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HABILIDADES GERENCIALES

Habilidades Gerenciales
Competencias para la Manejo efectivo del tiempo
productividad
Motivación y prioridades

Competencias Liderazgo y empoderamiento


interpersonales para influir
Comunicación asertiva

Negociación
Competencias de
negociación
Manejo de conflictos

Trabajo en equipo y ETAD


Competencias de trabajo
en equipo Coaching y creatividad
SESIÓN 3
COMPETENCIAS
INTERPERSONALES
Objetivos de los escenarios 3 y 4

▪ Reconocer los diferentes estilos de liderazgo.

▪ Auto diagnosticar el liderazgo de cada uno


(inventario de rasgos y habilidades para influir en otros)
¿Por qué es
importante
influir en
otros?
Teorías de liderazgo

TRANSFORMACIONAL
Visión compartida

SITUACIONAL
Condiciones

TRANSACCIONAL
Tareas
DE LOS RAZGOS
Personalidad
DE LA CONDUCTA
Dirección de personas
https://www.youtube.com/watch?v=JdsES8f8D3M
Escenario 4

COMPETENCIAS
para INFLUIR
Sistema Tradicional Equipos exitosos
Ordenes Responsabilidades

El trabajador es uno más Cada uno es importante

No se aclaran logros esperados Se definen indicadores claros

No se escucha a los trabajadores La opinión del trabajador es importante

Se paga para que hagan lo que se le manda Se le paga por la capacidad de alcanzar objetivos

El error de los trabajadores es reprobable El error favorece el aprendizaje


PROGRAMACIÓN DE LAS SESIONES SINCRÓNICAS:
CURSO 1

SESIÓN DIA FECHA HORA


SESION 1 Miércoles 8 de marzo 8 p.m.

SESION 2 Miércoles 15 de marzo 8 p.m.

SESION 3 Miércoles 29 de marzo 8 p.m.

SESION 4 Miércoles 12 de abril 8 p.m.

SESION 5 Miércoles 26 de abril 8 p.m.


ACTIVIDADES DEL MÓDULO
ACTIVIDAD ESCENARIO ENTREGA PUNTA
JE
Escenario 3 Documento Grupal 100
Entrega # 1 28 de marzo Simulador individual (piso 1-5) 50
Entrega # 2 Escenario 5 Documento Grupal 100
18 de abril Simulador individual (piso 6-10) 50
▪ Documento Grupal 100
Entrega # 3 Escenario 7 ▪ Simulador individual (piso 11-15) 50
9 de mayo ▪ Enlace de la sustentación en un
50
VIDEO GRABADO*

* En la sustentación se evaluará de manera individual la participación de cada integrante del equipo

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