ANALISIS COMPARATIVO DE LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
ENFOQUE DE LA CALIDAD ENFOQUE
ENFOQUES ENFOQUE CLASICO
CONCEPTO La teoría clásica se encarga
más lo que se basa por a
énfasis en las culturas
organizaciones que posee
una organización con el
objetivo de lograr tener la
eficacia. Es decir, menor uso
de materias primas a mayor
capacidad de producción.
TEORIAS La teoría clásica se basa en
la aplicación del proceso
administrativo y la división
del trabajo (Beltrán y López,
2018: 29)
AUTORES Henry Fayol y Frederick
W. Taylor
APORTES Publico principios de la
administración científica, la
administración tiene que
ser científica y no emperica,
racionalización del trabajo,
énfasis en la productividad
del trabajo y aplicación de
métodos científicos en el
trabajo.
LIBROS Principios de
PUBLICADOS Administración científica
(1911)
ENFOQUE HUMANISTA ENFOQUE NEOCLASICO
Estudia los significados Consiste en idéntica las
de las experiencias de funciones de los
los seres humanos en administradores según la
situaciones reales, tal teoría clásica y, enseguida,
como ellas ocurren deducir de ellas los
espontáneamente en la principios fundamentales
vida cotidiana. de la compleja práctica de
la administración de las
organizaciones
profesionales en este siglo.
La Teoría de las La teoría clásica
relaciones humanas.
Principales Elton Mayo Peter F. Drucker, William
Secundarios Mery Newman, Ralph Cordiner,
Perker Follet, Abraham Ernest Dale, Louis Allen y
Maslow, Douglas Harold Koontz.
Mcgregor
Dio a conocer la Su aporte general es definir
dirección de un la administración como una
organismo social y su técnica social básica. La
efectividad de alcanzar teoría neoclásica enfatiza
sus objetivos y en las funciones de la
Énfasis en la alta calidad administración: planeación,
de la administración del organización, dirección y
personal. control
Psicologia humanistica Enfoque neoclásico de la
(1940) administración (1911)
terorias y metodos
humanisticos 1930
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
El enfoque estructuralista de
la administración es una
escuela que nació con el
propósito de establecer un
equilibrio entre los recursos
de la empresa, dando para
ello atención tanto a la
estructura como a los
recursos humanos de la
misma.
La teoría de la burocracia y
teoría estructuralista
destacan Max Weber y Levi
Srtauss
Los aportes del enfoque
estructuralista de la
administración se destacan
los siguientes: Una posición
más amplia que integró
elementos omitidos tanto por
la teoría de las relaciones
humanas como por la teoría
clásica
Introducción a la Economía
un Enfoque Estructuralista
1940
ENFOQUE SISTEMICO
Consiste en un método de
análisis para obtener un
amplio razonamiento y
pensamiento crítico en
relación con los fenómenos,
problemas y situaciones
que ocurran dentro de un
sistema.
La teoría de sistemas
Ludwig von Bertalanffy
1972
El enfoque sistémico sirve
como guía para interrogarse
sobre el comportamiento
de un sistema. A diferencia
del enfoque analítico, el
enfoque sistémico engloba
la totalidad de los
elementos del sistema
estudiado, así como sus
interacciones y sus
interdependencias.
Historia del Enfoque
sistémico 1972
TOTAL - TQM
Es un método de gestión de
calidad cuyo objetivo
principal es que los
colaboradores en una
compañía aseguren y de la empresa de fo
tomen conciencia de la
calidad en cada uno de los
sectores de la organización.
Kaizen sugiere que la
variación de la calidad tiene
impacto directo en los
costos y en la gente (Baird,
2015) Indica que la cultura
de la calidad se centra en la
calidad de las personas,
luego de los productos. Su
enfoque es transversal, y es
una adaptación del ciclo de
Deming
E. Edwards Deming.
Primará la mejora continua
para mantener los
estándares deseados. Foco
sobre los clientes. En este
sentido, y en línea con la
calidad total, la compañía
otorgará importancia a la
satisfacción de las
necesidades y expectativas
de sus clientes
Administración de la
calidad total 1976
CONTINGENCIAL
Relación funci
entre el ambiente y
técnicas administrati
para lograr los objeti
eficaz.
La teoría de
contingencia afirma
la administración
una organización no
puede realizar de fo
homogénea
Albert Chandler, B
y Stalker.
Unos de sus apo
Proporciona un mét
sencillo
determinar cuándo
habilidades de un l
son más o me
relevantes. Alienta a
líderes a desarrolla
autoconocimiento.
la teoria contingen
en la administra
(1970)