REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BÁRBULA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Profesor: Autora:

Juan Montserrat Iandoni M, Giuliana V-20.385.137

Sección: UN

Bárbula, julio de 2022

 La estructura organizacional es un modelo de jerarquía que usan las
empresas para facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de la
estructura organizacional, la empresa fija roles, funciones y responsabilidades,
establece objetivos, crea procesos y define protocolos y diseña estrategias de
mejoramiento. Define como una organización, diseña, categoriza y delega tareas, para
que las diferentes áreas puedan alcanzar un objetivo en particular. De esta manera se
puede evaluar el desempeño colectivo y grupal, determinando la situación actual de la
empresa para poder tomar decisiones y como el resultado de estas decisiones son
implementadas, es el propósito y la esencia de la estructura organizacional.

La estructura organizacional es el marco formal mediante el cual las

tareas se dividen, agrupan y coordinan, Robbins y Coulter (2000).

Por medio del diseño de una estructura organizacional se logra la

obtención de predeterminados, tomando en cuenta la filosofía organizacional (misión,
visión, los objetivos valores y objetivos estratégicos) como así también los recursos
materiales, humanos, financieros y tecnológicos. Para que los recursos de la empresa
sean administrados eficientemente, se debe llevar a cabo ciertos instrumentos o
directrices que ayuden a realizar las tareas diarias de los trabajadores en donde se
desarrollen elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y
evaluación administrativa. El desarrollo de una estructura organizacional juega un
papel importante, del cual se involucra un esquema formal de relaciones,
comunicaciones, procesos de decisiones, procedimientos y sistemas dentro de un
conjunto de unidades, factores Estructurales, materiales y funciones para el logro de
objetivos.

Bárbula, julio de 2022

 La estructura organizacional es la distribución formal de los empleos
dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización
del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control,
centralización y formalización, Robbins, 2005.

Por lo tanto al diseñar una estructura dentro de la empresa, los

directivos podrán delimitar el trabajo de cada uno de los individuos, estableciendo
posiciones jerárquicas en las cuales se especifiquen obligaciones y reglas para
desempeñar las actividades designadas a cada uno de las personas que integran la
organización con el fin de lograr los objetivos predeterminados por los altos mandos.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

De acuerdo a las características de las empresas se pueden clasificar

en simples o complejas ya que en la primera la alta gerencia es reducida, se cuenta
con un mínimo de trabajadores y en las estructuras complejas se comparten muchas
de las tareas consideradas no esenciales para la empresa. De esta forma se jerarquizan
funciones con la finalidad de dividir el trabajo y de promover la eficiencia en
actividades que se desempeñan en cada puesto para poder garantizar los objetivos de
la organización. Según Chiavenato 2002, “una estructura organizacional es eficaz
cuando facilita a las personas la consecución de los objetivos y es eficiente cuando se
consiguen con recursos o costos mínimos”.

Bárbula, julio de 2022

 Para que una estructura organizacional cumpla con su propósito debe,
tener objetivos precisos, reales y medibles, definir la jerarquía, deberes y actividades
de cada persona dentro de la empresa. Se representa en un organigrama de forma
clara y directa, la estructura jerárquica de la empresa, los cargos, funciones y las
líneas oficiales de comunicación.

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza

y dimensiones. Para una correcta planificación es importante desarrollar
organigramas que permitan la comunicación e interacción entre las áreas de trabajo.
Es esencial para las empresas ya que, mejora la operación, la productividad mediante
el orden, el control y la coordinación.

ORGANIZACIÓN EN LINEA

 Se basa fundamentalmente en los niveles de autoridad y se maneja un

sistema de decisión centralizada. Esta se estructura de forma piramidal, mientras más
alta es la jerarquía disminuyen los puestos, pero aumenta en cada cargo el número de
responsabilidades. El jefe superior toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad del mando, asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, y éstos
solo le realizan reportes directamente al jefe.

Bárbula, julio de 2022

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

El sistema funcional agrupa y ordena a las personas que ocupan

puestos similares dentro de la empresa. Se basa fundamentalmente en las tareas que
tiene que desarrollar cada jefe y su grupo de trabajo. No obstante, todos los
empleados dependen de un supervisor y cada equipo de trabajo se organiza en
departamentos especializados. Por ejemplo, departamento de marketing, de ventas,
de producción, de contabilidad, entre algunos que se pueden mencionar

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

Existen pocos mandos medios de autoridad, por lo que las personas

que ocupan los niveles más altos de autoridad entran en contacto directo con todos los
trabajadores de primera línea.

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL

Organiza a los trabajadores por un tipo de producto o de servicio

específico que se ofrece al mercado. Cada grupo de trabajo es responsable del flujo de
tareas en esa división en particular.

Bárbula, julio de 2022

 ORGANIZACIÓN MATRICIAL

La organización divide el esquema de trabajo tanto por cada área de

funciones como por los tipos de proyecto que se desarrollan. Funciona como una
matriz en la que cada empleado reporta a dos jefes inmediatos; un supervisor de
proyecto y un supervisor de funciones.

ORGANIZACIÓN CENTRAL

Se usa más en empresas que son muy grandes y por lo tanto su forma
de trabajo es más compleja. Por eso cada empleado debe responder a muchos
supervisores que se encuentran en diferentes áreas o en diferentes localizaciones.

Para terminar, podemos concluir que toda empresa que cuenta con una
buena estructura organizacional tiene más probabilidades de obtener buenos
resultados. Primero puede determinar la cantidad de recursos humanos que necesita
para desarrollar sus funciones, sabe quién es el responsable de cada proceso de
trabajo y puede delimitar claramente las responsabilidades de cada miembro del
equipo. Todo esto en conjunto le permite un desempeño mejor y más eficiente.

Bárbula, julio de 2022

 BIBLIOGRAFÍA

Aguilar Morales, J.E. (2010) “Formato y cuestionario para elaborar el análisis de

puesto”. Network de Psicología Organizacional. México.

Idalberto Chiavenato. (2007). “Administración de recursos humanos -El capital

humano de las organizaciones-”. Mc Graw Hill. México.

Idalberto Chiavenato. (2004). “Comportamiento organizacional -La dinámica del

éxito en las organizaciones-” International Thomson, México.

Idalberto Chiavenato. (2002). “Gestión del talento humano -El nuevo papel de los
recursos humanos en las organizaciones-”. Mc Graw Hill. México

Keith D. Newstrom J. (2003) “Comportamiento humano en el trabajo”. Mc Graw

Hill. México.

Robbins S. y Coulter M. (2000) “Administración”. México.

Bárbula, julio de 2022