PRACTICA CALIFICADA

Integrantes:
Montes, Soll
Palomino, Kiara
Guerra, Ana
Farfán, Jerson

1. ¿Qué método para análisis de puesto elegiría para realizar un análisis de los siguientes
cargos? Sustente su respuesta
Puesto de trabajo
Gerente general
Analista contable
Operario de maquinaria pesada
Practicante Legal
Método de análisis de ¿Porqué? (Sustento)
puesto
Es una técnica que permite juntar a un grupo de personas a debatir
sobre un tema en específico. En este caso, el objetivo principal es
determinar el desempeño del gerente general. Es mucho mejor usar
Focus Group este método para el puesto de gerente general, pues se puede
generar una lluvia de ideas de todos los puestos o nivele jerárquicos
de la empresa en torno a la gestión o desempeño del profesional a
cargo del puesto.
Este tipo de método permite analizar los posibles puntos débiles y
por mejorar en el puesto de trabajo. Pues, es una serie de preguntas
a realizar con la finalidad de determinar si el encargado del puesto
Cuestionario está realizando un trabajo optimo dentro de las tareas
encomendadas, y si en caso no, poder tomar las medidas
inmediatas, capacitaciones o charlas, con el fin de mejorar la
operación.
Por lo general, este tipo de método se aplica para puestos de trabajo
muy operativos. Es decir, que requieren de evaluar cómo desarrolla
Observación directa
el postulante a las actividades que tiene que realizar y si lo hace de
manera efectiva sin afectar la operación.
Este tipo de método permite conocer de manera directa y por parte
de las personas que trabajan constantemente con la persona a
Entrevista evaluar, todas las funciones y su desempeño en las mismas dentro
de su área de trabajo. Esta entrevista se realiza desde sus mismos
compañeros, hasta líderes, jefes o gerentes.

2. ¿Qué fuentes de reclutamiento usaría para comunicar las ofertas laborales para los
siguientes puestos? Y ¿Qué tipo de pruebas para selección de personal usaría para
cada puesto? Explique su respuesta.
Puesto de trabajo Fuente de Tipo de prueba de ¿Porqué? (Sustento)
reclutamiento selección
Gerente general Como fuente de reclutamiento sería idóneo utilizar una red de
contactos o referidos para el puesto, debido a que la gerencia
general es un puesto que será la representación y voz de toda la
empresa. Por lo tanto, se requiere de un colaborador con los años y
conocimiento de experiencia desempeñando un puesto como ese a
Entrevista por cabalidad. En ese caso, es de gran idea utilizar las entrevistas por
competencias competencias, pues, analizamos la experiencia laboral que ha
Red de contacto o Assessment center tenido o desempeñado en antiguos puestos de trabajos. Asimismo,
referidos Pruebas de realizar un assessment center, nos permitirá identificar la
conocimientos capacidad de resolución de problemas para con el puesto de
Pruebas psicométricas gerente. Como se desempeñará ante ciertas funciones que implique
una demostración de liderazgo. Por último, las pruebas de
conocimientos para dar el conocer el grado de instrucción y las
psicométricas para tener un estudio de la personalidad del
colaborador y si esta capacitado para asumir un rol que implique
manejar un grado de presión alto.
Analista contable Portales laborales web Entrevistas Para reclutar un analista contable, podemos usar los portales web o
Página web de empresa tradicionales paginas web de la empresa. Pues, es un puesto, en que por lo
 o intranet Pruebas de general, la persona siempre busca aprender y absorber
conocimientos conocimiento de otras personas y hacer línea de carrera. Por ellos,
Pruebas psicométricas en una entrevista tradicional, al trabajador se le pregunta por su
experiencia, que estudios tiene, si cuenta con lo necesario para
cubrir el puesto. Las pruebas de conocimiento y psicométricas
aplican para lo mismo, determinar el grado de instrucción del
colaborador e identificar si cuenta con una personalidad que no sea
impedimento para cubrir el puesto.
Operario de Las ferias laborales atraen personal que buscan entrar en una
maquinaria pesada empresa grande para poder crecer profesionalmente. Los operarios
Entrevistas de maquinaria pesada, el cual es un profesional técnico, se puede
Feriales laborales
tradicionales encontrar en las ferias, portales web, etc. Por ello, una entrevista
Portales laborales web
Pruebas de tradicional es suficiente para dar con el personal con los
Periódicos o anuncios
conocimientos conocimientos para cubrir el puesto sin causar accidentes, o daños
a la empresa u otros colaboradore. Pues un puesto que implicar
tener mucho cuidado y precaución.
Practicante Legal Los practicantes, son estudiantes de los últimos ciclos de carrera o
recién egresados, que buscan ganar experiencia en el ámbito
laboral. Por lo tanto, puede ser reclutados a través de una feria
laboral o de bolsas laborales en las universidades, pues también
Ferias laborales Entrevistas
Bolsas laborales de tradicionales cuentan con una base de datos y referencias por parte de los
institutos o Pruebas de mismos docentes, que ayudan a recomendar a dicho estudiante o
universidades conocimientos egresado en un puesto de trabajo. Suficiente con las entrevistas
laborales, pues se necesita para conocer la universidad de la que
viene, que espera de la empresa, si cuenta con los conocimientos
básicos para asumir el puesto y si cuenta con actitud para no
desistir.

3. ¿Qué tomaría en cuenta para detectar las necesidades de capacitación de su empresa?

a. Job description
b. Evaluación de desempeño
c. Planes de carrera
d. Todas las anteriores
Se debe tener en cuenta el Job Description realizado para determinar si el
personal contratado más adelante necesitará de ciertos cursos o capacitaciones
para mejorar su rendimiento. De la misma manera, considerar los resultados de
la evaluación de desempeño, pues evidencia los puntos débiles o por mejorar de
cada colaborador. Y los planes de carrera, pues, es importante conocer en que
ámbitos busca desarrollarse al trabajador y que a corto, mediano o largo plazo
contribuirá al desarrollo de su potencial dentro del área donde trabaja

4. ¿A qué procesos de Recursos Humanos influenciaría la evaluación de desempeño y

cómo influenciaría en estos procesos?
- Análisis de descripción de puestos:
La evaluación de desempeño es importante para este proceso, pues es necesario
determinar, en base a lo evaluado en el Job Description (en donde evalúas, si el
personal cumple con las aptitudes, conocimientos o habilidades que se necesitan
para el puesto de trabajo requerido), si el colaborador o contratado, más adelante
necesita de mejorar y/o reforzar ciertos puntos débiles dentro de su formación
como trabajador para poder desempeñar o lograr desempeñar a un % alto el
puesto para el cual fue elegido.
- Remuneraciones y beneficios:
Al realizar una evaluación de desempeño, podemos determinar el grado de
desarrollo o avance de cierto colaborador, para de esa manera comprobar si
amerita un ascenso o un aumento remunerativo en su sueldo. Por ejemplo, un
 asistente dentro de un área, al lanzarse una convocatoria interna, busca ascender
al puesto de analista. Si se postula, se le realizará una evaluación de desempeño,
para saber si a raíz de su tiempo asumiendo el puesto, puede cumplir a cabalidad
otras funciones adicionales y desempeñar el puesto de analista. Asimismo,
funcionaria si se precisa de un aumento de sueldo.
- Desarrollo de planes de sucesión:
Dentro de un área, esto es importante, pues considerando que alguna pieza clave
en equipo de trabajo, migre de área o se retire de la compañía por otras ofertas
laborales, etc; la evaluación de desempeño, permitirá determinar si se cuenta
dentro del mismo equipo con un colaborador capaz en conocimientos y
habilidades para cumplir con el puesto libre y evitar las complicaciones al contratar
a alguien “nuevo” y tenga que adaptarse al puesto o a las actividades desde cero.
Sobre todo, cuando es un puesto que por necesidad o aumento de laborales es
difícil de cubrir de manera rápida.
- Formación:
Todos los colaboradores contratados en la empresa, buscan aumentar sus
conocimientos, habilidades y experiencias. Esto, se ve reflejado en las
capacitaciones que se de en la empresa, lo cual de cierta forma ayudará al
crecimiento profesional del trabajador y por ende a que su desempeño labora sea
mejor realizado, el cual se evidenciará en las evaluaciones de desempeño.