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Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa.

Por este motivo, se hace


fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin
embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se
quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar
esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de
una organización.
PLANEACION ESTRATEGICA.
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer
el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica
es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de
los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de


pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su
organización. Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica,
usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.
 La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma
de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y
proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?


Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto
los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basado en la misma información, lo que ayudará a
que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. El plan
estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que
garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento
de las metas a futuro. 
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Da a todo el equipo un sentido de dirección


 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

 Aumenta la longevidad del negocio

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

 Permite tomar mejores decisiones

 Incrementa la eficiencia operacional

 Identifica y establece prioridades para la organización.

 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

 Reduce los efectos y cambios adversos.

 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de


decisiones erróneas.

 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

Principales autores
MODELO DE RUSSEL ACKOFF
Apunta a una planeación interactiva que es llevada a cabo por tres principios.
 Principio participativo: el papel de los planeadores es alentar y facilitar la
planeación a los demás, se debe brindar motivación información necesaria su
comprensión y sus conocimientos
 Principio de la continuidad: consta a que ningún evento puede ser
pronosticado con exactitud
 Principios holísticos ; que constan de:
1. Principio de la coordinación
2. Principio de la integración
MODELO DE FRED R DAVID
Enfoque decisivo y sistemático para la toma de decisiones que se define en tres
procesos:
Investigación, análisis y toma de decisiones.
MODELO DE HIGOR ANSOFF
Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades
brindando un acercamiento sistemático a la toma de decisiones tomando en
cuenta:
1. Medio ambiente
2. Evolución de los sistemas de respuesta
3. Postura estratégica.
MODELO DE MICHAEL PORTER
Más conocido como las 5 fuerzas de porter
1. Rivalidad entre los competidores existentes
2. Poder de negociación con los proveedores
3. Amenaza de nuevos competidores
4. Poder de negociación de los clientes
5. Amenaza de productos y servicios sustitutos.

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