Administración por valores

Contribuye a la maduración y a la superación personal, ya que al trabajar en torno a la

consecución de una meta, guiado por la aplicación de valores, no se atenta contra la
integridad de las demás personas, fortaleciendo la comunicación y la interacción
interpersonal, haciendo del ambiente laboral un mejor espacio que permita obtener una
mejor calidad de vida.
En la administración por valores, todos los involucrados, ya sea el propietario, el
gerente, la junta directiva, los empleados, los clientes y demás interesados juegan un
papel importante, ya que todos aportan para crear una estrategia común, donde las
jerarquías ya no importan debido a que todos están regidos por los valores y estos son
los verdaderos Jefes en todo el proceso. Radica en el protagonismo que les da a las
personas, ya que los valores hacen que las potencialidades y los talentos que cada uno
tiene afloren y puedan ser de mayor provecho para el rendimiento personal y de la
compañía misma.
Administración del cambio

Un "cambio" se refiere a cualquier evento o programa que emprenda la

empresa que cause una interrupción importante en las operaciones diarias, por
ejemplo, una nueva instalación de ERP o transformación digital.  La
administración del cambio son básicamente todos aquellos procesos llevados a
cabo para garantizar que los nuevos procesos sean realmente adoptados por
las personas afectadas.
Si bien, cualquier cambio puede traer consecuencias en las funciones
individuales de los empleados, el flujo de trabajo de los departamentos y la
organización en general, el hecho de que una empresa sea capaz de
administrar el cambio eficientemente permite que pueda ayudar a su gente a
pasar de la alarma a la acción sin caer en la desesperación.

La administración del conocimiento es una infraestructura que comparte

información y que puede ser útil para otros individuos en la toma de
decisiones. Esta nueva forma de transmitir los conocimientos apareció a
finales de los 90’s, sin embargo ha tomado auge en los últimos años.

Administración del conocimiento

La concentración y almacenamiento de esta información, no consiste solamente en
almacenar datos, si no que representa la transmisión de conocimientos, procedimientos
o investigaciones a través de una base de datos compartida, apoyada por la tecnología
de información para su almacenamiento y acceso, la cual representan una posibilidad de
aprovechar el trabajo que ya ha sido desarrollado, ahorrando invertir costos adicionales
en un trabajo que ya ha sido realizado.
Administración virtual
Es un formato empresarial en el que toda la administración de empresas es realizada por
Empleados Virtuales. Es decir, las tareas de índole administrativa las llevan a cabo
personas que no están físicamente en las oficinas de la empresa. Esto permite reducir al
máximo posible el espacio físico indispensable de una compañía, reservándolo para
funciones esenciales.

Desde casa, los empleados virtuales son capaces de llevar la gestión de toda la empresa.
Para ello, solamente necesitarán un ordenador y una conexión a internet. Sin embargo,
en algunos casos también requerirán software especial que son propiedad de la empresa.

Empowerement
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar
poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños
de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora
continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para
fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer
del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje
de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un
sistema radicalmente funcional.

Reingeniería de Procesos
La reingeniería es un enfoque administrativo de gran aceptación entre las empresas en la
actualidad, el cual consiste en administrar los procesos en vez de las funciones,
rediseñando los procesos de la organización en vez de introducir pequeños cambios para
llevar a cabo una mejora continua.
“La reingeniería de procesos es, por definición, el método mediante el cuál una
organización puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo,
tiempo de ciclo, servicio y calidad, por medio de la aplicación de varias herramientas y
técnicas enfocadas en el negocio, orientadas hacia el cliente, en lugar de una serie de
funciones organizacionales, Todas las personas deben entender las metas finales, la
manera de alcanzarlas y los indicadores que medirán el éxito”.
De acuerdo a este enfoque, la empresa debe orientar sus esfuerzos hacia el logro de
metas que consideren al cliente y sus criterios de valor.

Administracion de proyecto
La administración de proyectos es la técnica o metodología utilizada para alcanzar
objetivos en un tiempo estimado.

El volumen de trabajo, sumado a unas variables y unos requisitos cada vez más
complejos han dado lugar a que cada vez más empresas e instituciones administren su
trabajo por proyectos.
Trabajar utilizando una correcta administración por proyectos supone una gran ventaja
si queremos mejorar la productividad de la empresa y obtener rutas de trabajo óptimas
para los recursos con los que contamos.

Así pues, administrar proyectos significa también llevar una gestión equilibrando,
separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes para el cliente. Y es
que cada proyecto tiene unas características diferentes, lo que lleva a ajustarse más a las
expectativas de cada cliente o dueño del proyecto.

Principales objetivos de la administración de proyectos. Este método de trabajo persigue

las siguientes claves:
Aumento de productividad
Eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente
Control de riesgos
Gestión de costes y plazos

Administración Proactiva
La planeación proactiva hace referencia a planificar de manera anticipada, programar
acciones relevantes, en muchas situaciones la planificación proactiva mejora la
eficiencia de la empresa o departamento que la aplica y ayuda a prevenir eventos no
deseados que pueden resultar un costo para la empresa.
En primer lugar la planeación proactiva se trata de pensar en los problemas que se
podrían presentar en el futuro, de esto se derivan cinco elementos indispensables en el
proceso que son: planificar, prevenir, predecir, participar y actuar. Al anticiparse a las
posibles futuras necesidades y problemáticas que pueden surgir con el tiempo, un
negocio o persona estará en mejor condición para implementar y desarrollar una
estrategia que mejore el rendimiento y prevenga posibles problemas, un ejemplo útil de
planificación proactiva es la capacitación que se le brinda al personal de la empresa con
el fin de alinear sus capacidades con los objetivos estratégicos de la empresa.

Bibliografía:
Sua, J. (2014, 24 mayo). La Administración por Valores. Recuperado 5 marzo, 2020, de
https://prezi.com/xchfzjupbzbl/la-administracion-por-valores/
Pérez, O. (2018, 2 agosto). ¿Qué es la administración del cambio? Recuperado 6 marzo,
2020, de https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-administracion-del-cambio

Baeza Rodríguez, J. F. (2014, 21 abril). Administración del conocimiento, ventaja

competitiva en las organizaciones. Recuperado 6 marzo, 2020, de
https://www.gestiopolis.com/administracion-conocimiento-ventaja-competitiva-
organizaciones/amp/
Admin. (2018, 7 diciembre). ¿Cómo es una Oficina Virtual de Administración? –
Empleados Virtuales. Recuperado 6 marzo, 2020, de
https://www.empleadosvirtuales.com/administracion-virtual/
Johnson, Y. (2014, 29 septiembre). Concepto de empowerment. Recuperado 6 marzo,
2020, de https://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/amp/
Garza, Treviño Juan Gerardo. Administración Contemporánea, reto para la empresa
mexicana. Editorial Alhambra. México 1996. Pag. 949 – 959
Sinnaps. (2020, 3 marzo). ¿En qué consiste la Administración de Proyectos?
Recuperado 7 marzo, 2020, de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/administracion-proyectos

Quiroga, F. (2019, 10 noviembre). La Planeacion Proactiva -. Recuperado 7 marzo,

2020, de https://tueconomiafacil.com/la-planeacion-proactiva/