Universidad Técnica Nacional

Sede Central

II Cuatrimestre 2022

Contabilidad y Finanzas

Curso: Administración de Recursos Humanos

Subsistemas de Recursos Humanos

Profesora: Lic. Ethel Yamileth Lopez Hernandez

Integrantes:

Marcela Rodríguez Corrales

Andrey Noé Rojas Sancho
Moisés Marcuzi Morales

Alajuela, 25 de Mayo del 2022

 SUBSISTEMAS DE
RRHH
Descripción y
análisis de puestos
Plasma un escrito las tareas que
conforman el puesto y su
distinción al respecto de los
demás puestos de la empresa.
Ademas, estudia los requisitos
del puesto para deseméñarlo
adecuadamente.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Reclutamiento Interno: Reclutamiento Externo:

Ventajas: Más económico, rápido y crea Ventajas: Nuevas experiencias, renueva la

competencia entre empleados. RR.HH de la empresa y aprovecha la
Desventaja: Exige alto potencial de desarrollo inversion y desarrollo del personal.
Desventajas: Tarda más que el RI, mas
para ascender.
costoso y genera desmotivacion por falta
de oportunidad.

SELECCIÓN DE PERSONAL
Es el proceso de desicion y
eleccion, donde se puede utilizar TIPOS DE ENTREVISTA
diversos modelos:
1.Colocación. Pruebas de idoneidad:
2 Selección. Instrumento para evaluar la
3.Clasificación .
compatibilidad del aspirante vs
los requerimientos del puesto.

Prueba Psicometricas:
Miden capacidades, aptitudes del
individuo, como inteligencia (IQ),
comprensión, intereses
ocupacionales, etc
Dentro de los test aplicables se
encuentran: test de inteligencia,
aptitudes, personalidad y
psicotecnicas

CAPACITACIÓN
Proceso sistemático para que los
empleados escalen en la jerarquía
de la organización. IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE

LA CAPACITACIÓN
Sus procesos son:

•1.- EVALUACIÓN DE NECESIDADES La importancia radica en que

DE CAPACITACION. contribuye al desarrollo personal y
•2.- OBJETIVOS DE CAPACITACION. profesional de los individuos a la
•3.- TECNICAS DE CAPACITACION. vez que redunda en beneficios

para la empresa.

Los Beneficios.
Mayor rentabilidad y actitudes
positivas.
Mejora conocimiento del puesto,
imagen y relación Jefe -
Subordinados.
Promueve la comunicación, reduce
la tensión y agiliza la toma de
desiciones.

BENEFICIOS HACIA EL PERSONAL

La capacitacion ayuda al perosnal en la toma de decisiones y en la solucion de problemas,
alimenta la confianza, el desarollo y la postura asertica, ademas ayuda forjar lideres, fortalece
las aptitudes comunicativas, permite el logro de metas personales y ayuda al manejp de
conflictos
 DETECCIÓN DE NECESIDADES
DE CAPACITACIÓN:
Evaluación del desempeño:
Averigua qué sectores de la TECNICAS DE
empresa reclaman una atención CAPACITACION
inmediata

Capacitacion del puesto
Observación.
Conferencias
Cuestionarios.
Tecnica audiovisual
Solicitud.
Plan de carrea

OBJETIVOS
PLAN DE CARRERA: EVALUACION DE DESEMPEÑO:

Desarrollo profesional Mantener los niveles de eficiencia y

Gestion de personal productividad
Formación Establecer estrategias de mejoramiento
Rotación continuo
Promoción Permite mediciones del rendimiento
Cobertura de la organización

ERRORES FRECUENTES EN LA
EVALUCIÓN

- Criterios no reales.
- Que se considere obligacion y no
DESEMPEÑO
oportunidad.
- Efecto de Indulgencia.
PASOS PARA LA EVALUACION
- Calificar segun recuerdo.
Definir el puesto
- Interferencia por razones
La evaluacion de desempeño
subjetivas.
Retro alimentacion

METODOS DE EVALUCION
Escala grafica
Seleccion forzada
Administracion por objetivos
Evaluacion 360°

ADMINISTRACION SALARIAL

EVALUACION POR OBJETIVOS REMUNERACIÓN:

-•Fijación de objetivos en la alta
dirección.
•Claridad en los roles jerárquicos.
•Establecimiento de objetivos de
Se paga al empleado por
contrato, mensual, sin suprimir
días no laborables, no mayor a un
mes.

subordinados. SALARIO:
Feedbackes. •Remuneración que se paga al
obrero por contrato, por jornadas
de labor por unidades de obra o
por tareas, no mayor a una
semana.

 Beneficios Sociales

Jornadas de trabajo -Jornada ordinaria -

- Bono escolar (art 113)
Horas suplementarias
- Salario básico

- Cargas sociales: Jornada Ordinaria: 8 hrs

Aguinaldo Jornada Extra Ordinaria: 1.5 cada hora
Vacaciones (art 69) Jornada suplementaria: 6 hrs laborables a

costo doble

CONCLUSIÓN DE CONTRATO
Renuncia
Despedido por parte de la empresa
Por termino de contrato antes del plazo convenido

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Salarios Equitativos en función a: OBJETIVOS ADMINISTRACIÓN DE

SALARIOS
Equilibrio Interno: Cargo dentro
de la organización. OBJETIVOS:
Equilibrio Externo: Cargos en otra Remunerar a cada empelado
empresa del mercado de trabajo. de acuerdo a su cargo.
Atraer y retener a los mejores
candidatos.
Equidad interna: Evaluación y Flexibilidad.
clasificación de cargos. Mantener el equilibrio.

Equidad Externa: Se alcanza

medinate investigación de salarios
en otra empresa.