ACTIVIDAD 2 DE LA UNIDAD IV

 BUENO CERVANTES RAUL RODRIGO

 IMI-10C
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE PROYECTOS
ROL RESPONSABILIDAD
se encarga de la planificación, ejecución y
Executive Sponsor – ES: (por sus siglas monitorización de las acciones que
en inglés: Responsable Ejecutivo) conforman un proceso empresarial.

Esta persona ha de tomar todas las

decisiones orientadas a la consecución de
los objetivos planteados para cada una de
sus fases y es, asimismo, la figura visible
sobre la que recae la responsabilidad.

es quien debe organizar, proyectar y

programar las iniciativas y proyectos de
una empresa tomando en cuenta también
los posibles riesgos, tratando de mitigarlos
durante el tiempo de ejecución de cada
programa.

Otras de sus funciones tienen que ver con

detectar lo que el cliente y la empresa
necesita.
Business Alignment Manager –
BAM: (por sus siglas en inglés: Encargado Es quien debe organizar, proyectar y
de la Alineación del Proyecto) programar las iniciativas y proyectos de
una empresa tomando en cuenta también
los posibles riesgos, tratando de mitigarlos
durante el tiempo de ejecución de cada
programa.

Otras de sus funciones tienen que ver con

detectar lo que el cliente y la empresa
necesita

Program Owner – PgO: (por sus siglas El administrador de programas es el que

en inglés: Dueño del Programa) lidera al equipo de administración de
programas, también lidera a los
administradores de proyectos, él es el
encargado de dar dirección a los programas
conforme a los objetivos estratégicos de la
organización, también es el encargado de
coordinar las interdependencias de los
proyectos que están dentro de los
programas, es el encargado de motivar,
alinear, dirigir e influenciar a los
interesados del programa.
Project Business Leader – PBL: (por Es el responsable por garantizar el éxito del
sus siglas en inglés: Líder del Proyecto del proyecto. Otros títulos usados son los de
Negocio) Coordinador o Gerente de Proyecto, o
Líder de Equipo, pero si su empresa lo ha
nombrado Líder del proyecto, lo más
probable es que espera de usted que lleve a
feliz término el proyecto asignado.

Permite a los desarrolladores realizar

Analistas de Sistemas evaluaciones cuantitativas de los sistemas
de forma objetiva para seleccionar y/o
actualizar la arquitectura del sistema más
eficiente y generar datos de ingeniería
derivados.

PMO sirven como centro para las mejores

prácticas, la experiencia y el
conocimiento necesario para optimizar el
desempeño comercial.
 Así mismo, al mencionar una
reestructuración o reorganización de

Las funciones o actividades para la

creación de un modelo organizacional o
simplemente un departamento que
funcione como oficina de proyectos, se
puede crear controversia y choques, así
como actitudes negativas que tratan
de desvalorizar la importancia de una
oficina de proyectos, sobresaliendo
aptitudes conformistas que alegan que
como están las cosas está bien.

sirve para aprovechar de mejor manera los

PM (por sus siglas en inglés: recursos críticos cuando están limitados en
Administrador de Proyectos) cantidad y/o tiempo de disponibilidad.

También ayuda a realizar acciones

concisas y efectivas
para obtener el máximo beneficio.

La aplicación de la Disciplina de
Administración de Proyectos es uno de los
medios para salir de la crisis, pues imprime
método, seriedad, un lenguaje común entre
los miembros del equipo
y objetivos conocidos y claros.
Otras tareas que debe cumplir son
desarrollar y mantener los planes
del proyecto, darle una calendarización y
financiamiento adecuados al proyecto y
evaluar y reportar su avance.