ANÁLISIS DE PUESTO

MTRA. VERÓNICA LUNA CCOA

¿CÓMO LOGRARON SOBREVIVIR
LAS PERSONAS EN LA ÉPOCA
PRIMITIVA?
 finales del siglo XVII y principios del siglo XVIII
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

Charles Babbage, en Europa, y

Frederick Taylor en America
PUESTO
• Aponte (2006), “es un
compuesto de tareas y
responsabilidades con una
finalidad establecida, que
demanda el ejercer a tiempo
completo de un trabajador”.
• “El análisis del puesto es un proceso mediante el
cual se obtiene información acerca de puestos, al
definir sus deberes, tareas o actividades del
trabajo”. (Bolander et al., 2003).
• Alles (2006), “procedimiento sistemático de
recabar y analizar información de: las demandas
específicas, las implicaciones de un determinado
puesto, el escenario en que las tareas son
llevadas a cabo, y que prototipo de individuos son
idóneos para ocupar ese puesto”
 Un meticuloso análisis de
puesto es la base para casi
todas las actividades de
recursos humanos

¿Para qué se realiza un análisis de Aumentar la productividad y

puesto? mejorar el
desempeño.
El análisis de puestos basado en las tareas es el más antiguo de todos. Este
modelo busca definir y establecer las tareas, deberes y responsabilidades
asociadas al puesto.

El segundo tipo de análisis de puestos es el basado en competencias. Se

centra en las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo, sobre todo
en lo que respecta a los comportamientos (competencias) que el trabajador
necesita para ese trabajo.

Dentro del análisis de puestos también comienza a usarse el modelo basado

en fortalezas. Este modelo está asociado a todo un espectro de nuevas
técnicas de los Recursos Humanos. Se trataría de buscar comportamientos,
pero aquellos acciones que más disfrutan ejecutando los empleados,
haciendo especial hincapié en las motivaciones del puesto.

Por último, hablar del análisis de puestos basados en la personalidad. Se

trataría de buscar qué rasgos definen a una personalidad como la ideal para
un puesto. Por ejemplo, ser extrovertido para ser empleado de ventas.
VENTAJAS
• Es el inicio de una buena estructura organizacional
Para la empresa • Por su contenido, el análisis de procedimientos permite establecer los niveles
jerárquicos con su respectiva autoridad y responsabilidad

• Delimita las tareas que debe desarrollar

Para el trabajo • Identifica los errores cometidos, así como sus aciertos laborales

• Es guía para el proceso de reclutamiento y captación de talento humano.

Para el • Medio informativo capaz de proporcionar los datos suficientes y veraces para implantar
un programa de valuación de puestos.
departamento de RH • Permite implantar políticas, programas de calificación de méritos, de asensos, y
proporciones etc.

• Permite dar instrucción concreta y definida respecto a las actividades, permite también
Para supervisores distribuir racionalmente las tareas y ubicar a cada trabajador al puesto al que
corresponde.
• Se puede controlar mejor la producción, responsabilidad, y eficiencia.
 MÉTODOS PARA
ANÁLISIS DE
PUESTO

Método de Método de Método de Métodos Diarios o Grupo de

observación cuestionarios la entrevista mixtos bitácoras expertos