SECRETARIA CONTABLE

AUXILIAR VETERINARIO
PELUQUERO MAESTRO
PELUQUERO JUNIOR
VENDEDOR DE ACCESORIOS Y COMIDA

1.1. ESCALA SALARIA

Nº CARGO HORAS HABER BASICO

TRABAJADAS

GERENTE PROPIETARIO 8 4000

SECRETARIA 8 2250

AUXILIAR VETERINARIO 4 1250

PELUQUERO MAESTRO 4 1500

PELUQUERO JUNIOR 4 1250

VENDEDOR DE ACCESORIOS 8 2250

TOTAL 13000
 CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
La administración de sueldos y salarios no suele colarse entre las principales
preocupaciones de los managers y los responsables de los equipos. Se da por
sentado que se trata de cuestiones netamente económicas y, por consiguiente,
compete al departamento de finanzas o contabilidad.
Esta visión resulta, sin embargo, un tanto incompleta. Efectivamente, el abono
de las cantidades comprometidas con la plantilla es responsabilidad de los
contables y/o administrativos. Pero la definición de los sueldos y salarios en una
empresa corresponde a quienes concretan las características de cada puesto y
están en contacto directo con los trabajadores.
Por todo ello, más de un mánager o responsable de RR. HH. se pregunta qué
criterios deben aplicarse en la administración de sueldos y salarios. Por fortuna
para ellos, la tecnología puede echarles una mano para tomar en consideración
todas la variables y acertar con la política retributiva de la empresa1.
Sueldos y salarios puede definirse como
Toda retribución que reciben las personas a cambio de un servicio que han
prestado con su trabajo según otros investigadores el salario es aquella
retribución que perciben los trabajadores o empleados que venden su fuerza,
además se refiere como una recompensa que el individuo recibe a cambio de
realizar las tareas de una organización.
Debido a su gran complejidad, el salario se puede considerar de muy diversas
maneras:
 Es la paga por un trabajo diario semana.
 Constituye una medida del valor que una persona tiene para la
organización.
 Coloca a una persona dentro de una jerarquía de estatus en la
organización.
 El sueldo se paga por mes o quincena.
El salario representa una de las transacciones más complicadas ya que, cuando
una persona acepta un puesto, se está comprometiendo a una rutina diaria, a un

1
https://www.bizneo.com/blog/administracion-de-sueldos-y-salarios/
sistema estandarizado de actividades y a una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organización y, por ello, recibe un salario. De este
modo, el hombre empeña parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida a
cambio de ese elemento simbólico (el dinero) e intercambiable. Esas personas
muchas veces consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo
intermedio: su salario. Éste permite al individuo alcanzar objetivos finales,
como hemos visto en la teoría de las expectativas, que en función de su poder
adquisitivo, es la fuente de ingresos que define el modelo de vida de cada
persona.
Según el autor “CHIAVENTO”
El termino salario se entiende como la remuneración monetaria o la paga que el
empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los
servicios que presta durante determinado tiempo. El salario puede ser directo o
indirecto. El salario directo es el dinero que percibe como contra prestación por
el servicio brindado en el puesto ocupado.
Importancia de la administración de sueldos y salarios.
1) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo,
aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.
2) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de
producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia:
en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras
reducirse. De ordinario esta reducción, depende de la capitalización y
maquinización de la empresa.
3) Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la
población. Siempre la mayor parte de la población vive de su sueldo.
4) Para la estructura económica de un país: siendo el sueldo esencial en el
contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del
régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos,
condicionará la estructura misma de la sociedad.
5) Para la práctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y
Administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos son de
las que tienen más amplia e inmediata aplicación.
Remuneración:
La remuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de
realizar las tareas de la organización. Se trata, básicamente, de una relación de
intercambio entre las personas y la organización. Cada empleado negocia su
trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico.
La remuneración económica puede ser directa o indirecta. La remuneración
económica directa es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios,
bonos, premios y comisiones. El salario representa el elemento más importante.
El término salario se entiende como la remuneración monetaria o la paga que el
empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los
servicios que presta durante determinado tiempo. El salario puede ser directo o
indirecto. El salario directo es el dinero que se percibe como contraprestación
por el servicio brindado en el puesto ocupado. En el caso de los empleados por
horas, el salario es

equivalente al número de horas que hayan laborado, de hecho, durante el mes

(con la exclusión del descanso semanal remunerado). En el caso de los
empleados por mes corresponde al salario mensual que perciben.
La remuneración económica indirecta es el salario indirecto que se desprende
de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y
servicios sociales que ofrece la organización. El salario indirecto incluye:
vacaciones, gratificaciones, bonos, extras (peligrosidad, insalubridad, turno
nocturno, años de servicio, etc.), participación de utilidades, horas extra, así
como el dinero correspondiente a los servicios y las prestaciones sociales que
ofrece la organización (como subsidios para alimentación y transporte, seguro
de vida grupal, etc.).
La suma del salario directo y él indirecto constituye la remuneración. Luego
entonces, ésta abarca todos los componentes del salario directo, así como todos
los derivados del salario indirecto. En otras palabras, la remuneración
representa todo lo que recibe el empleado, directa o indirectamente, como
consecuencia del trabajo que desempeña en una organización. Así, la
remuneración se paga en género y el salario en especie.
Los premios extraeconómicos, como el orgullo, la autoestima, el
reconocimiento, la seguridad en el empleo, también afectan profundamente la
 satisfacción que se deriva del sistema de remuneración. Luego entonces, damos
el nombre de remuneración al sistema de incentivos y premios que la
organización establece para incentivar y recompensar a las personas que
trabajan en ella. Por tanto, la remuneración entraña todas las formas posibles de
pago al personal. La remuneración es, probablemente, la razón principal que
explica por qué las personas buscan empleo. Es una necesidad vital, cuya
importancia radica en el punto de vista de cada persona. La paga es el medio
que permite a una persona satisfacer sus necesidades y las de su familia. Para
muchas personas que tienen una actitud instrumental ante el trabajo, ésta es la
razón principal para trabajar. Sin embargo, el trabajo puede ser algo más que un
elemento que proporcione la satisfacción de las necesidades fisiológicas de las
personas. La remuneración define la importancia que una persona representa
para su organización2.

2.2. OBJETIVOS
 Conseguir personal cualificado. Las compensaciones del salario deben ser
suficientes como para conseguir que personal cualificado entre a trabajar en
la empresa, para competir en el mercado laboral para conseguir el mejor
personal cualificado y que estas personas prefieran entrar en la empresa y no
en otra, el salario es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta
aunque no el único.
 Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como externa.
Esto significa que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores
de la empresa en sus puestos y además debe haber una igualdad con respecto
a los trabajadores de otras empresas, de manera que un trabajador en la
empresa no sienta que cobra menos que si lo hiciera en otra desarrollando el
mismo puesto.
 Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los
empleados abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para ello
hay que crear una correcta política salarial.

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https://www.gestiopolis.com/administracion-de-sueldos-y-salarios/