Actividad 4- Actividad Evaluativa ANALISIS DE SITUACION EMPRESARIAL

(PARTE 2)

Presentado a:
Ely Franco Villanueva

Presentado
por:
Jesús David Gutiérrez.
María auxiliadora Cogollo.

Grupo 7.

Corporación Universitaria Minuto de Dios, Administración de empresas, Habilidades

gerenciales NRC 65-60615.

Barranquilla - agosto de 2023.

 INTRODUCCIÓN

En esta segunda entrega dando continuación al análisis ejecutado en la empresa

escogida se describirá el tipo de liderazgo que se ejecuta en la organización y realizará
una comparación con una gerencia “ideal” para este caso proponiendo al final unas
alternativas de solución.
Liderazgo, comunicación y motivación.

Identificación del tipo de liderazgo.

Se presentan varios tipos de liderazgo en la organización entre los cuales se ven mayor mente
destacados los siguientes:

Liderazgo burocrático.
Dándose por entendido que todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en
un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

Liderazgo orientado a la tarea.

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los
colaboradores.

Comunicación.

Muchas veces el tipo de comunicación de la gerencia se manifiesta de las siguientes maneras y

bien pueden ser contradictorias.

Estilo de comunicación agresiva.

Las personas que se comunican de esta forma suelen estar muy convencidas de su opinión, a tal
punto de que posiblemente no escuchen las opiniones de sus compañeros. Es probable que durante
una conversación interpongan sus propias ideas con frecuencia y a veces hasta pueden usar un
lenguaje de confrontación como “estás equivocado” o “no lo entiendes”. Su comunicación no
verbal incluye mantener un contacto visual intenso.
Estilo de comunicación asertiva.
Las personas con este estilo de comunicación saben cómo defenderse. Son el tipo de
comunicadores que saben cómo expresar sus opiniones y defender lo que quieren. Los
comunicadores asertivos pueden usar gestos con las manos mientras se comunican de manera no
verbal, y es probable que tengan expresiones faciales relajadas o que muestran felicidad al hablar.

Siendo así presentado se situaciones donde la gerencia mantiene firmemente sus puntos de vista
cuando se expresa y aunque puede escuchar las opiniones de los demás no ha de aceptarlas
genuinamente la mayor de las veces siendo su directriz voz y orden.

Motivación.

El tipo de motivación que mas maneja la gerencia es la motivación extrínseca dándose por
explicada de la siguiente Manera:

Motivación extrínseca
Aunque esta motivación tiene una orientación positiva, la motivación extrínseca tiene su origen
fuera de nosotros, es decir, que viene inducida por nuestro entorno. Este tipo de motivación en
psicología se define como aquellos impulsos y elementos del exterior que elevan nuestra
motivación y guían nuestros actos en pro de un estímulo externo positivo (premios, dinero,
estabilidad laboral...)

Análisis comparativo.
La gerencia ideal que se propone para este caso es un mayor compromiso de parte de la gerencia
en entender el verdadero estado de su personal de como se sienten, su relación con sus jefes, la
forma en que son tratados, si se sienten valorados, que sean escuchados, las ganas y la motivación
de realizar su trabajo de la mejor manera.
Ya que validando estos ítems se pueden identificar los focos que generan la negativa y la
predisposición por parte de los auxiliares en las tareas que le son delegadas. Y así mismo generar
planes de mejora para minimizar estas afectaciones ayudando tanto al buen clima laboral como a
la elevación de la productividad en el personal.

Alternativas de mejora.
 1. Mejor comunicación con el personal que se integre mas con ellos que pregunte como están
que se sientan escuchados con valor.
2. Defender o velar por que sean bien tratados por el equipo de coordinadores o jefes
inmediatos.
3. Que tome seguimiento de reuniones o momentos de integración con el personal para evitar
caer en las mismas fallas o se generen nuevas.

Bibliografía
excelencia, e. e. (07 de Agosto de 2015). escuela europea de excelencia. Obtenido de
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
Martins, J. (27 de enero de 2023). ASANA. Obtenido de https://asana.com/es/resources/communication-
styles
PSONRIE. (s.f.). PSONRIE. Obtenido de https://www.psonrie.com/noticias-psicologia/tipos-de-motivacion