ACTIVIDAD 1: MATRIZ DE CONCEPTOS

LINA MARIA CASTRILLON MOSQUERA

CLARA ISABEL CORTES MORENO

DINA MARCELA MENDOZA RUIZ

JUAN FERNANDO OBAGI MORALES

Presentado a:

VANESSA JULIETH URIBE PALACIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CIENCIAS EMPRESARIALES

SEMINARIO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

MARZO 2023
 MATRIZ DE CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ITEM CONCEPTO DEFINICIÓN
Es el compromiso que asegura la consecución, en la medida de lo
posible, de los resultados planteados de forma explícita durante el
ACTITUD transcurso de la planeación estratégica y que el plan estratégico
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ESTRATÉGICA presenta de manera formal. La actitud estratégica se observa a todo
lo largo de la implementación del plan estratégico
El ADN está relacionado con la estructura organizacional o su
ADN DE LA cultura corporativa, el cual esta fundamentado en cuatro bases
2 fundamentales: Estructura organizacional, Criterios de decisión,
ORGANIZACIÓN
Motivadores, Información
Se refiere al impulso psicológico de luchar, a toda la agresividad
competitiva inconsciente. En la concepción de la agonística queda
claro el afán de triunfo y de lucha que emana de las capas
profundas de la psique humana, y que la lucha, incluso sin triunfo,
3 AGONISTICA
será gratificante, aun cuando el impulso de la victoria sea el
impulso principal. Los elementos básicos de la agonística son: la
agresividad, la tensión, la supercompensación y el
exhibicionismo.
Parece concentrar, dentro de estos factores, todas las propuestas
del ímpetu deportivo que busca el desafío. La agresividad,
evidente a los ojos de los espectadores, se entiende no solo como
4 AGRESIVIDAD
violencia, sino también como garra; jugar poniendo el “corazón”.
Los profesionales la retratan como un “impulso para la
realización”.
La alianza estratégica se forma cuando dos o más organizaciones
deciden cooperar en alguna actividad, como la investigación y el
ALIANZA desarrollo de productos arriesgados y que tardan mucho en
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ESTRATÉGICA madurar, o en una operación compartida de producción, compras
o administración de un sistema de tecnología de la información
Promueve el equilibrio de un conjunto de indicadores relacionados
con los resultados de los procesos financieros, de mercadotecnia,
de producción y de innovación. La lógica subyacente del BSC es
que los indicadores financieros solo miden los resultados de las
BALANCED inversiones y las actividades en términos monetarios, pero no son
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SCORECARD, BSC sensibles a los motores que impulsan la rentabilidad a largo plazo.
El BSC permite crear mapas estratégicos para visualizar los
diversos indicadores en una cadena de causa-efecto que conecta
los resultados deseados con sus respectivos impulsores

La búsqueda de las mejores prácticas (best practices); el concepto

involucra determinar las áreas donde es necesario mejorar, ubicar
7 BENCHMARK la organización que fuera excepcional en dichas áreas, estudiarla
y aplicar sus mejores prácticas a la propia organización
 MATRIZ DE CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ITEM CONCEPTO DEFINICIÓN
Es un proceso extensivo de recolección de datos e informaciones
BUSINESS relevantes con respecto a objetivos, estrategias, recursos y
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INTELLIGENCE
capacidades de la organización y de los competidores
Permite comprender cómo una organización crea valor y
construye su ventaja competitiva de forma integral con sus
diferentes actividades; por tanto, toda operación o actividad de una
organización debería evaluarse en términos del valor agregado
para el consumidor final. En general, las organizaciones tienen dos
CADENA DE
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VALOR
clases de actividades: las actividades primarias que incluyen la
logística interna, la producción, la logística externa, el marketing,
las ventas y el mantenimiento; y las actividades de apoyo que
incluyen la administración de la infraestructura administrativa, la
administración de personas, la investigación y desarrollo, y los
suministros
Se entiende el desglose de los objetivos estratégicos en objetivos
tácticos y, cada uno de ellos, en objetivos operacionales, en forma
de una cascada de objetivos que fluye de la alta gerencia a la base.
En realidad, los objetivos estratégicos sirven de paraguas para los
objetivos tácticos y cada uno de ellos cubre una variedad de
10 DEPLOYMENT objetivos operacionales. Este proceso de desglose tiene por objeto
mantener la integración necesaria del conjunto, para que los
objetivos operacionales permanezcan alineados con los tácticos y
para que estos queden entrelazados con los objetivos estratégicos,
con el propósito de tener enfoque y sinergia.

Diagnostica la situación de la organización frente a las dinámicas

del entorno, relacionando sus fortalezas y debilidades a fin de
DIAGNÓSTICO crear las condiciones para formular estrategias que representan la
11 ESTRATÉGICO mejor adaptación de la organización al entorno en el cual actúa.
INTERNO La alineación del diagnóstico externo y el interno constituye los
llamados mapas del entorno y genera las premisas que facilitan la
construcción de escenarios.
Referida a la estructura de las relaciones entre empleados, clientes
ESTABILIDAD Y y proveedores, esencial para una respuesta de cooperación flexible
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CONSTINUIDAD
frente a los cambios.
Se refiere al conjunto de empresas que están dentro de un sector y
que siguen una estrategia igual o semejante, compartiendo o
enfrentando presiones competitivas en un mismo contexto. La
GRUPO concentración de grupos estratégicos en un mercado depende de
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ESTRATÉGICO las barreras que afectan la movilidad del sector, la tecnología
disponible, la identificación de los segmentos de compradores y
de factores como la distribución geográfica y la historia del sector
y de sus empresas.
 MATRIZ DE CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ITEM CONCEPTO DEFINICIÓN
El índice Big Mac se calcula en razón del precio de la
hamburguesa Big Mac en más de 120 países y se usa para medir
la sobrevaluación o la subvaluación de una divisa frente al dólar
14 ÍNDICE BIG MAC
estadounidense. Este índice compara el precio de la hamburguesa
Big Mac en Estados Unidos con su precio en el país con el que se
desea comparar la moneda
Es una organización donde las decisiones se toman de forma
colectiva, o donde estas afectan a varias personas, es necesario que
los administradores compartan sus conocimientos con los demás.
Sin embargo, se requiere el esfuerzo deliberado de equipos de
LEARNING trabajo para producir opciones de conocimiento colectivo y para
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ORGANIZATIONS compartir tales decisiones de manera intensiva. De lo contrario,
las observaciones y la información reunida individualmente por
los miembros de la organización quedarán aisladas y no serán
efectivas para la calidad del proceso organizacional de la toma de
decisiones.
Se refieren a los objetivos, los incentivos y las alternativas de
carrera que se ofrecen a las personas. La organización utiliza
recompensas financieras y no financieras para alentar a los
16 MOTIVADORES individuos mediante recursos implícitos y no implícitos. Mientras
más grande sea la claridad y la definición de los motivadores,
mayor será su efecto en el comportamiento de los individuos.
Es la estrategia de transferir a terceros la mayor cantidad posible
17 OUTSOURSCING de actividades y procesos que constituyen el producto final o los
servicios que ofrece la organización
El sistema just-in-time (JIT) fue desarrollado en Japón por Taiichi
Ono y Eiji Toyoda, en la Toyota Motor Company. Surgió debido
a la necesidad de disminuir considerablemente los gastos, cuyo
objetivo era combatir el desperdicio, evitando las actividades que
no agregaran valor al producto final, y que consumían recursos de
la empresa para conservarlas; por tanto, las existencias
conservadas por las organizaciones son consideradas
improductivas, pues gastan recursos como espacio interno,
SISTEMA JUST-IN- transporte de las cargas y paradas debido a la espera en los
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TIME procesos. JIT significa producir bienes y servicios exactamente en
el momento que son necesarios; no antes, para que no sean
existencias inútiles, y no después, para que sus clientes no tengan
que esperar
 MATRIZ DE CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ITEM CONCEPTO DEFINICIÓN
Es más un blindaje que una estrategia de crecimiento. Sirve para
mantener la situación actual, o incluso para deshacerse de
negocios, con intención eminentemente defensiva. Implica
19 STATU QUO aumentar la eficiencia del uso de los recursos y las competencias
a efecto de asegurar el dominio actual, proteger su mercado y
conservar el cliente
La técnica Delphi representa una herramienta para la toma de
decisiones mediante un grupo de especialistas en un campo
determinado.49 Tiene tres características básicas: el anonimato, la
retroalimentación sobre el control y las respuestas estadísticas del
20 TÉCNICA DELPHI grupo. En ciertos casos, la técnica Delphi se puede utilizar para
prever el futuro. Si la tendencia que será prevista está en un campo
de estudio específico, entonces se puede identificar a especialistas
en ese campo y preguntarles sobre la probabilidad de que ocurra
la tendencia.
 FUENTES CONSULTADAS

Chiavenato, I. (2017). Planeación Estratégica, Fundamentos y Aplicaciones. Ciudad de Mexico:

MCGRAW-HILL.
Gallardo, J. (2015). Administración estratégica de la visión a la ejecución. (1ª Ed.). México:
Alfaomega
Rojas López, M. D. y Medina Marín, L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos.
Bogotá: Ediciones de la U.