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Arteterapia en equipos de trabajo

Metáfora
2 de febrero de 2014

Autoliderazgo

“Aquello que esta delante

nuestro y aquello que está
detrás es poco importante
comparado con aquello que
reside en nuestro interior”

Oliver Wendell Holmes

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Desenvolupa i potencia la teva actitud creativa

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«…no te busques en el espejo, en un extinto diálogo

En que no te oyes.

Baja, baja despacio y búscate entre los otros.

Allí están todos, y tú entre ellos.

Oh, desnúdate y fúndete y reconócete»

Vicente Aleixandre

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¿Qué es el trabajo en equipo?

ESTRATEGIA
RESULTADOS
¿QUÉ?

¿COMO? ¿QUIEN?
ESTRUCTURA PERSONAS
ORGANIZACIÓN COMPETENCIAS
MÉTODO COMPORTAMIENTOS

«Si quieres construir un barco, no empieces por

cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino
que primero has de saber evocar en los hombres
el anhelo del mar libre y abierto»

A. de Sant Exupéry

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FASES DE EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. Orientación

4. Madurez 2. Tensión
Productiva Insatisfacción

3. Experimentación
Eficacia

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Fases de los equipos de trabajo
FASE DE ORIENTACIÓN
Objetivo: dar estructura
Conductas de los miembros
Preocupación por ser
aceptado.
Búsqueda de roles.
Presentación de los
recursos y habilidades
individuales.
Aceptación de la autoridad
formal.
Búsqueda de directrices.
Expectación alta sobre las
posibilidades y resultados.
Baja producción.
Baja orientación al
rendimiento.
Fases de los equipos de trabajo
Objetivo: Clarificar y consolidar
Conductas de los miembros
Enfrentamiento sobre las
ideas, métodos y propuestas.
Discrepancias entre personas.
Formación de alianzas y
subgrupos
Prisa peo “pasar a la acción”.
(Sensación de perder el
tiempo).
Aparecen problemas de poder.
Tanteos para acercar posturas
Más interés por el rendimiento.
Se duda de la eficacia del líder.
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Conductas efectivas del líder
Garantizar el respeto, la atención.
Dar “cancha”.
Evaluar las capacidades y disposición
de cada miembro.
Mostrar liderazgo y dar confianza.
Dar información y orientación.
Presentar los objectivos y los
resultados disponibles.
Orientar al equipo hacia la definición
de resultados posibles y esperados..
FASE DE TENSIÓN
Conductas efectivas del líder
Favorecer la aparición de puntos
comunes.
Hacer valorar el beneficio de
aportaciones diferentes.
Respectar los subgrupos.
Asegurar el análisis y la prisa de
decisiones argumentadas.
Asignar responsabilidades de acuerdo
con capacidades.
Estructurar la comunicación.
Asegurar la organización.
Dar directrices y facilitar.
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Fases de los equipos de trabajo

FASE DE RESOLUCIÓN

Objetivo: garantizar el compromiso

Conductas de los miembros Conductas efectivas del líder

Se organiza el trabajo según Asegurar la equidad en la

las capacidades.
Se consolidan los roles.
Aumenta la producción.
Se acepta la
complementariedad.
Se consolida el respeto por la
individualidad.
Se reparte la influencia.
La comunicación es efectiva
Mejoran los sistemas de
trabajo.
distribución de tareas
Integrar el potencial individual y
del equipo.
Facilitar el aprendizaje.
Potenciarla para el equipo.
Asegurar la continuidad y la
colaboración conjunta.
Compartir el liderazgo.
Asegurar el sistema.
Sistematizar la evaluación
continuada

Fases de los equipos de trabajo

FASE DE PRODUCCIÓN

Objetivo: Liderar a “distancia”

Conductas de los miembros Conductas efectivas del líder

Se trabaja con Estimular la cohesión.

interdependencia.
Motivación por el logro y el
éxito en los objetivos..
Resolución rápida de
problemas.
Orientación al rendimiento alta.
Confianza en la capacidad del
equipo para lograr aquello que
se proponga.
Evaluar los resultados y hacer
“vivir” los éxitos.
Potenciar el aprendizaje.
Incentivar y reconocer.
Potenciar la productividad y estar
atento al “síndrome del
agotamiento”.

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Características de los equipos I

EFICAZ INEFICAZ

INFORMACIÓN - COMUNICACIÓN
♦ Fluye hacia arriba, a bajo y a los ♦ Fluye hacia abajo y poco
lados. horizontalmente.
♦ Compartida por todos. ♦ Retenida, acumulada.
♦ Abierta y honesta. ♦ Se utiliza para tener poder.
Incompleta, con mensajes confusos.

RELACIONES - PERSONALES

♦ Fundamentadas en la confianza. ♦ Desconfiadas y partidistas.

♦ Respetuosas. ♦ Fundamentadas en deseos o gustos.
♦ Estimulan la colaboración. ♦ Fomentan la competencia.
♦ Ofrecen apoyo. ♦ Excluyentes.

Características de los equipos II

EFICAZ INEFICAZ
CONFLICTO

♦ Se ve mal visto. Destructivo.

♦ Se ve como una cosa natural,
incluso productivo. ♦ En las persones, no en los
problemas.

♦ En los problemas, no en las

personas.
AMBIENTE

♦ Abierto. ♦ Intimidatorio
♦ Respetuoso, libre. ♦ Miedoso
♦ No competitivo. ♦ Fragmentado, grupos cerrados,
♦ Participativo. poco participativos.
♦ Competitivo (se crean diferencias) .

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Características de los equipos III

EFICAZ INEFICAZ

TOMA DE DECISIONES

♦ Consensuadas. ♦ Por votación o mayoría forzada.

♦ Utilización eficiente de los ♦ Énfasis en el poder.
recursos. ♦ Confusión y disonancia.
♦ Compromiso pleno.

CREATIVIDAD

♦ Múltiples opciones. ♦ Controlada por el poder. Subgrupos.

♦ Orientadas a les soluciones. ♦ Énfasis en la actividad.

Características de los equipos IV

EFICAZ INEFICAZ
TIPOS DE PODER

♦ Compartido por todos. ♦ Poder retenido, concentrado.

♦ Fundamentado en las ♦ Fundamentado en politiqueos y
competencias, en la actitud. alianzas.
♦ Contribuye al equipo, no
competitivo.
♦ Contribuye en la fuente del poder.
MOTIVACIÓN

♦ El compromiso con los objetivos ♦ Funciona con objetivos impuestos.

fijados por el equipo. ♦ Coerción y presión.
♦ Se satisfacen por las
necesidades de pertenencia.

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Aspectos críticos a tener en cuenta

temps informació

poder

«Solo hablamos palabras imprescindibles. No nos

comunicamos. Nuestro hablar es monocorde, elemental,

casi onomatopéyico. Esto es un peligro. Al no usar las

palabras se pierden los sentimientos. Si yo no le dijo a

alguien que lo quiero, si incluso esa palabra perdí, más

pronto o más tarde pierdo el sentimiento»

José Saramago

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¡Muchas gracias!

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