GERENCIA ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES

Fase 4 – Determinar Estrategias para el Inventario

PRESENTADO POR:

Geimy parra

COD 1049625929

GRUPO: 26010ª_1142

PRESENTADO A :

Diana Marcela Gómez

UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-

TUNJA/BOYACA

JUNIO

2022
 INTRODUCCION

El desarrollo de una empresa que quiere ser la mejor y la más competitiva en el mercado,
con unos factores para llegar a sus objetivos como es la realización de inventario, con
componentes de almacenamiento, accesibilidad y suministro de los productos de
producción.
Este nos genera un control para una buena rentabilidad de forma adecuada con todas
sus normas
 OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Analizar la gestión de inventarios de la empresa de calzado x y z

Objetivo especifico

➢ Presentar por medio de un análisis las propuestas de mejoramiento para el caso

de estudio x y z
➢ Plantearle ala gerente la utilización de jit para que pueda implementarlo en la
empresa
➢ Proponer estrategias de mejoramiento sobre del control de inventarios
1. Consolidación de la respuesta a los cuatro interrogantes planeados en la parte individual.

a)

Herramienta planilla Excel con el cálculo de lote óptimo de pedido EOQ.

.
Grafica
Recomendación para el gerente

➢ Llevar un registro de rotación de distintos productos en un determinado tiempo.

➢ Priorizar el inventario, así se podrá categorizar, tomando como base las distintas
rotaciones que pueden presentar, viendo cuales son los productos que tiene más
demanda

➢ Implementar los objetivos que nos ayuden a tener una idea más clara acerca como
debe estar constituido el inventario viendo el producto terminado
 The Boeing Company

A mediados de 1990, Boeing aplico JIT en toda la empresa para trabajar más de cerca

con los proveedores y eliminar redundancias, reducir costos y mejorar la calidad del

producto. Boeing continúa transformándose en un integrador de grandes partes y

sistemas implementando principios únicos de manufactura.

Por esta razón se le recomienda al gerente de la empresa CALZADO XYZ que

implemente el modelo de JIT de a poco reduciendo el desperdicio de inventario.

Eliminando sobreproducción ya que al superar la demanda esto conduce a una

acumulación de inventarios que no se pueden vender. Disminuir los costos de

mantenimiento ya que estos suelen ser altos una sugerencia seria realizar el pedido

cuando el cliente lo solicita con esto no es necesario almacenar los productos por mucho

tiempo y al tener un mayor control a la hora de la fabricación se puede responder a las

necesidades de los clientes aumentando rápidamente la producción y reduciendo la

producción lenta.