Liderazgo Transformacional

Segn (Bonifaz Villar , 2012) El liderazgo transformacional, por su parte, va ms all de la

nocin del intercambio. Burns mencion que el liderazgo transformacional incluye dos
elementos esenciales: es relacional y trata de provocar un cambio real.

Es de gran importancia conocer a un lder transformacional requiere que la persona tenga

tanto la motivacin para cumplir los objetivos de una organizacin requiere de valores por lo
cual inspira a una visin en futuro por lo que destaca la innovacin creatividad en el personal.

Segn (Moreira Martins, 2010, pg. 32) El liderazgo transformacional se ha convertido en

un tema muy popular en la literatura reciente sobre el liderazgo organizacional, en parte
gracias a los resultados que, en general, proporciona en los distintos niveles (individual,
grupal u organizacional).

Su enfoque en este trabajo se debe al inters en conocer su grado de expresin/visibilidad en

organizaciones con caractersticas muy especficas -como las organizaciones militares- para
darse cuenta de que las actitudes y valores de disciplina, sacrificio, normalizacin prescrita
y autoridad centralizada, tambin se reflejan en la percepcin de los estilos de liderazgo
adoptados por los lderes en este contexto.
Posteriormente fue el investigador (Bernard M. Bass, 2014) quin desarroll el concepto
original, elaborando la Teora del Liderazgo Transformacional de Bass. ste, considera que
el liderazgo transformacional se define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya
que dichos lderes se ganan la confianza, respeto y admiracin de los mismos.
Pero probablemente, la mayor aportacin de Bass al estudio del liderazgo transformacional
sea la determinacin de los componentes que diferencian dicho tipo de liderazgo.
Segn (Mendoza Torres, Martha Ruth; Ortiz Riaga, Carolina, 2006)
Estas caractersticas son:
Consideracin individual. En esta dimensin se incluyen el cuidado, la empata y el
proveer retos y oportunidades para los otros. El lder tpico es un escucha activo y
comunicador fuerte. Este es el primero de los estilos transformacionales.: Me
interesa que usted se desarrolle profesionalmente y haga carrera organizacional.
 Estmulo intelectual. Lleva al lder a empoderar a otros para que piensen acerca de
los problemas y desarrollen sus propias habilidades. Este estilo es frecuentemente
utilizado por los padres, pero es menos comn en las organizaciones. La frase
representativa es: Que piensa hacer frente a...?
Motivacin e inspiracin. Este tipo de lder tiene la habilidad de motivar a la gente
para alcanzar un desempeo superior, ya que es bueno para lograr esfuerzos extras y
convencer a los seguidores de sus habilidades. El crea la disposicin para el cambio
y alienta un amplio rango de intereses. La frase representativa es: Espero su mejor
esfuerzo...
Influencia idealizada o carisma. Tiene un sentido de propsito. Los lderes de este
tipo son descritos como carismticos y son percibidos por los seguidores como
poseedores de un grado alto de moralidad, confianza e integridad. Se colocan a la
cabeza de las crisis y celebran el xito con su gente. Por eso este estilo aparece con
dos dimensiones que comprenden los atributos o caractersticas personales del lder
y la conducta de ese lder. La frase representativa es: Si cree que es correcto.

Modelo de Liderazgo Transformacional

Bass y Avolio

1. CARIMA ATRIBUTOS
2. CARISMA CONDUCTA
LIDERAZGO 3. INSPIRACIN MOTIVACIONAL
TRANFORMACIONAL 4. ESTIMULACIN INTELECTUAL
5. CONSIDERACIN
INDIVIDUALIZADA
6. TOLERANCIA SICOLGICA

Por ello los autores se basan en esta teoras como un modelo indispensable en el liderazgo lo
cual menciona el comportamiento que debern actuar frente al campo laboral estas ciertas
caractersticas

Segn (Soriano Cordero, 2016)

 Ventajas Desventajas
*Desarrollo de habilidades *Asume que hay motivacin por
sociales. parte del trabajador.
*El lder es un ejemplo a seguir. * Los resultados son visibles a
*Menores costes porque no es largo plazo.
necesario rotar o sustituir *No todos los lderes pueden ser
trabajadores. transformadores.
*Mayor probabilidad de haber *Carece de detalles de aplicacin.
nuevas y mejores iniciativas
*Aprendizaje corporativo.

El modelo es a su vez, la base para el diseo del instrumento de diagnstico MLQ

(Multifactor Leadership Questionnaire) el cual permite hacer un diagnstico sobre el
estilo o mezclas de estilos de liderazgo, que maneja cada lder en la organizacin.

Bibliografa

Bonifaz Villar , C. (2012). Liderazgo Empresarial. Mexico, Mexico: Red Tercer Milenio
S.C.
Mendoza Torres, Martha Ruth; Ortiz Riaga, Carolina. (2006). El Liderazgo
Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia
de las. Revista Facultad de Ciencias Econmicas:, 121.
Moreira Martins, C. M. (2010). LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y GNERO EN
ORGANIZACIONES MILITARES. Madrid.
Soriano Cordero, T. (2016). Liderazgo Conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas.

Netgrafa

http://www.redalyc.org/pdf/290/29051457005.pdf

http://www.redalyc.org/html/1942/194227509013/
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0342.pdf

http://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf