UNIDAD 1

LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN
 Concepto
La gestión de la retribución es uno de los instrumentos mas
importantes para alcanzar los objetivos estratégicos de la
organización. El sistema retributivos puede ser una fuente de
ventaja competitiva.
La retribución total se refiere al conjuntos de recompensas
intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe por desempeñar
su trabajo.
Importancia
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
• Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
• Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
• Conseguir la equidad interna, externa e individual.
• Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
• Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la
organización.
 Constituye el centro de una de las
Los empleados dedican tiempo y
relaciones transaccionales mas
esfuerzo que se recompensa.
importantes en la empresa.

Características

Es una relación de equivalencia entre La retribución tiene un sentido

derechos y responsabilidades económico (capacidad adquisitiva),
reciprocas entre empleados y psicológico (valor personal) y
empresario. sociológico (status en la organización)
Elementos de la retribución

SALARIO BASE • Cantidad fija de dinero que el empleado recibe regularmente

• Programas destinados a compensar a aquellos empleados con alto

INCENTIVOS ni el de rendimiento.
SALARIALES También se les denomina empleados con alto nivel de rendimiento.
También se les denomina pago variable.

PRESTACIONES/
RETRIBUCIONES • Planes de pensiones, seguro de desempleo, coche de
INDIRECTAS empresa, vivienda, cuotas a club de golf.
 Aspectos de la retribución
•El codigo sustantivo del trabajo en su artículo 22 Definicion y El Artículo 23 de la misma Ley, elementos esenciales. subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. También define al contrato individual
de trabajo, cualquiera que sea su forma o denominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario.
Aspecto •La prestación de un trabajo a que se refiere el párrafo primero y el contrato celebrado producen los mismos efectos. Por consiguiente, el concepto jurídico de salario, esta esencialmente ligado al concepto de
jurídico subordinación en el servicio que se presta.

•El salario es una prestación procedente de un contrato, y constituye la contraprestación de algo que se dio a cambio de él: el servicio. Por ello está regido por la justicia.
•Sin pretender hacer una análisis filosófico o jurídico completo de este concepto adoptaremos por su tradición la clásica definición de Ulpiano: “La justicia es la voluntad perpetua y constante de dar a cada quien su
derecho”.
Aspecto moral •Al hablar de voluntad perpetua y constante se está refiriendo a una virtud. Esta, en efecto, es un hábito moral para cierta especie de acciones buenas, como un vicio es un hábito para acciones moralmente malas.
Cada virtud nos da facilidad, seguridad y perfección en cierto tipo de acciones que necesitamos realizar en la vida, en relación con la moral.

•El trabajo, aunque no puede ser tratado como “una mera mercancía” porque es parte del esfuerzo de una persona humana, no deja de estar sujeto a la “Ley de la oferta y la demanda” ya que
Aspecto reúne las características de bien, y escases; es pues un bien escaso.
económico

•El salario manejado administrativamente, representa un medio importante mediante el cual, la empresa consigue sus objetivos el trabajador también dentro de este proceso, participa en la persecución v alcance de
sus logros personales puesto que mucho de ellos están íntimamente en ese medio llamado salario.
El salario integrado incluye diferentes conceptos de remuneración y cada uno de ellos tiende a cubrir necesidades de naturaleza diferente, el salario nominal, cubre necesidades de primer orden.

•El aspecto administrativo del salario, enfoca de una manera diferente esta percepción con todos los beneficios a, que tiene derecho el trabajador mediante la aceptación de una responsabilidad dirigida, a un
beneficio del grupo al cual pertenece.
•Los políticos de salarios en la empresa, constituyen la filosofía nacional de la empresa, porque el salario es el centro de las relaciones .interpersonales mas importantes analizando un poco, sobre el tiempo y el
Aspecto esfuerzo que las personas le dedican a la empresa, con el deseo de recibir a cambio dinero, que es el factor equivalente entre derechos patronales y responsabilidades obreras.
administrativo
•Otro concepto importante lo constituye el hecho que al contratar a un trabajador éste acepta y se compromete a cumplir una. rutina de trabajo, con una tarea laboral y además con una serie de relaciones
interpersonales en la organización, todo con el salario como punto central de referencia. El salario, se le puede considerar como:
• Pago de un trabajo
• Medida de valor de un individúo dentro de una empresa.
• Medio para alcanzar niveles jerárquicos y un status social dentro y fuera de la empresa.
Factores que influyen en la determinación de la retribución.

La Productividad
• Los salarios

La Oferta de Trabajo.

Poder de negociación.
El Coste de la Vida.

Los niveles de vida.

• En las • Los niveles de • Cuando la oferta • La organización
sociedades más vida existentes de mano de tienden a de la mano de
pobres los determinan lo obra es escasa aumentar obra gracias a
salarios suelen que se en relación al cuando crece la los sindicatos y
alcanzar niveles denomina el capital, la tierra productividad. a las
suficientes para salario de y los demás Ésta depende en asociaciones
pagar el coste subsistencia, y factores de gran medida de políticas
de subsistencia ello permite producción, los la energía y de aumenta su
de los establecer los empresarios la calificación de poder
trabajadores y niveles de compiten entre la mano de negociador por
sus familias; de salario mínimo. sí para contratar obra, pero sobre lo que favorece
lo contrario, la a los todo de la un reparto de la
población activa trabajadores tecnología riqueza nacional
no lograría por lo que los disponible. más igualitario.
reproducirse. salarios tienden
a aumentar.
Evaluación de la descripción de puestos y su
contribución al sistema de retribución

La evaluación al desempeño, hace la distinción considerando el

procedimiento que se utilice, de todos aquellos trabajadores
que por su desempeño deben ser mejor remunerados, desde
La evaluación de la descripción de puestos o
luego que en algunas ocasiones la diferencia puede no ser muy
evaluación del desempeño del empleado,
significativa, sin embargo suele pasar también que se presente
juega un papel muy importante en un sistema
esa diferencia significativa.
de distribución se utiliza para retribuir de una
manera más precisa, el desempeño que ha
tenido un trabajador, por lo general esta no se
da en función del puesto, sino más bien está
en función del desempeño que ha tenido el En la actualidad no existe un método de evaluación al
trabajador donde quiera que este ubicado en desempeño que se considere como el más utilizado, por lo
la organización. general las empresas determinan que método a utilizar y los
criterios por lo general son subjetivos.
 Valuación de puestos y su contribución al Sistema de Retribución

La valuación de puestos tiene su fundamento en el análisis de puestos, a través de esta se puede determinar la
importancia relativa que tiene un puesto con respecto a otro, en necesario entender que entre más importante sea un
puesto este tiene que ser mejor remunerado, cualquier situación diferente, en donde el salario se asigne
arbitrariamente sin considerar en cuenta la importancia del puesto, sería contraproducente para el clima
organizacional.

Existen diferentes
métodos para valuar
puestos los más
conocidos son:

3. Comparación de
1. Gradación previa 2. Alineamiento 4. Por puntos.
factores
Valuación de puestos y su contribución al Sistema de Retribución
Encuesta de salarios en la zona geográfica de influencia
• Para el establecimiento de la estructura salarial, es necesario
que la empresa considere para la asignación de salarios, lo que
se paga en otras empresas o instituciones de la región, necesita
investigar cómo y en que cuantía se paga en empresas que
están en la misma región o en la misma población.
En ese sentido funciona la encuesta de salarios, que permitirán
investigar si estamos por encima o por debajo de lo que pagan
otras empresas, dado que si la competencia u otras empresas,
están pagando significativamente más que nosotros, es posible
que nuestra fuerza laboral, se vaya a trabajar a otro lado y
desde el punto de vista de justicia no es incorrecto, ya que el
trabajador, estará buscando tener un mejor salario. En ese
sentido la encuesta de salarios nos permitirá tener una
referencia de cómo se está pagando en otras organizaciones o
instituciones y ver la posibilidad de homogeneizar para
mantener un salarios justo de los trabajadores y exista un clima
laboral correcto.
Establecimiento de franjas salariales
• Las franjas salariales son muy utilizadas en otros países y tienen
finalidad establecer un salario más justo en función del
establecimiento de un límite superior y un inferior, en ese
sentido todos los salarios deben encontrarse dentro de la franja
de lo contrario debe de realizarse un ajuste, para poder ubicar
los puntos salariales, dentro de la franja de referencia.
• Lo que en nuestro país se utiliza es diferente a las franjas
salariales, lo que se hace es el establecimiento de una curva
salarios obtenida en utilizando el método de mínimos
cuadrados, después de haber hecho la valuación de puestos
utilizando el método de puntos, que es el método que nos da la
posibilidad, de completar nuestro grafico salarial y establecer
una línea promedio que nos permitirá ajustar los salarios hacia
la línea en donde si están por debajo será necesario un
incremento, en sentido contrario reducir el salarios, aunque
esto es un tanto complicado ya que el trabajador no le gusta
que le reduzcan su salarios porque se siente agraviado pero es
necesario reducirlo sobre todo si se le esta pagando mucho más
de lo que corresponde.
Valuación de puestos y su contribución al Sistema de Retribución
Establecimiento del tabulador de sueldos y salarios
• na vez que se tienen todos los elementos anteriores, se
procede al establecimiento de un tabulador de salarios,
el cual puede ser de orden ascendente o descendente,
en donde tendrá que con tener el nombre de los
puestos, cual es la cantidad como salario diario
asignada a cada puesto, si en lo particular tiene alguna
clave el puesto esta se anota dentro del tabulador, el
tabulador nos permitirá realizar los cálculos con
respecto a las remuneraciones, ya que para toda
remuneración por lo general se considera el salario
diario que está contenido en el tabulador salarial.
Evaluación de otros elementos en la contribución a la
retribución
• Necesidades del trabajador, posibilidades y políticas de
la empresa, encuesta salarial, reglamentación legal.
• Finalmente cada empresa de manera particular
considerará otro tipo de elementos, que quizá no tenga
que ver con el desempeño del puesto de manera
directa, pero puede ser tomado en cuenta para la
asignación salarial, como es el caso de algunas
prestaciones en específico que tenga el trabajador, en
función de algunas necesidades, asimismo las políticas
de la empresa también pueden influir de manera
significativa en el tabulador, la parte legal que de
alguna manera obliga a la empresa a remunerar de
manera correcta.