ASIGNATURA : GESTION DE LA INNOVACIÓN EN SALUD

CICLO : IX
SEMESTRE ACADEMICO : 2022- II
 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”

ACREDITADA POR SINEACE

RE ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR RIEV

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN SALUD

DOCENTE RESPONSABLE : JUAN CARLOS GRANDA NAVARRO

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
• La cultura organizacional representa el conjunto de valores y creencias que reflejan
la personalidad de una organización porque proporciona a sus miembros un sistema
de significados compartidos a través de normas que guían su manera de
comportarse y reaccionar.

(Webster, 1990; Robbins, 2004; Cameron & Quinn, 2006).

LA CULTURA INNOVADORA
• La cultura innovadora es aquella dimensión de la cultura organizacional que refleja si la
organización es favorable al desarrollo y/o adopción de innovaciones o, si, por el
contrario, se resiste a este proceso (Hurley & Hult, 1998; Hult et al., 2004; Menguc &
Auh, 2006).
• Es decir, los valores y prácticas que la conforman hacen posible que los procesos de
innovación se lleven a cabo satisfactoriamente en cada una de sus fases (Santos-Vijande
et al., 2012).
¿CÓMO GENERAR UNA CULTURA DE LA
INNOVACIÓN?
1. Pensar la innovación como valor.
2. Pensar los problemas (y las soluciones) en términos de complejidad.
3. Relativizar nuestras percepciones, sometiéndolas a contraste continuo.
4. Pensar el futuro como un espacio construible que es posible moldear a conveniencia.
5. Aprender a asumir e integrar la incertidumbre, en lugar de aislarla.
6. Actuar de forma proactiva: aprender a identificar, evaluar y elegir nuestras acciones en virtud de nuestros
objetivos.
7. Estimular el pensamiento creativo en el aprendizaje, combinándolo con el conocimiento científico.
8. Intentar desterrar la extrapolación de nuestro pensamiento: una tendencia se puede revertir.
9. Integrar la educación con todo el ciclo de gestión del conocimiento de las organizaciones.
10. Implementar ecosistemas de innovación abierta.
FACTORES CLAVE DE LA CULTURA DE INNOVACIÓN
1) Estimulación y estímulo de la creatividad: este factor está directamente relacionado con la
motivación de desarrollar ideas creativas y ser lo suficientemente flexible para aceptar la toma de
riesgos al tener tolerancia al riesgo y aceptar pérdidas relacionadas con el fracaso de los esfuerzos
creativos.
2) Libertad y autonomía: este factor indica la libertad que la organización brinda a los trabajadores
para ejecutar su propio trabajo utilizando sus propios métodos y las herramientas adecuadas.
3) Asignación de recursos: los recursos se consideran esenciales para comunicar ideas creativas. La
disponibilidad de tiempo, dinero, recursos de formación y herramientas se considera importante
para mejorar el proceso de innovación.

Panuwatwanich et al. (2007)

LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN,
CARACTERISTICAS:
1. Crear, articular la visión del futuro e inspirar a los seguidores a lograrlo.
2. Siempre busque nuevas ideas, métodos, enfoques y técnicas para emplearlos en el
entorno laboral y para la resolución de problemas.
3. Motivar a los seguidores a utilizar sus propias ideas, mejorar sus capacidades y
proporcionarles los recursos para lograrlo.
4. Monitorear el progreso y los comportamientos de los seguidores para saber
exactamente dónde deben realizarse las mejoras.
5. Crear una cultura de recursos compartidos que haga más aceptable que el individuo
comparta sus recursos con otros dentro de toda la organización.
6. Mejorar la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones.
 Gracias por
su atención