GERENTE DE

PROYECTOS
CLAUDIA CASTAÑEDA PEREZ
NILO MOISÉS CARRASCO QUINTEROS
ERICK CHAVESTA UYPAN
ROSSILUZ MAZA CORDOVA
 GERENTE DE PROYECTOS
Es

PLANIFICA COORDINA RESPONSABLE

El que se encarga El que coordina un Asume la
de la planificación, equipo, en general responsabilidad
ejecución y multidisciplinario,
global del proyecto,
seguimiento de un cuyos integrantes
proyecto de inicio a pertenecen a sin importar sus
fin. diferentes características
departamentos.

Para asegurarse de que el resultado final deseado se

produzca a tiempo y dentro del presupuesto.
 PROBLEMAS DE UNA MALA GERENCIA

A B C D E

Definición inadecuada Falta de concreción Comunicación Aumento de costos Finalización fuera

de las necesidades del del punto final del deficiente sobre las innecesarios de plazos
cliente proyecto necesidades y
cambios del proyecto
 BENEFICIOS PARA LA EMPRESA DE UNA BUENA
GESTIÓN DE PROYECTOS
Permitirá un buen plan Roles definidos dentro
concreto con todas las del equipo de trabajo,
tareas del proyecto, más las BUENA DEFICIÓN DE cada uno tendrá
fechas de entrega, PLANIFICACIÓN ROLES responsabilidades para
responsabilidad de tareas, acudir a problemas
esto hará que se realice de relacionados con el
manera eficiente.
proyecto.

Saber qué objetivos ses Permite estar informado

quieren lograr, para PLANES DE a todos los integrantes
planificar las tareas a OBJETIVOS BIEN
COMUNICACIÓN sobre el avance que se
desarrollar en un DEFINIDOS
cronograma de entrega PRECISO está dando en el
proyecto.
del proyecto.
 FUNCIONES DE UN GERENTE DE
PROYECTOS
ADMINISTRAR Y
ELABORAR
CONTROLAR

INPLEMENTAR Y
DEFINIR
Estas funciones son CONTROLAR
clave fundamental para
que un proyecto esté
INDENTIFICAR
PLANIFICACIÓN bien ejecutado y tenga
éxito. RIESGOS

ASIGNACIÓN Y DESARROLLO DE
SUPERVICIÓN PROYECTOS
 VIRTUDES DEL GERENTE DE PROYECTOS

Capacidad para
Consiste en estimular a
entender el
las personas asignadas
al proyecto para que ENTENDIMIENTO funcionamiento de
LIDERAZGO una organización, de
trabajen como equipo DEL SISTEMA tal forma que se
con el fin de
implementar en plan y puedan conseguir los
lograr el objetivo. objetivos.

Capacidad de
El gerente del expresar opiniones
proyecto debe ya sean a favor o en
comunicarse COMUNICACIÓN contra una posición
constantemente con ASERTIVIDAD
su equipo, con los
EFECTIVA siempre
manteniendo el
proveedores, con el punto de vista
cliente. propio.
 VIRTUDES DEL GERENTE DE PROYECTO

Estimulará a las Identificar

personas para que rápidamente los
alcancen altos niveles RESOLUCIÓN DE problemas y
MOTIVACION
de rendimiento, PROBLEMAS desarrollar una
superando los solución bien
obstáculos surgidos
planeada.
por los cambios.

Es la preocupación
por realizar el trabajo
Capacidad de toma de la mejor forma
de decisiones sin TOLERANCIA A ORIENTACIÓN AL posible o por
tener suficiente LA AMBIGÜEDAD LOGRO sobrepasar los
información. estándares de
excelencia
establecidos.
 VALORES PERSONALES

HONRADEZ TOLERANCIA

INTEGRIDAD PERSUACION
Las organizaciones
aprecian que los
gerentes de proyectos
RESPONSABILIDAD cuenten con rasgos y
valores personales.
COMPROMISO

RESPETO AUTOCONCIENCIA
Ejemplos:
 CONCLUSIONES
La Gerencia de Proyectos necesita estar atenta a la

1 capacitación de su personal, ya que es evaluada por el

desempeño del equipo y su habilidad para administrar
diferentes tipos de proyectos.

El gerente de proyectos debe ser una persona con valores y virtudes que pueda

2 desempeñar su cargo correctamente debido a que estos rasgos producen más

confianza en su ámbito laboral.

El gerente de proyectos su función es fundamental para que

3 un proyecto esté bien ejecutado y tenga éxito. A esto se

suma los valores como persona ya que suelen ser
sobornados por dejar pasar malas ejecuciones, así mismo
este es responsable del cumplimiento de las obras.

4 El gerente de proyectos llega a elaborar y definir

los proyectos según sus necesidades, para tener
claro los objetivos y capacidades de organización.