APRENDIZAJE

ORGANIZATIVO Y LA
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
Badaraco Madeleine
Baez John
Berruz Kevin
Betancourt Jorge
Cedeño Bryan
Hinostroza Valeria
Zavala Dayra
 CAPITAL INTELECUAL
Es muy importante conocer tu stock de capital
intelecual dentro de la organización para así poder
ajustarlo y convertirlo en capital financiero.

La gestión del conocimiento

Los resultados de las empresas van a depender de su capacidades para
gestionar su capital intelecual para su beneficio, es por esto que en buen
gestionamiento del mismo es la capacidad dinámica mas relevante de
cualquier empresa
 CONCEPTO Y ETAPAS DE LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La gestión del conocimiento es la que hace que el capital
intelectual este en constante movimiento para el favor de
la empresa y no pata sus competidores.
El capital intelecual siempre tiene que estar en constante
movimiento a favor de la empresa ya que si el mismo se
encuentra guardado como un capital financiero no
generara nada para la empresa.
 STOCKS DE
CONOCIMIENTO
ORGANIZATIVO
1. CAPITAL HUMANO EL CAPITAL RELACIONAL

El capital humano es una fuente de Representa la capacidad de la organización para

cambio organizativo, innovación y transferir y utilizar conocimiento tanto internamente
como externamente: empleados de la empresa y los
aprendizaje. proveedores.

A medida que las personas aprenden, EL CAPITAL ESTRUCTURAL

incrementan su capital humano y
Describe el conocimiento, habilidades e información que la
crean conocimiento. organización posee realmente, a diferencia del capital
humano, que solo se puede tomar prestado o alquilar.
Dimensión epistemológica del
conocimiento
La dimensión epistemológica diferencia entre
conocimiento tácito y conocimiento explícito
 Dimensión ontológica del conocimiento
Este nivel recoge mayor análisis ante el cliente externo
(proveedores, clientes, accionista, etc)

Nonaka y Takeuchi proponen cuatro modos de conversión del

conocimiento:
Socialización: Se comparten experiencias y se comparten modelos
mentales
Combinación: Integrar diferentes partes del conocimiento
Articulación: La conversión del conocimiento se denomina reflexión
Internalización: Depende del aprendizaje del learning by doing
 APRENDIZAJE ORGANIZATIVO
Y FLUJO DE CONOCIMIENTO

Esto trata sobre cómo se transmite e interpreta el

aprendizaje sobre una estructura organizacional , entre el
equilibrio de las actividades de exploración y explotación ,
dividiéndose como parte principal.
 TRAMPAS DEL APRENDIZAJE

Son los resultados sobre cómo una organización

introduce una o varias dinámicas de aprendizaje ,
resultando de manera autodestructiva.
EL FLUJO DE APRENDIZAJE
Esta se divide en dos:

TRAMPAS DEL FRACASO:

Se divide en:
Es cuando una empresa implanta aprendizajes
- Feedforward
sobre la exploración anteponiéndose a la
Transferencia de información desde un
explotación de sus recursos adentrándose en
individuo o grupo hasta lograr una
cambio repetitivos , creando un círculo vicioso de
interpretación e implementación sobre una
fracasos sin éxito alguno.
organización , sistema, estructura etc.
TRAMPAS DE COMPETENCIA DISTINTIVA
- Feedback
Implementa la explotación de su aprendizaje
Respuesta proporcionada por los resultados
anteponiéndose a la exploración , siendo una regla
de la acción del aprendizaje implementado
más segura cerca y próxima a resultados vertientes
para la exploración.
EL FUTURO DEL TRABAJO:
8 TENDENCIAS LABORALES POSPANDEMIA
CONTEXTO
Durante la pandemia de Covid 19 en 2020,
muchas empresas vieron la oportunidad de
adoptar modelos de trabajo que hace un
tiempo se hubiéra considerado como un
riesgo total, pero que resultó en un aumento
de la productividad y compromiso de sus
trabajadores.
HERRAMIENTAS
Los espacios de trabajo híbrido fomentan la autonomía y
flexibilidad del empleado en su forma de trabajar, aunque se
sugiere un espacio totalmente remoto a futuro, los
empleados prefieren tener esos momento de
presencialidad en su trabajo.
Herramientas como Google Meet, Zoom o Skype
demostraron que ciertas metodologías de trabajo
simplemente existían por costumbre que por necesidad,
haciendo que la presión laboral disminuyera pero no por ello
su compromiso.
GRACIAS