INGENIERIA EN ADMINISTACION PÚBLICA SECCION II 6º SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ANA OSORIO- ALICIA MIRANDA-KATHERINE MENDOZA
09 NOVIEMBRE 2021

ANALISIS DE ESTILOS DE DIRECCIÓN

INSTRUCCIONES
1-. Para este trabajo, debe haber leído el paper de Daniel Goleman
2-. Completar el recuadro adjunto, de modo que permita identificar claramente la medición de estilos de liderazgo, de acuerdo al autor.
3.- Piense y analice.
4.- Cantidad de integrantes en el grupo:

Cantidad Desarrollo Puntaje

3 mínimo - 5 Estudiantes máximo 6 estilos 30

Debe desarrollar las 3 preguntas que aparecen en cada estilo de liderazgo

Analice y describa el hecho vislumbrado en el texto
¿Cuál, o cuales son las características?
¿Cómo o cuándo debe ser utilizado este estilo? Puede ser indicando un ejemplo donde sea utilizado.
5.- Desarrollar el contexto y la conclusión de lo que han leído. (20 ptos)
6.- Recuerde que el desarrollo debe ser autoría propia y en caso de ocupar algún autor indicarlo.
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Contexto de la lectura
Realice una descripción y contextualización de la lectura.
La lectura que aquí se desarrolla tiene relación con los distintos tipos de liderazgos que pueden existir en una empresa, los que son
fundamentales a la hora de tomas decisiones o de cumplir la misión o visión de una empresa u organización.
Con esta lectura se puede detectar la importancia de un buen liderazgo, ya que, según la forma de ser de un líder, podemos ver el
rumbo que tomara el equipo de trabajo y por ende la empresa, puesto que las decisiones que este tome, serán de vital importancia
para supervivencia de cualquier organización y medirá su capacidad para dirigir, guiar y conducir de la mejor manera a todo su
equipo.
Aquí encontraremos tipos de liderazgos que pueden ser muy positivos, per débiles a la vez, o muy potentes, pero con un dejo poco
democrático. Distintos liderazgos, para un mundo que crece y se desarrolla a pasos agigantados.
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ANÁLISIS
Analice y describa el hecho
vislumbrado en el texto
De acuerdo al planteamiento del autor con
respecto a este tipo de liderazgo, el cual
describe con 2 casos, que el impacto
positivo se genera en ocasiones muy
urgentes y en ningún caso debiera ser
utilizado a largo plazo, ya que el impacto se
vuelve negativo, limitando las variables de
aporte profesional de los niveles más bajos
imperando la ley del miedo, provocando la
desmotivación ya que los funcionarios se
sienten limitados y coartados en la entrega
de nuevas ideas, ya que la satisfacción
personal no solo está ligada a los incentivos
remuneraciones, sino que también a
aquellos en los cuales se sienten valorados
como trabajadores, esto lleva a una baja en
drástica en la producción, perdiendo todo
lo que se pudo haber avanzado al inicio.
Los casos señalados para ejemplificar este
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1.- El estilo coercitivo
CARACTERISTICAS
¿Cuál, o cuales son las
características?
Dentro de las características que
podemos nombrar a raíz del caso
señalado, se encuentran:
El Autoritarismo, es la manera en la cual
baja la instrucción, no acepta nuevas
ideas, traza la ruta por la cual deben
seguir sus empleados solo con foco el
mejoramiento de los resultado como
objetivo, impartiendo las ordenes y
sancionando a quien no las cumpla.
Agresividad, actúa con malos tratos.
Represivo, ya que no acepta ideas que
sean distintas a que él/ella plantea
Inhibitorio, el personal prefiere callar y
hacer lo que se pida por miedo a
represalias, esto coarta la aparición de
nuevos talentos
ACCIONES
¿Cómo o cuándo debe ser utilizado
este estilo?
El autor nos señala que de acuerdo a las
características de este estilo de liderazgo
se suponga que no debe ser utilizado
dentro de las organizaciones, las
investigaciones realizadas al respecto
revelan que hay casos en los cuales ha
funcionado de buena manera y se han
logrado cambios importante en culturas
organizaciones.
En conclusión, se recomienda que el uso
de este tipo de liderazgo sea utilizado con
extrema cautela y en ocasiones donde sea
absolutamente necesario, ya que podrían
darse situaciones en cuales este estilo
pueda ayudar a romper con culturas o
costumbres arraigadas dentro de
empresas, y producir impactos profundos
que obliguen a las personas a cambiar su
forma de desempeñarse laboralmente.
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tipo de liderazgo son 2, uno que muestra

que no es llevadero por periodos largos en
las organizaciones “solo” este tipo de
liderazgo. A continuación una breve
descripción:
Los directivos de una empresa de
informática X, al ver una disminución en
sus ventas e ingresos, deciden contratar
como presidente a un ejecutivo con una
alta reputación en manejo de recuperación
industrial. Desde su llegada las decisiones
tomadas por este fueron drásticas,
disminuyó el personal contratado,
mientras que el resto trabajaba bajo una
ley del terror, al poco tiempo comenzó a
haber fuga de personal y el resto con moral
muy baja y desmotivados por los malos
tratos y a disminución del desarrollo
profesional, debido al miedo al error y que
este fuera sancionado.
Todo esto se vio reflejado en la caída del
negocio poco después de la recuperación.
Finalmente se optó por el despido del
presidente.
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ANÁLISIS
Analice y describa el hecho
vislumbrado en el texto
Al analizar el caso que expone el autor
podemos decir que este es uno de los
mejores tipos de liderazgo, ya que quien
asume este rol, actúa de una manera en la
cual hace participe al otro del negocio,
dando plena libertad y autonomía en
decisiones y potenciando las habilidades de
su equipo, haciéndolo parte de un todo
integral,
Plantea estrategias de trabajo con una
mirada visionaria, proyectando hacia el
futuro, solo tomando los errores del
pasado como experiencias, evitando así el
estancamiento del negocio.
El caso particular que el autor describe,
trata de una cadena nacional de
restaurantes, cuya especialidad son las
pizzas. Se trata de una empresa que aún se
encuentra estancada debido a la poca
visión de futuro que los directivos, ya que
estos se enfocaban más en el ¿por qué? en
el ¿cómo?
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2.- El estilo Estructurador
CARACTERISTICAS
¿Cuál, o cuales son las
características?
Visionario, proyectas sus ideas a largo
plazo sin que los errores del paso afecten
los nuevos desafíos.
Entusiasta, impregna de esto a los
trabajadores para hacerlos parte del plan
y que estos se sientan valorador y pieza
fundamental de los resultado.
Claro en sus ideas, sabe cómo cuando y
para donde va su estrategia.
Retro alimenta de las cosas tanto
positivas como negativas para poder
mejorarlas, y con esto los resultados.
ACCIONES
¿Cómo o cuándo debe ser utilizado
este estilo?
De acuerdo a lo que señala el autor en su
texto, podríamos decir que dado el
impacto positivo que este tipo de
liderazgo tiene tanto en los miembros de
una organización como en los resultados
positivos que están puedan manifestar,
funciona bien en casi cualquier situación,
pero principalmente es muy efectivo en
aquellas empresas que se encuentran sin
un rumbo fijo, sin mayores evoluciones en
sus resultados. Este estilo de liderazgo
mira hacia un nuevo horizonte y vende a
su equipo una refrescante visión a largo
plazo.
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Tom, presidente de marketing de esta

cadena, vio la oportunidad de cambiar
drásticamente de estrategia incorporando
la misión dentro de los procesos de
planificación estratégica de la compañía,
haciendo sentir a cada jefe de local como
una pieza clave en existo de esta, con
libertades de descubrir nuevas formas de
acción.
El desenlace fue exitoso, muchos de los
gerentes cambiaron su mentalidad a una
empresarial optimizando los tiempos de
entrega del producto y visualizando las
oportunidades de ventas en varios puntos
de distribución.
Como resultado este tipo de liderazgo logra
hacer sentir a sus trabajadores como parte
fundamental del éxito de la organización,
entendiendo que gestión es valorada e
importante para el logro de los objetivos.
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ANÁLISIS
Analice y describa el hecho
vislumbrado en el texto
“Las personas son lo primero “
Según lo planteado por el autor, este Estilo
de liderazgo es presentado mediante un
caso, donde se destaca la valoración de las
emociones de los jugadores por encima de
las tareas y objetivos. El cual busca
centrarse en generar un ambiente
armónico, ya que según los estudios
realizados los lazos afectivos obtienen
excelentes resultados mediante la
comunicación efectiva, la fuerte lealtad y el
desarrollo de relaciones interpersonales.
Esta acción genera una instancia donde los
jugadores pueden compartir sus ideas,
logrando así aumentar la flexibilidad a la
hora de conseguir los objetivos priorizando
la libertad en el hacer del trabajo de la
forma que para él sea más efectiva.
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3.- El Estilo Afiliativo
CARACTERISTICAS ACCIONES
¿Cuál, o cuales son las ¿Cómo o cuándo debe ser utilizado
características? este estilo?
El estilo Afiliativo, se caracteriza por la Cuando el equipo necesita indicaciones
armonía y relaciones emocionales entre claras de que se espera de ellos, en
los diferentes miembros de su equipo, ya situaciones que requieran ejecución
que este es un estilo muy enfocado en la inmediata.
colaboración, mejora de resultados
obtenidos cuando este estilo se combina
con otro, especialmente con el Estilo
Estructurado. Debido a que la
implementación de ambos estilos
definirá una visión basada en estándares
que hacen que las personas sepan cuál es
su contribución para alcanzar los
objetivos de grupo.
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ANÁLISIS
Analice y describa el hecho
vislumbrado en el texto
En el caso que se expone, queda de
manifiesto que la Directora del colegio,
opto por ser una líder participativa, ya que
al tomar en cuenta la opinión, las ideas y la
ayuda de toda la comunidad educativa,
donde después de varias reuniones y foros
de discusión y opinión, donde se barajaron
todas las opciones para mantener abierto
el colegio, se pudo llegar en conjunto a la
conclusión final, de que el colegio no podía
seguir funcionando aun con toda la
disposición que existía para que así fuese y
todos lo pudieron entender, sin tener
mayor reparo u objeción a la
determinación, ya que cada uno de ellos
conocía el caso y las condiciones por las
que se llegó al cierre del establecimiento
educacional, evitando con esto el reproche
y el malestar de todos los involucrados,
logrando con aquello, que el cierre del
colegio se llevara a cabo de una manera
pacífica, Además de participativa, ya que
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4.- El Estilo Participativo
DECISIONES ACCIONES
¿Cuál, o cuales son las ¿Cómo o cuándo debe ser utilizado
características? este estilo?
Una de las principales características de Es efectivo, cuando el líder necesita de
un líder participativo, es que escuchan las ideas nuevas que le ayuden con el
opiniones de todo su equipo, para cumplimiento de sus metas y objetivos
conseguir ideas y apoyo de este, al propuestos, para lo que debe obtenerlas
momento de tomar decisiones o de de sus empleados capaces.
cumplir metas y objetivos, lo que le También puede ser usado cuando el líder
no tiene una visión clara de proceder
permite llegar a consensos en el
frente a una situación determinada, por lo
tratamiento de conflictos.
que necesita de la cooperación de su
A su vez, fomenta la confianza, el respeto equipo para tomas la mejor decisión para
y el compromiso al hacer que todo el la situación que se le presenta.
equipo pueda aportar y sentirse valorado,
motivado y escuchado, permitiendo la
diversidad, el dialogo y la inclusión entre
los pares dando un sentido de
pertenencia.
En conjunto con todo lo anterior, un
liderazgo de estas características logra
que su equipo trabaje en un entorno
participativo, logrando que sean más
realistas al saber lo que se puede hacer y
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entre todos y todas, pudieron reubicar a
los estudiantes en otros colegios del mismo
sistema.
ANÁLISIS
Analice y describa el hecho
vislumbrado en el texto
El caso que aquí se expone, habla de la
importancia de saber cuándo y cómo usar
este tipo de liderazgo, ya que, si los
empleados no se encuentran altamente
preparados respecto de la forma, normas,
visión, misión, objetivos, etc. de su
empresa, difícilmente podrán seguir la
presión y el ritmo exigente de su líder.
Como muestra el primer desafío de Sam,
donde tenía un equipo a la altura de sus
exigencias y que estuvo dispuesto y
preparado para seguir su metodología de
liderazgo, fue para Sam posible lograr el
objetivo encomendado, ya que todos
trabajaron al mismo ritmo de tiempo y
presión, en que lo hacia su líder. No
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lo que no.
5.- El Estilo Modelador
DECISIONES
¿Cuál, o cuales son las
características?
El líder fija lineamientos de desempeño
extremadamente altos y los ejemplifica
poniéndose como ejemplo.
Su meta principal es hacer todo mejor y
más rápido, y exige que todas las
personas de su alrededor cumplan estos
criterios de trabajo, reemplazando
rápidamente a todas aquellas personas
que no cumplan con sus expectativas.
ACCIONES
¿Cómo o cuándo debe ser utilizado
este estilo?
Un ejemplo claro de una empresa que usa
este tipo de liderazgo, es la cadena de
jardines infantiles VITAMINA, donde
desde el momento de las primeras
entrevistas al personal, te exigen grandes
estándares de conocimiento y
desempeño, así como la experiencia que
se pueda tener trabajando bajo presión y
la disponibilidad de tiempo para esto. (Es
una empresa que atiende niños de lunes a
domingo). Una vez que estas dentro de
algún jardín infantil, no puedes tomar
decisiones en cuanto a la rutina diaria con
los párvulos, todas las determinaciones
pasan por la directora, así como la revisión
de todas las planificaciones de las
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obstante, cuando Sam tuvo más personal y educadoras (la educadora planifica y luego
responsabilidades a su cargo, era obvio que la directora revisa que se cumplan sus
su estilo le traería consecuencias negativas, metodologías y estándares de educación,
porque no todos pudieron cumplir con sus según su propio criterio) y las trabajadoras
expectativas laborales, llevando al fracaso si no son capaces de seguir el ritmo de
el nuevo puesto de Sam. exigencia de esta, es despedida y
reemplazada por otra persona. Finalmente
el objetivo de estos jardines infantiles es
llenar las salas de niños y niños de manera
rápida y con la mejor educación, que
según ellos, es la que imparten en su
empresa.

6.- El Estilo Entrenador

ANÁLISIS DECISIONES ACCIONES
Analice y describa el hecho ¿Cuál, o cuales son las ¿Cómo o cuándo debe ser utilizado
vislumbrado en el texto características? este estilo?
El Estimo Entrenador, se caracteriza por -En equipos con cierto grado de madurez y
“Creo en ti, estoy apostando por ti y estoy ayudar a que sus colaboradores se
esperando lo mejor de ti “. desarrollen profesionalmente para experiencia que están orientados al
conseguir su máximo potencial en el largo aprendizaje continuo.
El autor busca ejemplifica este estilo de
plazo. Continuamente proporciona
liderazgo, con un caso desarrollado en una -Con personas dispuestas a salir de su
feedback a su equipo, así como
empresa de tecnología, donde se establece
orientación sobre su desempeño zona de confort y con una alta orientación
una serie de objetivos que buscan
profesional. Logrando de esta forma al logro.
desarrollar a largo plazo un plan de ayuda
entregar seguridad a sus colaboradores
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para con sus empleados logrando así
identificar sus fortalezas las cuales serán
ligadas a sus expectativas personales y/o
profesionales con respecto a su rol y
responsabilidad. En el estilo Entrenador,
los líderes van delegando funciones,
obteniendo así mayor tolerancia a mayores
problemas en el corto plazo. Logrando de
esta forma entregar aprendizajes
duraderos a sus empleados.
en el momento de la ejecución de las
diferentes tareas.
-Siempre que se disponga de recursos
tanto económicos como temporales para
mantener los planes de desarrollo
definidos.
-Equipos de trabajo con baja rotación. No
tiene sentido desarrollar este estilo de
liderazgo  con puestos de trabajo
temporales.
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Conclusiones

La formulación de un modelo de liderazgo a partir de los 6 elementos mencionados y variables identificadas en otros modelos y
enfoques contribuye fundamentalmente a visualizar el proceso de liderazgo desde un campo más amplio. Consolidando los
elementos pertinentes y que no son considerados en su totalidad para el ejercicio del líder, además de la interacción de éstos para el
éxito y la eficiencia organizacional. Durante mucho tiempo, el líder fue identificado como el único importante dentro del proceso y
todas las responsabilidades caían sobre él. Sin embargo, a través del tiempo y de diferentes enfoques se ha establecido que el líder
no sólo posee una serie de características y conductas, sino también que está influenciado por aspectos como el ambiente y los
seguidores para su ejercicio del modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. Logrando así, identificar la influencia directa
que tienen los seguidores y la organización en el estilo de liderazgo que selecciona el líder para ejercer su función. Los seguidores
están influenciados directamente por el líder, aunque, de hecho, él también configura su comportamiento y actuación a la
orientación que los seguidores estipulen. En este sentido, la organización se encuentra en un marco de cambios y bajo unos
lineamientos que no son ajenos al líder y según los cuales este debe estar expuesto para ejercer su liderazgo
Según lo analizado en conjunto con mis compañeras llegamos a la conclusión de que el liderazgo no es cuestión de personalidad, sino
de saber cómo guiar al equipo en cada situación que se presente.