PROYECTO PMI

facilita el analisis de datos, la toma

de decisiones, el transporte de la
información entre procesos

CARACTERISTICAS
Recopilación de buenas practicas
para la gestión de proyectos,
Orientado a los Project managers,
Cubre competencias
interpersonales.

Software de programación de tareas,

Declaracion del alcance, Analisis de
ELEMENTOS
requerimientos, Lecciones
aprendidas
ETAPAS 5

INICIO Permiten determinar un

nuevo proyecto y autorizar su inicio
al momento que se identifiquen los
principales grupos de interes

PLANIFICACION Permiten
determinar el alcance de objetivos y
en general las bases de gestion que
determinan el rumbo del proyecto

EJECUCION Permiten llevar a cabo la

direccion y coordinacion de los
recursos de los equipos de trabajo
requeridos por el proyecto
PROCESO
CONTROL Verificar que el proyecto
se este ejecutando de acuerdo a lo
planificado por medio de los
indicadores de desempeño
 CIERRE Permite garantizar el logro
del proyecto y cada una de las
etapas verificando entregables y
asegurando la liquidacion del
proyecto

AREAS 11
SCRUM PRINCE

Esta basado en procesos de mejora continua,

que involucran un maximo de 9 personas busca convertir los entornos variables en
comprometidas y capacitdas para el desarrollo entornos controlados
de un proyecto de manera eficiente y eficaz.

Buenas practicas en equipo, liderazgo, fases Metodo de gestión de proyectos, interviene en

flexibles enfocados al desarrollo del ser y todos los roles dentro de la gestión de
potencializacion tanto de la labor como del proyectos, Hace referencia a tecnicas de
funcionario. control de la calidad.

Organización y Control, deben tener una

justificación comercial, estar debidamente
Transparencia, Inspección, Adaptación
organizadas las fases y funciones para cada
integrante
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Inicio: se determina el encargo del proyecto, se

evalua a fin de determinar si es requerido para
Planifica ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? la organización, se aprueba.se determinan los
objetivos de rendimiento Tiempo, costo,
calidad, alcance, riesgo y ventajas

Dirección: se define que hacer y bajo que

Ejecuta: Hacer lo que se ha planificado organización se va a desarrollar el proyecto y
cada una de sus fases

Comprueba ¿Se ha podido actuar según lo Control: el gestor del proyecto suoervisa los
planificado? lotes de trabajo durante cada fase para mitigar
errores.

Gestión de la entrega de productos: Se verifica

si los lotes de trabajo estan elaborados de
Actua ¿Cómo mejorar el proximo ciclo? manera objetiva y si se aprueban o se deben
corregir algunas cosas.
 Gestión de los límites de las fases: Se revisa lo
que han hecho en cada una de las fases y
verifican que se este cumpliendo con lo
propuesto inicialmente, en cada una de estas
se determina si se continua con una siguiente
fase o se deshecha el proyecto en su totalidad.
CIERRE DE PROYECTO : Cuando se culminan
los procesos el gestor soluciona cabos sueltos,
genera resultados e informes finales

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