Introducción

En la actualidad en las empresas es muy importante que dentro de la

planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selección de personal. Ya
que se debe Tener un personal apto para las operaciones y es el punto clave
ya que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte
para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más
exigente.

En este trabajo estaré tocando los puntos relacionados con lo que es los
conceptos de reclutamiento y selección al igual que las ventajas y desventajas
del reclutamiento interno y externo junto con las técnicas de selección de
personal.
a) Investigue el concepto de reclutamiento y selección, colocando dos (2)
definiciones de autores y luego, según su comprensión, elabore con sus
propias palabras ambos conceptos.

Concepto de reclutamiento

 Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización (Chiavenato).
 Es una parte de la ARH que se ocupa del proceso de llenar una vacante,
que incluye la examinación del puesto, la valoración de las fuentes de
las cuales pueden obtenerse candidatos, la forma de contactar a los
candidatos, así como la atracción de aspirantes. (Samil).

Concepto de selección

 Es el proceso de escoger al mejor candidato para un puesto. utiliza una

organización para escoger entre una lista de candidatos, a la persona
que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto
disponible, dadas las condiciones actuales del mercado.
 Es un proceso de previsión que procura prever cuáles
solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita
basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro
ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto).

Concepto Propio

Reclutamiento: Es el acceso a un personal contratado por la empresa el cual

está calificado para ocupar un puesto dentro de la empresa.

Selección: es aquel que comienza cuando se tienen las solicitudes de empleo

y termina cuando se decide que se va a contratar a uno de los aspirantes.
b) Realice un informe con las ventajas y desventajas del reclutamiento
interno y reclutamiento externo.

Reclutamiento interno: se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación

de los colaboradores de la siguiente manera: transferidos y transferidos con
promoción.

Ventajas Desventajas
 Aprovecha mejor el potencial  Puede bloquear la entrada de
del talento humano de la nuevas ideas, experiencias y
organización. expectativas.
 Motiva y fomenta el desarrollo  Facilita el conservadurismo y
profesional de sus favorece la rutina actual.
trabajadores y su fidelidad a la
organización.
 Costo financiero menor al
reclutamiento externo.

Reclutamiento externo: es atraer a personas ajenas a la empresa para que

participen en ella.

Ventajas
 Trae sangre nueva y nueva
experiencia a la organizacion.
 Renueva y enriquece los
recursos humanos.
 Aprovecha las inversiones en
preparación y en desarrollo del
personal efectuado por otras
empresas o por los propios
candidatos.
Desventajas
 Por lo regular tarda más que el
reclutamiento interno.
 Es más costoso y requiere de
gastos inmediatos, los cuales
afecta la política salarial.
 c) Realice un cuadro sinóptico con las siguientes técnicas de selección de personal. Descríbalo.

 Estructurada o dirigida.
En este proceso se trata de obtener la mayor  No estructurada o no dirigida.
información posible sobre el comportamiento del  Situacionales.
La entrevista candidato. Se tiene en cuenta tanto la comunicación  Secuenciales.
de selección verbal, como la no verbal. Existen varios tipos de  Con varios entrevistadores.
entrevista de trabajo, lo ideal es combinarlas:  Bajo presión.
 Evaluación.

El objetivo es medir tanto la capacidad y

Pruebas de Tiene en cuenta la capacidad de los candidatos
facilidad que posee el candidato para
conocimientos mediante unas pruebas que evaluará sus habilidades
desempeñar tareas determinadas, como el
y habilidades y conocimientos.
grado de conocimiento para desempeñarlas.

Pruebas Las pruebas psicológicas se realizan de

Permiten prever cuál será el comportamiento del forma individual o en grupos. pueden
psicométricas candidato ante distintas situaciones, para ver si las aplicarse a través de un examen con
y de respuestas de esta persona se asemejan a lo que la preguntas de opción múltiple o preguntas
técnicas de personalidad organización busca en el candidato. abiertas.
selección de
personal

Las nuevas tendencias están apostando

Este tipo de técnicas suelen ser más caras y se utiliza
hasta por el uso de actores y las
sobre todo para selección en fábricas o en proyectos
dramatizaciones en estos procesos, por el
Técnicas de de investigación. Con ella se mide el potencial, las
role playing y por los juegos de rol. Estos
simulación habilidades y la personalidad del candidato. El nivel
últimos se emplean principalmente en
de certeza es mucho mayor que las anteriores
dinámicas de grupo, es decir, con varios
técnicas, pero su coste suele ser más elevado.
candidatosl.

Estas son algunas de las técnicas más

En la tradicional entrevista pueden tener cabida otros empleadas en los programas de gestión del
Entrevistas tipos de preguntas: talento. Porque para elegir a los mejores
con un nuevo
enfoque Preguntas aparentemente disparatadas, Juegos de profesionales para nuestras empresas hay
rol, café y empleo, situaciones extremas.
que saber cómo gestionar el talento humano.
 Para crear una imagen de marca es
Esto implica crear una imagen de marca empleadora necesario tener en cuenta algunos pilares
que atraiga talento adecuado a la empresa. El básicos, como son el nombre, la
Employer employer branding tiene como objetivo realizar un personalidad (idiosincrasia, naturaleza,
lugar de trabajo tan atractivo que sean los propios
branding temperamento) y el posicionamiento,
trabajadores los que tengan el deseo de trabajar en entendiendo por este último el público
esa empresa. objetivo o nicho de mercado al que se dirige
la empresa.

Hacer sentir cómodo al candidato durante

todo el proceso de selección.
Establece una
En vez de perseguir el talento se trata de atraer, Mantener un contacto fluido y una buena
estrategia de
enamorar y contratar a los candidatos. Empresas relación con los candidatos.
Inbound
como Apple o Google aplican esta metodología. independientemente de que estos fichen o no
Recruiting
por la compañía.

La finalidad de la gamificación en la selección de A través de viodejuegos conoceremos la

personal es solucionar los diversos problemas habilidad del candidato para trabajar en
presentes en los sistemas de reclutamiento: procesos equipo, realizar múltiples tareas a la vez o su
Gamificación idénticos de selección, preguntas comunes, capacidad de reacción.
técnicas de candidatos con respuestas estudiadas y un largo
selección de etcétera que dificulta el proceso de selección del mejor
personal candidato.
 Conclusión

Al finalizar este tema tan interesante he podido darme cuenta de lo elaborado

que puede ser el simple hecho de seleccionar un personal para nuestra
empresa, como por medio de distintas metodologías se puede adquirir el
personal ideal que estamos necesitando para el mejor rendimiento en el cargo
requerido.

Por otra parte, he logrado entender la gran importancia del departamento

encargado de las funciones de gestionar el personal ya que es un trabajo que
puede definir que tanto puede un empleado responder al trabajo requerido.

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