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Curso

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Código: 121012

Fase 3
Definición del desarrollo y de la evaluación del personal

Actividad individual

Presentado por:

XXXXXX

C.C.

Presentado a Tutor:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2022
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INTRODUCCIÓN 

En la actualidad colombiana a nivel de gestión de personal se busca proponer estrategias

que logren un adecuado ambiente laboral dentro de una organización a través del análisis

del clima organizacional, de los estilos de liderazgo y del acoso laboral, así como también

del beneficio e implementación del teletrabajo, para evidenciar el impacto de estos

elementos en el comportamiento y productividad de las personas dentro de una empresa.

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OBJETIVO GENERAL

 Conocer los métodos de desarrollo y evaluación del talento humano, por medio de

la consulta de los recursos de aprendizaje y la elaboración de diagramas, con el fin

de establecer cuáles son los apropiados para los diferentes cargos dentro de una

organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajados de la

empresa para encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtención de los

resultados programados.

 Identificar fuentes de conflicto en la empresa que puedan traer resultados

inadecuados.

 Tomar las medidas correctivas relacionadas con los planes puestos en práctica,

determinando nuevas acciones o consolidando las existentes.

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Colaborativa:

Con base en el trabajo individual, desarrollen los siguientes puntos:

1. Seleccionen el método de desarrollo profesional para el cargo gerente del talento

humano, justificando su elección.

2. Seleccionen el método de evaluación para el cargo de Gerente del talento humano,

justificando su elección.

3. Presenten el documento final (un trabajo por grupo) en el entorno de evaluación con la

siguiente estructura:

• Portada

• Introducción

• Objetivo general y específicos

• Contenido: puntos 1 y 2

• Conclusiones

• Bibliografía con normas APA

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  DESCRIPCIÓN DEL CARGO  
FECHA: VERSIÓN:
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nivel del cargo Tactico
Denominación
del cargo Analista de Talento humano
Código 08_5_158G
Dependencia Departamento de Recursos Humanos
Jefe inmediato Gerente de Recursos Humanos
Personal a
cargo No aplica
2. OBJETIVO DEL CARGO
Coordinar y ejecutar procesos de apoyo del área de Talento Humano, según los lineamientos
y objetivos de cada una de los procesos, con el fin de fortalecer el desarrollo integral de los
empleados de la institución.
3. JUSTIFICACIÓN DEL CARGO

En el mundo contemporaneo se requiere que las compañias tengan el personal idonea que
contribuya al cumplimiento y lineamientos a nivel corporativo
4. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Revision de indicadores, revision de cargos pendientes, generacion de
comunicación telefonica para primera entrevista, generacion de agendas y
citas a entrevistas prsenciales, organización de documentacion para
4.1. DIARIAS examenes medicos y firma de contrato
4.2.
SEMANALES Seguimiento al cumplimiento de indicadores
4.3. Medicion de indicadores, reporte de incapacidades y novedades de
MENSUALES nomina, capacitaciones
4.4. Capacitaciones, Seguimiento de actividades de ssgt
SEMESTRALES
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4.5. ANUALES Verificacion y validacion de ausentismos y desersion laboral

4. CRITERIOS DE DESEMPEÑO

% de disminución de rotación de personal

5. REQUISITOS ESTRUCTURALES
5.1. RECURSOS
FISICOS Computador, escritorio, teléfono, papelería
5.2. RECURSOS
INTANGIBLES Linea corporativa, internet, manual de procesos. Correo electrónico
5.3.
ELEMENTOS DE
PROTECCIÓN
PERSONAL Silla ergonómica, descansa pies, iluminación, mousepad
INFORMACION DE CONTROL INTERNO
ELABORADO
POR Carol Pacheco-Analista de Talento humano
REVISADO POR Ximena Celis-Gerente de Recursos Humanos
APROBADO
POR Gloria Sánchez- Gerente de Proyecto
 

 
DESCRIPCIÓN DEL PERFIL
FECHA: VERSIÓN:
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nivel del cargo táctico
Denominación
del cargo Analista de Talento humano
Código 08_5_158G
Dependencia Departamento de Recursos Humanos
Jefe inmediato Gerente de Recursos Humanos
Personal a
cargo No aplica
2. HABILIDADES TECNICAS

  psicólogo  
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3. HABILIDADES BLANDAS

Honesto, flexible, conciliador, motivador, organizado, motivador, proactivo

4. OTROS ASPECTOS
   
   
5. CONDICIONES DEL CARGO
HORARIO
LABORAL L-V 8:00 am -6:00 p.m
REQUIERE
VIAJAR No
REQUIERE
CAMBIO DE
RESIDENCIA No
6. ASPECTOS SALARIALES
6.1. SALARIO $1.600.000
6.2.
BONIFICACION
ES no
6.3. OTROS no
7. BENEFICIOS ADICIONALES

Casino
8. TIPO DE CONTRATO

Termino indefinido

INFORMACION DE CONTROL INTERNO

ELABORADO
POR Carol Pacheco-Analista de Talento humano
REVISADO POR Ximena Celis-Gerente de Recursos Humanos
APROBADO
POR Gloria Sánchez- Gerente de Proyecto
 
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CONCLUSION

Para finalizar un buen clima laboral no es fácil de conseguir, pues no depende de una

persona sola, sino de un conjunto. Y, por supuesto, no sólo depende de la cantidad de

dinero recibida, aunque sea influyente. Por muy bien que paguen y lo mucho que crezca la

cuenta corriente, un clima laboral negativo, con un ambiente insoportable, sin interacción

entre compañeros y un jefe tirano, minimizará las ganas de trabajar y el entusiasmo será

nulo. Esto es negativo a su vez para la producción de la empresa, así como su estabilidad,

ya que la probabilidad de abandono del puesto de trabajo será mayor.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Venegas, V. S. (2015). Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva

manera de entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las personas

con la gestión de la empresa. UC. p.p. 41 – 59.

Contreras, T. F. (2016). Liderazgo: Antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo,

implicaciones para la organización actual. p.p. 23 – 26

Camacho, R. A. (2018). Acoso laboral o mobbing. Universidad del Rosario. p.p. 20 - 29