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5 paradigmas de la nueva gestión del talento

Virginio Gallardo    31 marzo, 2014

La revolución digital que vivimos provoca que cambien las empresas y también sus sistemas de gestión, pero sobre todo los sistemas de

gestión de talento.

La revolución digital no sólo implica nuevas tecnologías sociales o 2.0,  más conectividad, más
posibilidades de comunicación  o más virtualidad, implica sobre todo una nueva forma de entender el
trabajo: nuestras relaciones con  la empresa, nuestra contribución -lo que se espera de los profesionales- o
lo que nosotros esperamos de la empresa.

La revolución digital es la revolución del talento digital y flexible, es una revolución de valores que afecta al
papel que tienen las personas. Por ello es necesario entender cuáles serán las nuevas claves de
funcionamiento de los tradicionales departamentos de Recursos Humanos:
 1. Desarrollo social del talento
Las tecnologías sociales, en la medida que son tecnologías que potencian la gestión conocimiento y la
comunicación,permiten la transmisión de ideas y generan conversaciones, serán las protagonistas de un

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nuevo tipo de aprendizaje que las organizaciones deben poder gestionar: el aprendizaje social. Esto no
quiere decir que desaparezcan el resto de aprendizajes, que en casos como el elearning incluso puede ganar
Pymes importancia, sino que este tipo de aprendizaje ubicuo, implícito y social tendrá el máximo protagonismo y
será una herramienta de competitividad para cualquier organización.
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El aprendizaje social será tanto el aprendizaje colaborativo, el que nace de las interacciones de los demás
sin que haya una intencionalidad explícita de aprender, como el aprendizaje planificado o intencional por
parte de los profesionales, que cobrará cada vez más protagonismo y que estará basado en el
autodesarrollo. Un tipo de aprendizaje que se realizará tanto dentro como fuera de la empresa. Habrá que
acompañar a todos nuestros profesionales a hacer esta transición y especialmente a nuestros empleados
más maduros, a los trabajadores clave y a los directivos, por su importancia estratégica.

2. Atracción, reclutamiento y selección, especialmente de knowmads

El reclutamiento y la selección serán uno de los aspectos que más cambien. Al igual que en estos
momentos la mayoría del reclutamiento se efectúa en función de los contactos, el reclutamiento del futuro
se basará también en contactos, pero virtuales, que se han conocido o relacionado en la Red mediante
interacciones virtuales.

Tejer una buena red de contactos, tener localizado el talento, contar con una buena marca virtual o un
employer branding virtual de empresa en la red será básico, especialmente porque se incrementará el
número de personas con “contratos débiles” o por proyecto en nuestras organizaciones y aumentará el
número de profesionales denominados knowmads, un talento de uso “efímero” pero clave, que además
tendrá un carácter más global o internacional y que será en buena parte reclutado en la red.

3. Retribución dinámica y personalizada

La retribución será mucho más flexible, será dinámica en función de los proyectos en los que estés y roles
que ocupes. Se deberá hablar de una carrera profesional líquida, donde un mismo profesional en una
organización pueda ocupar roles muy diferentes en el tiempo, en función del tipo de las necesidades de la
empresa. 

El principal impacto de esta nueva forma de entender las relaciones entre empresa y trabajador es un
cambio fundamental en las condiciones laborales, cuya característica más difícil de gestionar es la
personalización progresiva de la retribución, con un pacto que tendrá un carácter más temporal y que
incluirá nuevos aspectos retributivos relacionados con la dimensión social del trabajo, tanto interno como
externo, en equipos virtuales.

4. Contrato a la carta: la conciliación es posible

Las relaciones laborales tal y como las conocemos hoy perderán importancia en la mayoría de los sectores
donde la rigidez es un problema. Pero no sólo hablamos de una demanda de flexibilidad por parte de la
empresa, sino de una flexibilidad que el trabajador exigirá.

Los nuevos profesionales más especializados, con un talento más valioso, en muchos casos negociarán
condiciones especiales y absolutamente personalizadas que les permitan conciliar sus diferentes estilos de
vida. La virtualización del trabajo y la aparición de trabajadores que buscan y valoran la independencia
 acelerarán este proceso.

5. Entornos laborales transparentes y virtuales

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Para muchos profesionales que no requieren «presencialidad», el entorno laboral, la oficina, la empresa o el
despacho se transformará radicalmente, pues se convertirá en un entorno laboral virtual  y transparente,
Pymes con mucha información de qué hacemos y cómo lo hacemos nosotros y los demás con otro tipo de
indicadores.
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La transparencia, la virtualización y la conectividad tendrán como efectos que la empresa no sólo ofrecerá
más información hacia dentro, sino también hacia fuera. La innovación requerirá empresas más abiertas a
las ideas y a las conversaciones del entorno social y económico con clientes, influenciadores, potenciales
empleados, proveedores… Los directivos serán gestores de comunidades internas y externas con técnicas y
actitudes que casi serán de marketing interno y externo.

Foto:  khalid Albaih

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Virginio Gallardo
Virginio Gallardo es experto en Recursos Humanos, especializado en consultoría relacionada con Gestión del cambio e
Innovación. Esta experiencia se basa en conocimientos de retribución y beneficios, desarrollo y formación, Diseño y
Desarrollo organizativo y comunicación. En la actualidad hago tareas de coaching, doy soporte en consultoría de RRHH
y hago formación Directiva, especializado en Liderazgo y Gestión de Equipos Directivos.

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Comentarios

Nico Ergesta dice:

10 julio, 2015 a las 12:00 am

Muy interesante! Las empresas han de tener más en cuenta a los empleados, dado que estos son el motor de la
organización. Esto puede hacer que la empresa pueda perder personas talentosas. Las 5 opciones que has dado son
muy buenas, especialmente la de la del desarrollo personal del talento. Hay un artículo muy interesante que
personalmente recomiendo, y que trata sobre la gestión del cambio.

Un saludo!

Responder
 Bilmary Aular Belisario dice:

2 febrero, 2018 a las 12:00 am

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Excelente material !!!. Este tiempo moderno obliga a las organizaciones a romper con viejos paradigmas y a flexibilizarse,
adaptándose a nuevas formas de ejercer las tareas, ahorrando tiempo pero permitiendo a la vez ser mas eficientes y
eficaces. trayendo consigo un abanico de ventajas tanto internas como externas.
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