Autores Estrategia
CHANDLER La estrategia en el tiempo determina el
tipo de estructura requerida para la
organización, siendo el activador
responsable de estos cambios de estrategia
y estructura,
La estrategia como una perspectiva, y se basa
en los valores, dice que es relevante infundirle
SELZNICK valor a la organización, donde la cultura
organizacional se vea direccionada hacia
aquellos valores.
Es la determinación conjunta de objetivos
ANDREWS de la empresa y de las líneas de acción
para alcanzarlas.
La estrategia como la identificación
sistemática de las oportunidades y
amenazas que se podrían presentar en el
STEINER futuro, los cuales junto con otros datos
relevantes proporcionan la base para que
en las organizaciones se tome mejores
decisiones.
Es una herramienta de análisis estratégico
y de marketing que se enfoca en identificar
ANSOFF las oportunidades de crecimiento de una
empresa.
La palabra estrategia consiste en
concebirla como un plan. Los planes, en su
opinión, poseen como características, que
MINTZBERG son desarrollados conscientemente y sobre
la base de un propósito, además de
realizarse de manera anticipatoria a las
acciones para las cuales aplican.
Es aquella característica que hará a una
empresa distinta, brindando una ventaja
competitiva que a fin y al cabo dará un
PORTER
valor agregado al cliente.
Dirección Estratégica
Ayuda a evaluar opciones y elegir la que
mejor se adapte a su situación y le dé el
mejor retorno de la inversión potencial.
Plantea políticas que le permiten desarrollar
planes en busca de alcanzar los objetivos.
Las metas, políticas y planes esenciales para
lograrlas, que definen en qué clase de
negocio está la empresa, o quiere estar
Analizar y evaluar aquellos aspectos que, a
nivel interno y externo, pueden influir en la
implementación de las políticas y, por ende,
en la obtención de dichas metas
Permite ver cómo se pueden explotar al
máximo los activos que la empresa ya tiene,
obteniendo, de esta forma, más ganancias
para la organización.
La competencia global ha hecho que los
directivos de las organizaciones tomen
decisiones relacionadas con procesos de
reingeniería, reducción de personal, procesos
complejos de delegación de poder y
autoridad, entre otros;
establece una dirección, concentrando los
esfuerzos de la misma hacia un objetivo
organizacional común, generando un sentido de
apropiación
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
VICERRECTORADO DE PLANIFICACION Y DESARROLLO REGIONAL
PROGRAMAS DE ESTUDIOS AVANZADOS
MAESTRIA EN GERENCIA PÚBLICA

Mte: Glismar Hernandez

Facilitador: Militza Araque