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PMBOK® GUIDE 7 TH EDITION

PRINCIPIOS & DOM INIOS DE DESEMPEÑO


Basado y adaptado de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Seventh Edition.
Copyright: Project Management Institute, Inc., (2020). All rights reserved.

ADMINISTRACIÓN LIDERAZGO TAILORING / ADAPTACIÓN CALIDAD


Los administradores actúan de forma Demostrar y adaptar comportamientos de Cada proyecto es único. Diseñar el enfoque de Mantener un enfoque en la calidad que
responsable para llevar a cabo las actividades liderazgo para apoyar las necesidades desarrollo del proyecto basado en el contexto produzca entregables que cumplan con los
con integridad, cuidado y confiabilidad, individuales y de equipo. El liderazgo es del proyecto, sus objetivos, los interesados, la objetivos del proyecto y se alineen con las
mientras mantienen el cumplimiento de las diferente a la autoridad, dirección o cargo, gobernanza y el entorno utilizando un proceso necesidades, usos y requisitos de aceptación
pautas internas y externas. Demuestran un Cualquier miembro del equipo puede de “just enought”/”apenas suficiente” para establecidos por los interesados relevantes. La
amplio compromiso con los impactos demostrar comportamientos de liderazgo. El lograr el resultado deseado mientras se calidad del proyecto implica garantizar que
financieros, sociales y ambientales de los liderazgo efectivo promueve el éxito del maximiza el valor, se gestiona el coste y se los procesos del proyecto sean apropiados y
proyectos a los que presentan soporte. proyecto y contribuye a los resultados positivos mejora la velocidad. los más eficientes posibles.
del mismo.

equipo complejidad
Los equipos de proyecto están formados por Evaluar y navegar continuamente por la
personas que poseen diversas habilidades, complejidad del proyecto para que los
conocimiento y experiencia. Los equipos de enfoques y planes permitan al equipo navegar
proyecto que trabajan en colaboración pueden con éxito por el ciclo de vida del mismo. La
lograr un objetivo compartido de manera más complejidad puede producirse y está presente
efectiva y eficiente que las personas que en cualquier momento del proyecto, por las
trabajan por su cuenta. Es importante definir interacciones de sistemas, la incertidumbre y
la colaboración y si el equipo es capaz de la ambigüedad. El equipo puede aportar la
interiorizarla y desplegarla de forma efectiva. complejidad.

INTERESADOS RIESGO

Involucrar a los interesados de manera Evaluar continuamente la exposición al riesgo,


proactiva y en la medida necesaria para
Principios de la tanto de oportunidades como de amenazas,
contribuir al éxito del proyecto y a la dirección de con el fin de maximizar los impactos positivos
satisfacción del cliente. Los interesados y minimizar los impactos negativos para el
influyen en los proyectos, el desempeño y los
proyectos proyecto y sus resultados. La actitud, el apetito
resultados. El involucramiento inteligente de y el umbral del riesgo de una organización
los interesados promueve proactivamente la influyen en cómo abordar el mismo.
entrega de valor. Compromiso

VALOR ADAPTABILIDAD Y RESILIENCIA

Evaluar y ajustar continuamente a alineación Construir adaptabilidad y resiliencia en los


del proyecto con los objetivos de negocio y enfoques de la organización y del equipo de
con los beneficios y el valor previsto. El valor es proyecto para ayudar al mismo a acomodar el
indicativo definitivo del éxito del proyecto. Los cambio, recuperarse de los reveses y avanzar
equipos de proyecto evalúan el progreso y se en el trabajo del proyecto. La atención a los
adaptan continuamente y de forma efectiva resultados en lugar de a las salidas facilita la
para crear, detectar y maximizar el valor adaptabilidad.
esperado.

pensamiento sistémico CAMBIO


Reconocer, evaluar y responder a las Preparar a los afectados para la adopción y el
circunstancias dinámicas dentro y alrededor del mantenimiento de comportamientos y
proyecto de una manera holística con el fin de procesos nuevos y diferentes, requeridos para
afectar positivamente el desempeño del mismo. la transición del estado actual al estado futuro
El pensamiento sistémico implica tener una previsto creado por los resultados del proyecto.
visión holística de cómo las partes del proyecto El involucramiento de los interesados y los
interactúan entre sí y con sistemas externos. enfoques motivacionales contribuyen a la
Atención constante a condiciones internas y adopción del cambio.
externas.

Dominios de desempeño del proyecto

De los interesados Del trabajo del proyecto


Aborda las actividades y funciones asociadas con el establecimiento de los procesos del
Se ocupa de las actividades y funciones asociadas con los interesados. proyecto, la gestión de recursos físicos y fomentar un entorno de aprendizaje.
RESULTADOS DESEADOS K RESULTADOS DESEADOS
Le
Una relación de trabajo productiva con los interesados a lo largo del proyecto. BO e an Desempeño eficiente proyecto. ü Comunicación adecuada con los interesados.
Ø
d
PM ui
ü
Acuerdo de los interesados con los objetivos del proyecto. ü Gestión eficiente recursos físicos. ü Gestión eficaz de las adquisiciones.
Ø Los interesados que son beneficiarios del proyecto brindan apoyo y están G ü Procesos de proyecto apropiados para el proyecto y el entorno.
satisfechos. Los interesados que pueden oponerse no afectan negativamente al ü Capacidad mejorada del equipo por el aprendizaje continuo y la mejora de
resultado del proyecto. procesos.

DEL EQUIPO De la entrega

Se ocupa de las actividades y funciones asociadas con las personas responsables de Aborda las actividades y funciones asociadas con la entrega del alcance y la calidad.
producir los entregables del proyecto que hacen realidad los resultados de negocio.
RESULTADOS DESEADOS
PM2

RESULTADOS DESEADOS Ø Los proyectos contribuyen a los objetivos de negocio y al avance de la estrategia.
Ø Propiedad compartida. Ø Los proyectos materializan los resultados para los que fueron iniciados.
Ø Equipo de alto rendimiento. Ø Los beneficios del proyecto se obtienen en el plazo en que se planificaron.
Ø Todos los miembros del equipo demuestran liderazgo aplicable y otras habilidades Ø El equipo de proyecto tiene una clara comprensión de los requisitos.
interpersonales. Ø Los interesados aceptan y están satisfechos con los entregables del proyecto.
Disciplined Agile

Del enfoque de desarrollo y ciclo de De la medición


vida Aborda las actividades y funciones asociadas con la evaluación del desempeño de
Híbrido

Aborda las actividades y funciones asociadas con el enfoque de los proyectos y la adopción de medidas apropiadas mantenerlos aceptables.
desarrollo, la cadencia y las fases del ciclo de vida del proyecto. RESULTADOS DESEADOS
RESULTADOS DESEADOS Ø Comprensión estado proyecto..
Ø Enfoques de desarrollo consistentes a los entregables del proyecto. Ø Datos procesables para toma de decisiones.
Ø Ciclo de vida del proyecto consistente en fases, conecta valor negocio/interesados. Ø Acciones oportunas/apropiadas para mantener el desempeño de acuerdo al plan.
Ø Ciclo de vida del proyecto con fases que facilitan la cadencia de entrega y el Ø Lograr objetivos y generar valor de negocio mediante la toma de decisiones
enfoque de desarrollo necesarios para elaborar los entregables del proyecto. informadas y oportunas basadas en pronósticos/evaluaciones confiables.
PRINCE2

De la planificación De la incertidumbre
Scrum

Aborda las actividades y funciones asociadas con la organización y Ocupa las actividades y funciones asociadas el riesgo y la incertidumbre.
coordinación necesarias para la entrega de los elementos entregables y RESULTADOS DESEADOS
resultados del proyecto.
ü Concienciación del entorno en el que se producen los proyectos (técnico, social, etc.)
RESULTADOS DESEADOS ü Exploración proactiva y respuesta a la incertidumbre.
Ø El proyecto avanza de manera organizada, coordinada y deliberada. ü Concienciación de la interdependencia de múltiples variables en el proyecto.
Ø Enfoque holístico para entregar los resultados del proyecto. ü Capacidad de anticipar amenazas/oportunidades y comprender las consecuencias.
Ø Se elabora información evolutiva para obtener los entregables y resultados ü Entrega de proyectos con poco o ningún impacto negativo por eventos imprevistos.
deseados. ü Aprovechar oportunidades para mejorar el desempeño y resultados del proyecto.
Ø Tiempo adecuado de planificación para la situación.. ü Reservas de cronograma/costos utilizados de manera efectiva para los objetivos
Ø Información de planificación suficiente para gestionar la expectativa de interesados.

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