Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Control de gestin es la parte de la gestin empresarial que consiste en dirigir, dotacin de personal,
planificacin y organizacin.
Es un papel muy crucial porque es til para supervisar los errores y emprender las medidas
correctivas para que alteraciones de buenos estndares disminuyen y decidieron los objetivos de la
organizacin se llega de manera oportuna.
En el de hoy era reciente, control de gestin es visto como una accin asertiva que se utiliza para
corregir los errores que se ve.
Control de gestin que se define como un ajuste de la calidad, contando el rendimiento y tomar la
accin correcta.
As, el control incluye las siguientes 3 caractersticas principales.
Herramientas de administracin de control interno se utilizan para la fabricacin de las reas de
inters seguro, que contiene las ganancias y los ingresos.
Las empresas requieren estar en control y gestin de control es requerido por la expansin del
negocio. Este es un factor muy importante.
Empresarios necesitan buenos conocimientos sobre todo qu controles internos con fuentes de
negocio.
Hay riesgos de control diferentes en cualquier organizacin y no importa, se trata de qu tipo de
negocio.
Los riesgos en el negocio estn presentes debido a la inadecuada de trabajo de personal o de
sistemas, estas causas en gran medida los riesgos de fallas o la prdida.
Errores innatos se viraron al revisar los sistemas de negocios y operaciones que son ciclos de
transacciones de producciones, recibiendo pedidos de clientes y distribucin de servicios y bienes,
Putting rdenes y recibir bienes o servicios de proveedores, controles de efectivo son los mayores
problemas, cuentas bancarias interrumpido y una cuenta de cheques.
Todos estos factores se administran bajo la direccin de control.
Significa que si no tienes un sistema de gestin de buen control que est supervisando la tarea y, a
continuacin, hay posibilidades de enfrentar ms problemas en cuanto a la coherencia y la calidad
de los resultados.
Por lo tanto, control de gestin es necesario obtener alto rendimiento estndar y corregir los errores.
Esta accin asegura que la organizacin mejora el producto y sigue siendo rentable.
La administracin utiliza los siguientes principios para establecer un buen sistema de control dentro
de una organizacin:
Planificacin:
Hay una delgada lnea entre la planificacin y el control.
Planificacin establece los objetivos y mtodos de una organizacin para lograr determinados
objetivos.
Control mide el desempeo real de un proyecto con los objetivos de la organizacin.
Mejores y completos planes de producen mejor rendimiento del proyecto.
1. Prevencin: Control permite la gestin para centrarse en las problemticas de un proyecto,
incluso antes de que lleguen.
La previsin de control permite a los administradores no tiene precio, es mucho ms fcil tener
acciones correctivas para eliminar cualquier problema luego para tomar accin cuando se ha
producido el problema.
2. Responsabilidad: Control pone especial nfasis en poner la responsabilidad en cada etapa del
proyecto, en un individuo que es capaz de:
Medir la desviacin de rendimiento del proyecto con las normas vigentes de set.
Tome medidas correctivas para eliminar cualquier problema.
3. Excepcin: Control acta como una llamada de activacin para la gestin cuando la desviacin
de las normas de ajuste es grande.
Sin embargo, se debe afirmar es slo hay una excepcin y no siempre.
Las desviaciones que no son grandes, los administradores deben sus subordinados para manejar y
eliminar cualquier problema.
4. Puntos crticos: control permite la gestin y decidir sobre algunos puntos crticos dentro de un
rendimiento del proyecto.
Estos puntos crticos son las seales de alarma que pueden dar a grandes desviaciones de establecer
normas.
Es aconsejable que los administradores mantengan una estrecha vigilancia en estos puntos crticos.
5. Retroalimentacin: Control abre un canal de comunicacin de retroalimentacin.
Sin embargo, se sugiere que los comentarios deben ser compartidos en primer lugar con el rango
ms bajo de los empleados.
Esto les da una oportunidad para situaciones de control y medidas correctivas.
6.3 Procesos de Control
La alta direccin establece el proceso de Control de una organizacin.
El proceso de Control permite a los administradores recopilar informacin acerca de un proyecto,
departamento, individual y as sucesivamente.
Esta informacin es luego cuidadosamente analizada y utilizada para tomar cualquier accin
correctiva.
Un proceso de Control generalmente implica lo siguiente:
1. Establecimiento de estndares: El xito de una organizacin depende directamente de la
actuacin de los distintos departamentos con ella.
As la gestin estratgica establece estndares para medir el rendimiento de cada persona y
Departamento en trminos especficos.
Los resultados se comparan con las actividades de organizacin.
2. Medicin del rendimiento.
Hoy es comn encontrar organizaciones tener informes para medir el rendimiento de cada persona y
departamento.
Rendimiento se mide a intervalos regulares, asegurando que la alta gerencia sabe exactamente hacia
dnde se dirige la organizacin.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que las mediciones se refieren generalmente a las
normas establecidas en el primer paso del proceso de control.
3. Comparacin de rendimiento: El rendimiento real es comparado relacin con las normas de
rendimiento establecidas por la organizacin.
Es el trabajo de los administradores a travs de informes de rendimiento y determinar si el
rendimiento cumple, excede o cae por debajo de las normas de ajuste.
La prctica general en la industria se suele mencionar la diferencia entre cada cantidad real y el
estndar asociado en el informe.
Por lo tanto dar a los administradores una imagen cristalina del rendimiento real y las normas
establecidas por la organizacin.
4. Tomar acciones correctivas.
Los administradores estn en sintona con su propios departamentos Asegrese de la medidas
preventivas de pasos cuando se observa que el rendimiento se ha deslizado de establecer normas.
Una organizacin que tiene el ambiente de trabajo abierto a menudo alienta a los trabajadores y
gerentes para evaluar su trabajo en trminos de las normas establecidas por la administracin.
Esta tarea eventualmente ayuda en el proceso de salado en los beneficios y mejora la calidad del
trabajo.
2. PERT y CPM tcnicas: desarrollado en la dcada de 1950, mejor conocido como programa de
evaluacin y revisin tcnica (PERT) y mtodo de ruta crtica (CPM) son tcnicas de control
utilizadas ampliamente en el mundo de la gestin de hoy.