REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA J.J- MONTILLA

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION

Planificación
Y Gestión
ESTUDIANTE:

DAYANA GOMEZ

C.I: 21060207

FACILITADOR PNF:

ANA MENDOZA

PNF ADMINISTRACION

SECCION: 546

ARAURE-FEBRERO 2021
 INTRODUCCION

La planificación estratégica busca mejorar las competencias de las empresas, agregando y

combinando valores, para con esto ser más competitivos.

Este contenido explica claramente el origen y el enfoque de la planificación estratégica así como las
etapas y los tipos de estrategias.

Podemos apreciar que en todos los casos, el enfoque del proceso de la planificación varía según el
propósito y contenido de la estructura donde actúe. La planificación es una disciplina integral. En este
sentido, planificar no es otra cosa que sistematizar previamente objetivos y políticas en planes y
programas de acción. Existen diversos tipos de planificación, en este caso hablaremos de la
planificación estratégica, como su nombre lo indica se refiere a las estrategias con el conjunto de
tácticas que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

ORIGEN:

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al
señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von
Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos que ejecuta una empresa,
los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta"

En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y
que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener".

En 1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo,
así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas"

La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de
Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.

En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, pero
el proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar en Venezuela algo más tarde.

"La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los
objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la
forma y periodicidad para medir los avances".

ENFOQUES:

Corporativa: Es un enfoque sistemático para la clasificación de los objetivos corporativos, toma de

decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos.

Situacional: Es un punto de vista según el cual sirve para alcanzar las metas de la organización y que
ésta puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias.

Este enfoque situacional, destaca que la eficiencia organizaciones no se alcanza siguiendo un modelo
único organizacional. El ambiente de las organizaciones es variado. Las organizaciones complejas
señalan que la estructura de una organización y su funcionamiento dependen de su interrelación con el
ambiente externo.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

1. Formulación de las estrategias.

2. Implantación de las estrategias.

3. Evaluación de las estrategias.

TIPOS DE ESTRATEGIAS:

1. Estrategias de integración: Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena
empresarial, puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o
productos, o de manera horizontal controlando a los competidores.
2. Estrategias Intensivas: Son aquellas en las que se quiere ser más competitivos, a través de la
penetración del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo productos/ servicios en
nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o servicios o elaborándolos de manera más
eficientes.
3. Estrategias de Diversificación: Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea
de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales,
incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
4. Estrategias Defensivas: Son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o
en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo la quiebra, la
liquidación o un encogimiento (reducción de costos) y activos para revestir la disminución de
ventas o utilidades. Con esta estrategia se planifica para poder mantenerse en el mercado y no
desaparecer.

FILOSOFIA DE GESTION:

Diagnóstico y direccionamiento

A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus oportunidades y
amenazas (mediante el análisis del entorno o análisis externo de la empresa) y cuáles son sus
fortalezas y debilidades (mediante el análisis de la situación interna de la empresa).

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una

organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a
la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los
objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico.

Misión

Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser o de existir de la organización.

Visión

Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en
lo que pretende convertirse.

Objetivos

Son los logros que la organización se propone alcanzar y se establecen teniendo en cuenta los
recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
Los objetivos deben ser claros en cuanto a que deben ser atendidos por el personal de la empresa y
señalados por la alta dirección, además de que cada área debe tener el propio y a su vez, estar
subordinados a los objetivos generales.

Metas

Las Metas dentro de la planificación estratégica son estados o resultados deseados y expresados en
términos de fechas concretas, tamaño o tipo de organización, variedad de áreas de interés y niveles de
éxitos. Las estrategias están constituidas por los medios mediante lo que la organización logra o
pretende alcanzar los objetivos. Puede haber una estrategia para cada producto o servicio y una global
para la propia organización.

Valores

 Determinar e identificar los mandatos organizativos.

 Clarificar las misiones y los valores organizativos.
 Diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la organización.
 Identificar los temas estratégicos a los que tiene que responder la organización.
 Formular estrategias para la gestión.
 Establecer una visión de futuro.

Problemas

Tomando en cuenta que se ésta en un entorno inestable, turbulento y, por tanto, incierto y cambiante,
se hace necesario un sistema de organización, para dar respuestas eficientes, el cual debe adaptarse
permanentemente a los cambios que se operan en el entorno.

Para ello debe actuar como un sistema abierto y flexible donde, a diferencia del sistema cerrado, el cual
resuelve los problemas con normas y procedimientos, se requiere de la estrategia y la táctica para
poder transformar la incertidumbre en certidumbre programable y, en consecuencia, manejable con
normas y procedimientos.
 CONCLUSION

La planificación estratégica en la empresa no surge como un hecho aislado, sino que tiene sus
antecedentes en la Dirección Estratégica e introduce la necesidad de análisis sistemático al entorno,
para la realización de un diagnóstico estratégico de la empresa, así como generar disímiles alternativas
estratégicas, y darle a la dirección su participación en la formulación de las estrategias.

Además, proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de una empresa;
pues facilita el desarrollo de planes para cada una de las áreas funcionales. Teniendo como función
orientar la empresa hacia oportunidades económicas, atractivas tanto para ella, como para la sociedad,
es decir, adaptadas a sus recursos, ofreciendo un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad,
para lo cual debe precisar la rentabilidad de la organización.
 MAPA MENTAL

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es el proceso en una organización donde obtienen, procesan y analizan

información pertinente, tanto interna como externa,

ORIGEN

ENFOQUES
COORPORATIVA SITUACIONAL

Es un enfoque sistemático
propósito o razón de ser o de existir de la organización
Es un punto de vista

TIPOS DE
ETAPAS
ESTRATEGIAS

*Formulación de las estrategias *Estrategias de integración

* Implantación de las estrategias *Estrategias Intensivas

* Evaluación de las estrategias *Estrategias de Diversificación

*Estrategias Defensivas

FILOSOFÍA DE GESTION

DIAGNOSTICO DIRECCIONAMIENTO

Detecta cuáles son sus oportunidades formulación de las finalidades y

amenazas propósitos de una organización

VISION MISION OBJETIVOS METAS

VALORES
Indica hacia Propósito o razón Los logros que la Estados o
de ser o de existir organización se Determinar e identificar los
donde se dirige resultados
de la organización propone alcanzar mandatos organizativos
la empresa deseados