UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

GESTIÓN DE
INTEGRACIÓN DEL INTEGRANTES:
PROYECTO 

Chacha cerna, Miguel
Córdova Arteaga, Bruno
 Ramos Bermúdez, Indhira
 Rojas Castillo, Aurora
 Sánchez Rodríguez, Jhomayke
Ing. VILOCHE HERRERA ALEX
 Zumarán Cornelio, Brenda
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 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consiste en la investigación y/o análisis de uno de los
temas fundamentales en nuestra carrera como es la GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN DEL PROYECTO, con la finalidad de perfilar la toma de
decisiones ante situaciones adversas y así poder englobar los procesos y
actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar todos los procesos de la gestión de proyectos.
Cabe resaltar que como futuros Ingenieros Civiles tenemos la obligación de
perfilarnos como futuros Directores de Proyectos, por ello, es de suma
importancia tener conocimiento sobre como direccionar el proyecto, y
sobre todo vigilar que este marche bien, esto implica, mantener una visión
en conjunto.
Debemos tomar en cuenta que seremos responsables ante una GESTION
DE PROYECTOS, de manera que, si algo sale mal o se sale de control, el
Director de dicho proyecto tendrá la única responsabilidad de re-
direccionar el proyecto con la finalidad de concluir de la manera pactada.

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La Gestión de la Integración del ¿QUÉ ES? Integración
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Proyecto

CARACTERISTICAS
Procesos y actividades necesarios o Unificación
o Consolidación
o Comunicación
o Acciones integradoras cruciales

identificar combinar coordinar

PROYECTO SE LLEVE A CABO DE

definir unificar
MANERA CONTROLADA

Diversos procesos y actividades de

dirección del proyecto Manejen con éxito Cumpla con los
las expectativas de requisitos
GRUPOS DE PROCESOS DE LA los interesados
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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 Enlaces entre los procesos
En los procesos de la Dirección de Proyectos hay muchos enlaces y estos se activan
repetidamente a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto.
Por ejemplo, a comienzos del Proyecto el grupo de procesos de planificación proporciona al grupo
de procesos el plan de gestión del Proyecto que se actualiza, cuando es necesario, a medida que el
Proyecto avanza.

CONSISTE CONSIDERA
Consiste básicamente, en tomar decisiones sobre Los intereses y opiniones de los clientes del
dónde concentrar recursos y esfuerzos cada día Proyecto y de todos los demás actores
en el Proyecto y así anticipar posibles incidencias interesados (stakeholders) en el Proyecto.
para que puedan ser tratadas antes de que se Buscando que el Proyecto pueda cumplir
conviertan en críticas, además de coordinar todo satisfactoriamente sus requisitos y
el trabajo del Proyecto. expectativas válidos.

Importancia
El Project Management se considera fundamentalmente en todas las compañías y la
técnica del Project Management es fundamental para todos los ejecutivos. Todos los
ejecutivos, tarde o temprano, van a tener que dirigir un proyecto, es por ello es
importante si conocimiento.
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LAS COLUMNAS DE LA TABLA
DE PMBOK
Las columnas de la tabla del PMBOK se manejan con los procesos de
integración.
La tabla del PMBOK 5.0 relativa a la Gestión de la Integración del
Proyecto: está compuesta por 47 procesos y está divida en filas y
columnas. Las filas corresponderían a las áreas del conocimiento. Las
columnas a los grupos de procesos. Realmente, de los seis procesos de
la primera área del conocimiento, es la integración la que sustenta e
integra al resto de los procesos y áreas de conocimiento de la tabla del
PMBOK.

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 PROCESOS AMARILLOS
Las “dimensiones” del Proyecto: alcance del Proyecto, tiempo del
Proyecto y coste del Proyecto. El amarillo indica que, la filosofía
de gestión de los procesos es el tratar de cumplir con las líneas base
de alcance, tiempo y costes que hemos definido con anterioridad
para el Proyecto.
PROCESOS VERDES
Esto son áreas de aseguramiento: lo que nos va a ayudar a hacer
todo esto, los denominaremos “facilitadores”.
PROCESOS NARANJAS
Esta filosofía de cumplimiento de las líneas base de alcance, tiempo
y costes del Proyecto: marcadas de color amarillo en la tabla de
Procesos de Integración del Proyecto. Hay que combinarla con las
áreas de conocimiento de color naranja que son: la calidad del
Proyecto, los riesgos del proyecto y los actores interesados en el
proyecto.
PROCESOS LILA
Hemos dejado para el final el área de integración del proyecto:
Básicamente se dedica a coordinar e integrar los 49 procesos de
dirección de Proyectos.
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PROCESOS DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO INICIO

ES AQUÍ DONDE
se formaliza la existencia del proyecto

por medio de un documento.

ADEMÁS
se le atribuye al director del proyecto facultades

como el uso de los recursos por parte de la organización.

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PROCESOS DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO PLANEACIÓN

En este PROCESO se debe definir

PREPARAR Todos los

componentes de la
planificación y
COORDINAR consolidarlos

Plan Integral para la

dirección del
proyecto

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PROCESOS DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO EJECUCIÓN

Es el PROCESO de liderar y llevar acabo

el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto.

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PROCESOS DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
MONITOREO Y
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
CONTROL

Es el PROCESO de hacer

SEGUIMIENTO El avance
general de
REVISAR acuerdo con
los objetivos.

INFORMAR

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PROCESOS DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
CERRAR EL PROYECTO O FASE CIERRE

Es el PROCESO de
Todas las
CULMINACIÓN actividades del
proyecto o de
alguna de sus
fases.

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
No puede delegarse es
especifica para el director del
proyecto, es él quien debe
rendir cuentas combinando
todos los resultados de las
demás áreas de conocimiento. Los procesos del proyecto tienen
vínculos entre ellos, que a
menudo pueden repetirse; por
ejemplo los procesos de
planificación le generan un plan
a los procesos de ejecución y más
adelante les brindan las
actualizaciones correspondientes
conforme avanza el proyecto.

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
Algunas de las actividades mas importantes de la gestión de la integración del proyecto son:

Asegurar que las fechas límites de

los entregables del producto,
servicio o resultado; el ciclo de vida
del proyecto y el plan de gestión de
beneficios estén alineadas.

Proporcionar un plan para la

dirección del proyecto a fin de
alcanzar los objetivos del
proyecto.

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
Algunas de las actividades mas importantes de la gestión de la integración del proyecto son:

Asegurar la creación y el uso del

conocimiento adecuado hacia y
desde el proyecto según sea
necesario.

Gestionar el desempeño y los

cambios de las actividades en
el plan para la dirección del
proyecto.

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
Algunas de las actividades mas importantes de la gestión de la integración del proyecto son:

Tomar decisiones integradas

relativas a los cambios clave que
impacten el proyecto.

Medir y monitorear el avance

del proyecto y realizar las
acciones adecuadas para
cumplir con los objetivos.

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
Algunas de las actividades mas importantes de la gestión de la integración del proyecto son:

Completar todo el trabajo del

proyecto y cerrar formalmente cada
frase contrato del proyecto en su
totalidad.

Recopilar datos sobre los

resultados alcanzados analizar los
datos para obtener información y
comunicar esta información a los
interesados.

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
El director del proyecto deberá hacer uso de todas las herramientas para tener
un enfoque adecuado de la integración sobre todo cuando más complejo sea el
proyecto y más variadas las expectativas de los interesados y de esta forma
cumplir con todos los objetivos y lograr el éxito del proyecto.

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