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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y
ADMINISTRACIÓN
EN RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION 2
LIC. Zoila Castillo

ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS


SEMANA 3

CONCUÁ ESCOBAR, ELIZABETH STEFFANYE


CARNÉ: 18003424

GUATEMALA, 2 DE MAYO 2020


INTRODUCCION

La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y


perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no
sucede a la inversa.la función de la integración personal es mantener cubiertos
todos los puestos o cargos de la estructura de la organización, esta integración de
puestos se realiza según el grado de escolaridad y capacidad de los trabajadores asi
mismo pasando por un proceso de elección, también es importante tomar en cuenta
varios factores para la mantener una buena organización y obtener buenos
resultados, estos factores son el ambiente externo, ambiente interno, habilidades y
características del personal. .

II
TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar


en un centro como ese? ¿Por qué?

Un centro de evaluación tiene como fundamento la observación y registro de las


conductas generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de
pruebas de tipo situacional que ponen a los participantes en situaciones similares a
las del puesto o rol a ocupar.

Trata de colocar al vacante en una situación simulando la que tendría en el puesto a


ocupar, ya sea teniendo situaciones ficticias o reales y observar como la persona se
desenvuelve y si está capacitado para dicho puesto.

Si tuviera la capacidad y el conocimiento para poder evaluar a las personas que


están optando por un puesto, si me gustaría.

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción


interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿está usted a favor
de esa política? ¿Por qué?

Ventajas

- Los colaboradores de la misma empresa se sientan motivados para ascender


de puesto
- valorar al colaborador en su experiencia y es su actitud para superarse
- El proceso de adaptación a la empresa es en menor tiempo

III
Desventajas

- Puede llegar a crear conflictos de parte de compañeros que ascienden con los
que se quedan en nivel inferior
- Preferencia hacia algunos colaboradores

La política de competencia abierta es que los puestos vacantes debe abrirse a las
personas más calificadas disponibles dentro y fuera de la empresa.

Si estoy de acuerdo con ese principio porque hace a la organización tener


colaboradores más eficaces compitiendo por metas y por desarrollos personales que
a su vez hacen el funcionamiento de la empresa más ágil y efectivo.

3. Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su


reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan ésta y
otras actividades de integración de personal?

En general el sistema es similar en todas las empresas u organizaciones, según el


conocimiento que tengo de la empresa el reclutamiento lo llevan a cabo de la
siguiente forma:

Se hacer la convocatoria para la plaza y se captan los interesados y que vayan


acorde a la plaza,

La selección se inicia con hacer entrevista para conocer a la persona, conocer


intereses, conocer capacidades y hacer un análisis psicológico, Luego se hace una
serie de exámenes o se utiliza un centro de evaluación para ver las capacidades.

Si es sistemática, sigue un patrón para la selección del personal, al integrar a las


personas en su puesto las capacitan para que cumpla con lo que requiere y necesita
el puesto para tener un desarrollo optimo.

IV
Conclusiones

La función de los centros de evaluación es realizar un serie de pruebas para verificar


si la persona está capacitada para el puesto que desea ser seleccionado

Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia,
una organización se encontrara en mejores condiciones para reclutar y retener
empleados que posean habilidades y capacidades necesarias para el ámbito de
trabajo que se les necesite en dicha empresa.

Las organizaciones deben desarrollar sus áreas para llamar la atención de personal
con grandes capacidades y que por medio de competencia se hagan más eficientes
y contribuyan de cierta forma al desarrollo de la organización.

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