Planeación y control

Modalidad de exámenes | Semana 4

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Clase 4
¿Cómo influye el control organizacional al desarrollo y potencialización de
las empresas públicas y privadas?

Objeto digital de aprendizaje

Ferreira, E. (2013). Control Empresarial [YouTube].

El control organizacional es una fase del proceso administrativo. La planeación

sigue siendo el soporte de los objetivos, es necesario crear un control con el fin de
llevan un proceso mediante el cual se garantice que el desempeño se ajuste a los
objetivos de la organización, los cuales son útiles e imprescindibles puesto que en
una empresa está directamente ligado el control con la maximización de utilidades
y la planeación, de este modo, el control organizacional le garantiza a la empresa
que las decisiones sean óptimas para cumplir una meta central, suponiendo
acciones y resultados deseados, al mismo tiempo que mantiene conductas y
resultados reales.

La finalidad del siguiente video es mostrarte, el objetivo de realizar un proceso de

control y los beneficios que genera en las organizaciones.

Después de haber visto el video, reflexiona sobre los siguientes temas y toma
algunas notas sobre lo que piensas al respecto, ya que te servirán para tu
participación en el foro de la semana:

MANEJO DEL CONTROL EMPRESARIAL.

El control es una etapa primordial en la administración, el ejecutivo no podrá saber

cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

QUÉ HACER PARA LLEVAR EL CONTROL DE UNA EMPRESA, POR DÓNDE

COMENZAR.

Pasos a seguir en el proceso de control:

1. Establecer las normas y métodos para medir el rendimiento.

 2. Medir los resultados según los resultados que se hayan obtenido.
3. Tomar medidas correctivas en cuanto a lo que sea haya encontrado
irregular en la empresa.
4. Realizar retroalimentación enfocada en el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.

PRINCIPIOS DEL CONTROL

1. El equilibrio: este delega a cada grupo según el grado de control

correspondiente.
2. La oportunidad: toma medidas preventivas con anticipación para evitar
errores.
3. Objetivos: es el control que se tiene para alcanzar estos mismos.
4. La desviación: éste toma todas las variaciones o desviaciones que se
presente en relación con todos los planes que deben ser analizados
detalladamente.
5. La costeabilidad: es el control que justifica el costo que éste representa en
costo y dinero en relación con las ventajas reales que éste reporte.
6. La extección: éste se auxilia de métodos probabilísticos, estadísticos o
aleatorios.
7. Controladora: señala que la persona o la función que realice el control no
debe estar involucrada con la actividad.

TIPODE DE CONTROL

1. Preventivo: este es interno ya que los administradores de cada empresa

son responsables de asegurar que el control preventivo esté asegurado
dentro de los sistemas administrativos y financieros y sea efectuado por el
personal interno y responsable de realizar dicha labor.

2. Controles concurrentes: estos son los que los que se realizan mientras se
desarrolla una actividad, la forma más conocida de este tipo de control es la
supervisión directa, así un supervisor observa las actividades de los
trabajadores y puede corregir las situaciones problemáticas a medida que
aparezcan.

3. Controles posteriores: se llevan a cabo después de la acción, de esta

forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original y
los resultados se aplican a actividades futuras similares.

Por ejemplo:
En las auditorías contables, estadística contable
  ¿Qué es el control organizacional?
 ¿Cuáles son sus características?

Recursos 4
A través de los siguientes recursos, tendrás los conocimientos suficientes para
comprender acerca el tema del control organizacional.

Objeto digital de aprendizaje

 Control organizacional. (Especialistas UTEL, 2013).

Lee hasta la sección 11: El control durante el trabajo

En la siguiente lectura, el autor estudia y desarrolla el tema del control en las

organizaciones. En esta cuarta semana, únicamente se estudiarán los capítulos
basados en el estudio de las principales generalidades del control, la relación
entre la planeación y el control, así como las fases del proceso de control y su
tipología.

Control organizacional (Garcés V., 2015) 

En el siguiente video interactivo se demostrarán las principales generalidades del

control organizacional, iniciando por su definición, objetivo, los beneficios y sus
fases. Por último, se observará un video donde se ejemplifica el control dentro de
las organizaciones.

Preguntas frecuentes

Revisa el documento de Preguntas frecuentes, en el cual tus profesores han

desarrollado las soluciones a  las dudas  más reiteradas  en esta semana que te
ayudarán a fortalecer tu aprendizaje.