MANUAL DE SELECCION DE PERSONAL

I. OBJETIVO DEL PROCESO DE SELECCION

El objetivo de la selección de personal es Contratar el personal mas efectivo para la
empresa, asegurándonos de tomar la decisión correcta teniendo la posibilidad de
conocer a los candidatos a fondo, evaluando sus fortalezas, cerciorarse de sus
conocimientos y comprobar su capacidad para aplicarlos. Administrando la fuerza
laboral en pro de la eficiencia, la productividad y el cambio continúo.

II. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE SELECCION

Mas allá de la capacitación y experiencia necesaria para ocupar un puesto de trabajo,
en la empresa Urteaga Servicios Generales EIRL. Sabemos que los aspectos que hacen
a un profesional son mucho más complejos. Por ello hemos Desarrollado una serie de
técnicas que le brinden a la empresa información fundamental sobre el perfil personal
y laboral de los candidatos a ocupar un puesto de trabajo.
Utilizando un conjunto de herramientas exclusivas (Test Psicolaborales) que permitan
conocer aspectos tales como la capacidad de trabajo bajo presión, La orientación a
resultados, El estilo de liderazgo, El relacionamiento con autoridades y subordinados o
las habilidades de negociación de las personas evaluadas.

III. METODOLOGIA DE EVALUACION DE SELECCION:

Las evaluaciones que se aplicaran serán de cuatro tipos:
 Entrevista Personal
 Evaluaciones Psicológicas de Personal.
 Evaluaciones Psicotécnicas de personal.
 Observación de conductas y entrevista personal.

Estas evaluaciones serán aplicadas a 06 Divisiones estratégicas y son completamente

adaptables a los requerimientos de la empresa y permite evaluar en cada caso
específico, aquellos aspectos de personalidad y conocimientos que se consideren más
relevantes para el cargo.

IV. DIVISIONES ESTRATEGICAS DE PERSONAL:

 División Profesional.
 División Administrativa.
 División Industrial.
 División Operadores.
 División Practicantes.
 División Vigilantes.

PROCESOS DESCRIPCION

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 Evaluación de Curriculum Vitae. La persona da a conocer los estudios realizados, sus
experiencias de trabajo, especialmente lo que ha
hecho anteriormente y lo que es capaz de hacer en el
futuro.

Entrevista Personal y Observación En ella el candidato interactúa cara a cara con uno o
de Conductas. más representantes de la empresa y mantiene una
conversación más o menos estructurada. Permite que
los entrevistadores se formen una idea más exacta de
la conducta de los candidatos.

Aplicación de Test Psicológicos. Test de aptitudes: Se utiliza para predecir la

productividad potencial de los candidatos.
Test de Habilidades: Miden el nivel de capacidad
desarrollado para ejecutar diferentes trabajos.
Test de Inteligencia: Mide las aptitudes generales de
la persona para desenvolverse en una multitud de
circunstancias.
Test de Intereses: Miden cual es la orientación
predominante de las personas a fin de determinar si
tales personas se sentirán a gusto desempeñando la
función.
Test de Personalidad: Miden las características
cognoscitivas, emocionales y comportamentales de
las personas.

Utilización de la técnica de Esta técnica busca reproducir o simular las

Simulación. situaciones de trabajo que enfrentara la persona una
vez que este pase a formar parte de la organización.

Elaboración de Informes Consiste en la redacción de los informes Psico-

Laborales de cada postulante evaluado indicando su
condición de apto o no apto para el puesto evaluado.

Publicación de resultados Este proceso consiste en publicar los resultados de la

evaluación a los postulantes para que realicen los
trámites posteriores que suceden a la contratación del
personal.

V. PROCEDIMIENTOS DE LA SELECCIÓN:

DIVISION PROFESIONAL

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1. PROFESIONES QUE IMPLICA:

 Ingeniero Industrial.
 Ingeniero Mecánico.
 Ingeniero Metalúrgico.
 Ingeniero Civil.
 Cualquier otra profesión que desempeñe cargo de supervisión, administración y/o
Gerencia.

Para optar al cargo de Jefe y/o Supervisor de:

 Producción.
 Mantenimiento.
 Transporte
 Control de Calidad.
 Soldadura y Estructuras.
 Obras civiles
 Proyectos
 Movimiento de tierras.

2. CRITERIOS DE EVALUACION:

 Entrevista Personal y observación de conductas.

 Evaluación de Aptitud-Inteligencia
 Evacuación de Competencias Laborales
 Evaluación de personalidad.

3. COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS:

3
 NIVEL ALCANZADO
COMPETENCIAS ALTO MEDIO BAJO
05 04 03 02 01 00
Iniciativa

Orientación a Resultados

Orientación al Servicio

Análisis y Mejora Continua

Visión Global/Estratégica

Gestión del Cambio

Conexión con el Entorno

Trabajo en Equipo: Cooperación e Influencia

Desarrollo de Personas

Dirección y coordinación de equipos

DIVISION ADMINISTRATIVA

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1. PUESTOS EN MENCION:

 Asistente Administrativo.
 Recepcionista de llamadas.
 Jefe de Logística.
 Asistente de Compras.
 Jefe de Sistemas.
 Analista de Sistemas.
 Programador de Sistemas.
 Jefe de Recursos Humanos.
 Coordinador de Recursos Humanos
 Asistente de Recursos Humanos.
 Jefe de Contabilidad.
 Auxiliar de Contabilidad.
 Asistenta Social.
 Psicólogo
 Sociólogo
 Enfermera
 Almacenero

2. CRITERIOS DE EVALUACION:

 Entrevista Personal y observación de conductas.

 Evaluación de Aptitud-Inteligencia
 Evacuación de Competencias Laborales
 Evaluación de personalidad.

3. COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS:

NIVEL ALCANZADO

5
 COMPETENCIAS BAJO MEDIO ALTO
00 01 02 03 04 05
Iniciativa

Orientación a Resultados

Orientación al Servicio

Análisis y Mejora Continua

Visión Global/Estratégica

Gestión del Cambio

Conexión con el Entorno

Trabajo en Equipo: Cooperación e Influencia

Desarrollo de Personas

Dirección y coordinación de equipos

DIVISION INDUSTRIAL

6
1. PUESTOS EN MENCION:

 Tornero/Fresador.
 Soldador/Calderero.
 Mecánico de Mantenimiento.
 Mecánico Automotriz.
 Electricista Industrial.
 Pintor Industrial.
 Asistente de Producción.
 Almacenero de Insumos.
 Dibujante Técnico.
 Montanistas.

2. CRITERIOS DE EVALUACION:

 Entrevista Personal y Observación de conductas.

 Evaluación de Aptitud-Inteligencia.
 Evaluación de personalidad.
 Evaluación practica.

3. COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS:

7
DIVISION OPERADORES

8
1. PUESTOS EN MENCION:
 Operador de Camioneta.
 Operador de Volquete.
 Operador de Camión-Grúa.
 Operador de Cama Baja.
 Operador de Excavadora.
 Operador de Motoniveladora.
 Operador de Tractor de Oruga.
 Operador de Cargador Frontal.
 Operador de Retroexcavadora.
 Operador de Rodillo.

2. CRITERIOS DE EVALUACION:
 Entrevista Personal y observación de conductas.
 Evaluación de Aptitud-Inteligencia.
 Evaluación de personalidad.

3. COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS:

9
 NIVEL ALCANZADO
BAJO MEDIO ALTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9

10
 PERSONALIDAD

Iniciativa
Seguridad de si mismo.
Perseverancia y constancia
Estabilidad emocional
Relaciones interpersonales
Apertura al cambio
Trabajo bajo presión

ACTITUDES
Compromiso en el puesto
Trabajo en equipo
Motivación hacia las tareas.

DIVISION PRÁCTICANTES

1. PUESTOS EN MENCION:

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 Toda clase de personal en condiciones de realizar practicas pre-profesionales en
cualquiera de las siguientes áreas:

 División Administrativa.
 División Industrial.

2. CRITERIOS DE EVALUACION:
 Entrevista Personal.
 Evaluación de Aptitud-Inteligencia
 Evaluación de competencias
 Evaluación de personalidad.
 Evaluación Práctica.

3. COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS:

NIVEL ALCANZADO
BAJO MEDIO ALTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PERSONALIDAD

Iniciativa
Seguridad de si mismo.
Perseverancia y constancia
Estabilidad emocional
Relaciones interpersonales
Apertura al cambio
Trabajo bajo presión

ACTITUDES
Compromiso en el puesto
Trabajo en equipo
Motivación hacia las tareas.

DIVISION VIGILANTES

1. PUESTOS EN MENCION:

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  Personal de vigilancia.

2. CRITERIOS DE EVALUACION:
 Entrevista Personal.
 Evaluación de Aptitud-Inteligencia
 Evaluación de competencias
 Evaluación de personalidad.
 Evaluación Práctica.

3. COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS:

NIVEL ALCANZADO
FACTORES EVALUADOS BAJO MEDIO ALTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PERSONALIDAD

Iniciativa
Seguridad de si mismo.
Perseverancia y constancia
Estabilidad emocional
Relaciones interpersonales
Apertura al cambio
Trabajo bajo presión

ACTITUDES
Compromiso en el puesto
Trabajo en equipo
Motivación hacia las tareas.
Mantiene nivel de exigencia

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