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principales tendencias en la gestión del talento 2022

1. Trabajo híbrido: Los dos últimos años han demostrado que es posible. Ahora
corresponde a las empresas desarrollar modelos permanentes de trabajo
híbrido y convertirlos en una parte natural de su cultura corporativa.
2. Movilidad interna del talento: ¿Qué habilidades están disponibles en la
empresa que antes se desconocían? ¿Dónde están los talentos ocultos? ¿En qué
áreas quieren aprender más los empleados? Descubrirlo es el primer paso para
que la movilidad de los talentos en las empresas sea cada vez mayor. Los
estudios han demostrado una y otra vez que los empleados quieren seguir
desarrollándose. Para muchos, es incluso un requisito para permanecer en la
empresa. En 2022, la recalificación o reconversión no solo debe ofrecerse de
forma selectiva, sino que debe estar estratégicamente anclada en la empresa.
3. El nuevo papel de los RRHH (Tecnología):
Lo que significa ser parte de RRHH hoy en día quedó muy claro durante
el periodo de Corona. Los empleados de esta área ya no son sólo
reclutadores y administradores. Son asesores y acompañantes, gestores
de crisis, expertos en digitalización y aprendizaje.

4. Aprendizaje informal en la empresa: El aprendizaje debe ser siempre

posible en todas partes. Esto exige nuevos formatos de aprendizaje. El
micro aprendizaje está ganando terreno y permite que los empleados se
conviertan ellos mismos en profesores con la ayuda de herramientas
digitales y que transmitan sus conocimientos a sus compañeros de forma
breve. Es probable que los formatos de vídeo cortos, como TikTok, sigan
ganando importancia y se aseguren un lugar permanente en la
comunicación corporativa. Además, los empleados necesitan tener la
oportunidad de intercambiar información con sus colegas de otros
departamentos de una manera sencilla. Una cultura de aprendizaje digital
y de creación de redes es imprescindible en 2022.

5. Gestión del talento a la manera de Netflix: Conozca a sus usuarios y haga que
su sistema sea irresistible para ellos. Casi ninguna empresa ha perfeccionado
esto tan bien como el proveedor de streaming Netflix. En 2022, la gestión del
talento puede copiar esto con audacia, utilizar datos inteligentes y recogidos de
manera ética (palabra clave: bottom-up) para averiguar lo que sus talentos
pueden hacer, saber y querer aprender realmente, y así crear oportunidades
irresistibles de aprendizaje y desarrollo posterior.
6. Tendencias de RR.HH. 2022:

7. Nube de personas: personas que aprenden de personas :Adiós hoja de cálculo

Excel, hola People Cloud! Donde las personas actualizan continuamente sus
habilidades y necesidades por sí mismas, porque se benefician directamente del
emparejamiento con colegas y ofertas, nadie tiene que pasar horas
manteniendo hojas de cálculo de Excel. La People Cloud es alimentada por los
empleados y proporciona al equipo de RRHH la base de datos para alinear su
trabajo para las personas de la organización así como la contratación externa.

8. Trabajo a la carta:En otros países hace tiempo que es normal contratar, tomar
prestado o compartir el talento. Cada vez son más las empresas que trabajan
con autónomos para poder reaccionar con flexibilidad ante nuevos retos y
aportar nuevos conocimientos a la empresa. Estos "proyectos" no sólo
funcionan con personas ajenas a la empresa, sino que también pueden dirigirse
al propio personal de la misma. Esto da a los empleados la oportunidad de
probar nuevas áreas durante un tiempo o de responsabilizarse de proyectos en
los que sus habilidades son especialmente útiles. Las actuaciones internas
forman parte de una cultura viva de aprendizaje y promueven la formación de
jerarquías dinámicas. Esto significa: la responsabilidad y el poder de decisión ya
no están firmemente ligados a un puesto, sino que cambian en función de la
tarea y de la constelación del equipo. El trabajo a la carta es, por tanto, un
importante motor para acabar con las estructuras de silos enquistadas y hacer
que las empresas sean ágiles.

9. 8 .¡Adiós a los "nativos Boomer Z", hola al "nuevo liderazgo"!:Las empresas que
se toman en serio la diversidad y la inclusión dicen adiós al etiquetado
"Generación Y", "Boomer" y "Nativos digitales". Por el contrario, consideran a las
personas tal y como son y donde están, y crean condiciones en las que los
empleados de todas las edades y géneros y en todas las fases de la vida pueden
participar y desarrollarse. En este contexto, el "liderazgo centrado en el ser
humano" también significa hacer que las nuevas herramientas, los formatos de
aprendizaje y los modelos de trabajo sean fácilmente accesibles para todos y
promover una cultura en la que los empleados se encuentren con interés y
apertura. Que los roles de liderazgo deben ser igualmente accesibles para las
mujeres, los hombres y las personas no binarias debería estar fuera de discusión
en 2022. ¡#becauseits2022, amigo!

10.Proyectos piloto para una estrategia digital-:La digitalización y las nuevas

formas de trabajar no se aprenden en un libro de texto, sino probando y
adquiriendo experiencia. Los proyectos piloto son una manera maravillosa de
iniciar cambios importantes con poco riesgo y de probar nuevas herramientas o
procesos durante un periodo de tiempo limitado. En el mejor de los casos, las
 empresas vinculan los pequeños y grandes proyectos piloto entre sí y
desarrollan a partir de ellos una estrategia digital holística muy orientada a la
práctica. Hacer las cosas sencillas seguirá siendo el lema del día en 2022.

11.Trabajar menos, pero trabajar muy bien-. A pesar de las infinitas posibilidades
que ofrece la digitalización, demasiadas personas siguen trabajando
permanentemente al límite y apenas tienen tiempo para todos los intereses y
necesidades que siguen latentes en ellas. La semana de con 45 horas fijas ya es
algo del pasado. Se pueden alcanzar muchos objetivos con menos trabajo, pero
más inteligente, en colaboración. Pero sólo si la colaboración permanente con
diferentes equipos no se convierte en una carga en sí misma. Las empresas
deben formar a los empleados en el uso de las herramientas digitales, así como
en el trato entre ellos, por ejemplo, a la hora de dar un feedback agradecido o
rechazar las peticiones de los compañeros. Con la libertad resultante, nos
acercamos más a la idea original del "Nuevo Trabajo", en el que el trabajo
remunerado ocupa menos espacio en favor de lo que la gente quiere
"realmente".