Definir los distintos módulos de una Cultura Organizacional innovadora.

Cultura organizacional e innovación.

De acuerdo con Rodríguez, Hoyos, Izaguirre y Vicente (2011), la cultura

organizacional se concibe como un conjunto de valores y creencias profundamente
arraigadas, compartidas por los miembros de la empresa, que guían su forma de
relacionarse entre sí y con el exterior. Ayala (2014) establece que la cultura
organizacional corresponde a la forma de interacción de los individuos de una
organización, los cuales buscan de acuerdo a sus necesidades el logro de objetivos
individuales, lo que lleva al cumplimiento de objetivos comunes con otros individuos y
permite alcanzar los objetivos de la organización. Desde este ámbito, la cultura
organizacional es la base a través de la cual se articulan los procesos y miembros de la
organización, con el objeto de generar ventajas competitivas sostenibles.

Módulos.

1. Innovación y aceptación de riesgos.

Grado en el cual se alimenta a los empleados a ser innovadores y asumir

riesgos.

2. Atención a los detalles.

Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión,

análisis y atención a los detalles.

3. Orientación hacia los resultados.

Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o

efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos
resultados.

4. Orientación hacia las personas.

Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el

efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.

5. Orientación hacia el equipo.

Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de

equipos, no de individuos.

6. Agresividad.

Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de

mostrarse accesibles y serviciales.
 7. Estabilidad.

Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en

mantener el estatus quo, en oposición al crecimiento.

Jay Rao y Joseph Weintraub de la Universidad de Babson en Massachusetts

establecieron que en todas las culturas organizacionales innovadoras se fundamentan en
6 pilares:

1- Valores

Una empresa genuinamente innovadora es la que decide invertir tiempo y dinero

en emprender nuevos proyectos, promover la creatividad y el aprendizaje continuo.

2- Comportamientos

Corresponde a un líder innovador crear productos nuevos que superen los ya

existentes, transmitir efectivamente sus planes de futuro para animar a los empleados y
tener estrategias para luchar contra burocracia. A su vez, los empleados deben
demostrar persistencia para resolver las dificultades técnicas, saber hacer malabares con
presupuestos escasos y estar siempre atentos a las opiniones de los consumidores.

3- Clima

Un clima innovador promueve el compromiso y el entusiasmo, anima a aceptar

los retos en un contexto de riesgo controlado, promueve el aprendizaje y pensamiento
independiente.

4- Recursos

Fuerza laboral, proyectos y sistemas. Siendo el recurso humano el elemento

fundamental ya que impactan directamente en los valores y el clima empresarial.

5- Procesos

El recorrido de la innovación a medida que se desarrolla. Puede incluir lo que se

llaman embudos de innovación, usados para captar y analizar ideas, o sistemas
estructurados en etapas para revisar y priorizar proyectos.

6- Éxito

El reconocimiento externo nos indicará que los clientes y la competencia

consideran que la empresa es innovadora, a la vez que servirá para mostrar si una
innovación ha sido económicamente rentable.

Bibliografía.

 Rodríguez, A., Hoyos I., J., Izaguirre O, J., & Vicente M. A., (2011). Organizaciones en el
marco de una cultura social innovadora: propuesta de factores explicativos.
Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 17 (1), 17-35.
RecuperaVanessa Pertuz-Peralta Adith Bismarck Pérez-Orozco 130 Rev. Investig.
Desarro. Innov. Vol. 6, No. 2 Enero - Junio 2016, 117-130. ISSN: 2027-8306 do de:
http://www.aedem-virtual.com/articulos/ iedee/v17/171017.pdf