ASIGNATURA : GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN SALUD

CICLO : IX
SEMESTRE ACADEMICO : 2022- II
 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”

ACREDITADA POR SINEACE

RE ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR RIEV

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN SALUD

DOCENTE RESPONSABLE : JUAN CARLOS GRANDA NAVARRO

 ¿QUE ES INNOVACIÓN?

• “La introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o

servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un
nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores” Manual de Oslo
(2005).
LAS TENDENCIAS DEL ENTORNO DE INNOVACIÓN
Toda organización, para sobrevivir, mantenerse y crecer, debe implantar el criterio de innovación dentro del
diseño de su estrategia de largo plazo. Las razones son:

✓ Globalización de la economía e intensificación de la competencia mundial.

✓ Masificación de mercados con personalización y sofisticación de segmentos.
✓ Explosión del conocimiento científico y del progreso técnico.
✓ Tecnologías de ruptura y surgimiento de nuevos sectores y modelos de negocio.
✓ Cambios de organización industrial y estrategias con ciclos de vida acelerados.
PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN “MODELO
DE EMPUJE DE LA TECNOLOGÍA”
a. El Modelo Lineal:

NUCHERA ET AL, (2002).

Modelo Lineal del proceso de innovación “Modelo
Tirón de la Demanda”
a. El Modelo Lineal:

NUCHERA ET AL, (2002).

Modelo por Etapas Departamentales
b. Modelo por Etapas:

NUCHERA ET AL, (2002).

Modelo de innovación tecnológica mixto de Rothwell y
Zegveld
c. Modelos Interactivos o Mixtos:

NUCHERA ET AL, (2002).

Modelo de Innovación de la London Busines School
C.- Modelo de la London Business Scholl:

Escorsa et al, (2005).

CURVA S DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
EL MODELO DE INNOVACIÓN EN EL DISEÑO
ESTRATÉGICO

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FUENTE: IBID
 Gracias por
su atención