las acciones tiempos y recursos para lograr lo
que se quiere y puede ser y hacer.
•Es integradora y de importancia decisiva para la permanencia y
desarrollo a largo plazo de las organizaciones.
•Busca acoplar armónicamente los objetivos y recursos de cada
una de las áreas o dependencias con el proyecto general.
•Permite anticiparse al futuro mediante la formulación de
objetivos, tareas y medios alternativos para lograrlos.
•Fija una perspectiva común a todos en busca de un destino que
traerá beneficios a toda la organización.
 Planeación táctica
• El plan táctico consiste en el diseño y programación
secuencial de acciones coordinando y optimizando el
desempeño de actividades, funcionales y tareas de la
organización
• La planeación táctica implementa los medios para hacer
más eficientemente la realización de las funciones y
resultados del área para la que se desarrolla, en el
mediano plazo.
• Se desarrolla a un nivel gerencial.
• Su ámbito temporal de aplicación es a mediano plazo (+
de un año).
 Planeación operativa u
operacional
 Se encarga y define las acciones especificas que
deberán desarrollarse para garantizar que las
actividades cotidianas se realicen con eficiencia.
• Su fin es alcanzar las metas del corto plazo,
acercando la empresa a los objetivos estratégicos.
EJEMPLOS A RESOLVEREN CLASE
¿EL PLAN ESTRATÉGICO, POR QUÉ ES UTIL Y
PORQUE REALIZARLO?
PORQUE ES UTIL?:

Mantiene simultáneamente el enfoque al futuro y al

presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y

estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación

interdisciplinarios.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

PORQUE ES UTIL?:

Constituye el puente con el proceso de planeamiento a

corto mediano y largo plazo.

Obliga a la gestión administrativa a considerar el

planeamiento estratégico para señalar los objetivos

centrales, de tal manera que nuestras acciones diarias

nos acerquen cada vez más a las meta

 PORQUE REALIZAR UN PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO?
 Obliga a la Dirección de la empresa a pensar, de forma
sistemática, en el futuro.
 Identifica los cambios y desarrollos que se pueden
esperar.
 Aumenta la predisposición y preparación de la empresa
 Mejora la coordinación de actividades.
 Minimiza las respuestas no racionales a los eventos
inesperados (anticipación).
 Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de
la empresa.
FASES DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
En la elaboración de un Plan Estratégico podemos
distinguir tres fases fundamentales:

Figura 1: Fases del Plan Estratégico

ESQUEMA DETALLADO DE UN
PLAN ESTRATÉGICO
El esquema detallado de las tres fases del Plan
Estratégico es el siguiente:

Figura 2: Esquema detallado de las fases del Plan Estratégico

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
CAPACIDAD DIRECTIVA
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
CAPACIDAD FINANCIERA
CAPACIDAD DE LOGÍSTICA
CAPACIDAD DE RRHH