CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION

TECNOLOGICO UNIVERSITARIO DE NAUCALPAN

YESSICA RAMIREZ SANTANA

GRUPO 1070
TURNO VESPERTINO
 INTRODUCCION
Los conocimientos que se han generado a lo largo de la
historia nos han hecho llegar hasta donde nos
encontramos hoy en día, no siempre se tuvieron las
mismas necesidades, ni tampoco los mismos enfoques,
sino que la misma vida hizo que diversos personajes fueran
ideando su propia filosofía para compartirla con el resto,
llevando a mejorar la forma en que nos organizamos
social y económicamente
 ENCHMARKING
Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como
referencia los mejores aspectos o prácticas de otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector (y, en algunos casos, de
otras áreas de la propia empresa), y adaptarlos a la propia empresa
agregándoles mejoras.
Da competencia y superación a la empresa. Su proceso puede aplicarse a
casi todas las empresas. Determina qué actividades importantes de la
organización deben ser mejoradas para obtener más ingresos. Precisa los
factores clave o piloto de las actividades orientadas al valor. Identifica las
empresas con prácticas más avanzadas. Mide las prácticas más avanzadas
para cuantificar las prestaciones. Calcula la propia fuerza y la compara con
la del competidor. Desarrolla planes para igualar y superar las prácticas más
adelantadas o consolidar su liderazgo, según el caso. Pone en práctica y
supervisa los resultados.
OUTSOURCING

En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual

una organización contrata a otras empresas externas para
que se hagan cargo de parte de su actividad o
producción.
Está estrechamente relacionado con la subcontratación
de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente
externa a la empresa que pueda prestar de manera
eficiente determinados servicios, para que esta pueda
disponer de más tiempo para centrarse en los aspectos
claves de su negocio.
 Ventajas
 Entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas, podemos mencionar las siguientes:
 Permite reducir costos de manufactura y equipo.
 Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.
 Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio.
 Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio.
 Permite a la empresa a ser más competitiva.

Desventajas
 Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar el outsourcing para un
negocio son las siguientes:
 Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto.
 El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo.
 Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción.
 La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado.
 Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador.
 En el offshore outsourcing (subcontratación de servicios para una empresa en otro país, a fin de
encontrar mano de obra más barata), hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.
 EMPOWERMENT

Empoderamiento es la herramienta de gestión que emplean las áreas de recursos

humanos de muchas empresas para conseguir mejores resultados, que
básicamente consiste en delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder
a los trabajadores de una empresa para que ellos puedan resolver los problemas y
tomar decisiones sin que sea preciso tener la aprobación de los superiores. De esta
forma los empleados se sienten dueños de su propio trabajo.
Una traducción de empowerment al castellano daría como resultado términos
como habilitar, facultar, capacitar potenciar, permitir u otorgar el derecho.
El principal objetivo del empowerment empresarial es distribuir niveles correctos de
poder y responsabilidad en toda la organización, para de esta manera potenciar
el papel de los miembros dentro de la comunidad. Así también conseguirá
incrementar la dedicación y esfuerzo de los trabajadores, además de rentabilizar
al máximo sus capacidades y conocimientos
 JUST IN TIME

Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los

suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el
proceso productivo.
Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los
suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el
proceso productivo. Es importante establecer que contratar a una consultora
especializada en outplacement supone disfrutar de las siguientes ventajas para la
empresa:
• Reduce o elimina los problemas legales que pudieran afectarle por el despido.
• Consigue minimizar la imagen negativa que pueda tener por la reducción de
personal que está llevando a cabo.
• Viene a promover a la empresa de manera positiva de cara a los propios empleados,
a los clientes, a la sociedad…
• Logra dejar patente su compromiso personal y profesional con quienes forman o han
formado parte de ella.
 OUTPLACEMENT
El término outplacement se utiliza con mucha frecuencia en el ámbito
empresarial, más en concreto en el sector de los recursos humanos. El significado
de outplacement son los distintos mecanismos que adopta una organización para
asistir a un empleado que se queda sin el puesto de trabajo después de una
reestructuración.
Hay una serie de aspectos esenciales que se incluyen en las sesiones que realizan
los expertos en outplacement:
 Analizar la realidad actual en cuanto al empleo.
 Ayuda personalizada.
 Fijar un plan de futuro.
 Establecer una serie de objetivos y posibilidades en el ámbito laboral.
 Lo que se persigue con el outplacement es facilitar que el trabajador se
reincorpore de nuevo al mercado laboral, para que pueda conseguir un
nuevo empleo de manera rápida y al mismo tiempo la compañía no vea
afectada su imagen ante los posibles comentarios negativos por el despido.
 REINGENIERIA
 La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en
procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de
la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras
significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su
objetivo es incrementar la capacidad de gestión. Es un modo planificado de
establecer secuencias e interacciones con el objetivo de aumentar
la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad.
 Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica
una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Preguntas
como: ¿Por qué hacemos lo que hacemos? y ¿Por qué lo hacemos como lo
hacemos?, llevan a interpelarse sobre los fundamentos de los procesos de
trabajo. La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca
llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino
y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear
ventajas competitivas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una
confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño
organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones
los sujetos a reingeniería.
 DOWNSIZING
El significado estricto del downsizing es: reducción de la
plantilla de personal. Es una estrategia que busca mejorar
los sistemas de trabajo, rediseñar la organización y un
ajuste de la plantilla de empleados que permita mantener
la competitividad. Es una combinación de estrategias
de rightsizing y rethinking, es decir, de conseguir el tamaño
organizacional óptimo y repensar la organización.
KNOWLEDGE MANAGEMENT

 Es un concepto aplicado en las organizaciones. Tiene el fin de transferir

el conocimiento desde el lugar donde se genera hasta el lugar en dónde
se va a emplear (Fuentes, 2010), e implica el desarrollo de
las competencias necesarias al interior de las organizaciones para
compartirlo y utilizarlo entre sus miembros, así como para valorarlo y
asimilarlo si se encuentra en el exterior de éstas.
 En el ámbito organizacional la gestión del conocimiento se enfoca en que
cada uno en la organización sepa lo que el otro conoce con el objetivo
de mejorar los rendimientos de las organizaciones, según Pablo Belly
OTRAS CORRIENTES DE
ADMINISTRACION
Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente “

organización yLa búsqueda de organizarse para supervisar,

Estudio del trabajo,

dominar, controlar, evaluar o destruir al otro, siempre ha sido una

realidad. Es complejo combinar recursos humanos, técnicos y
logísticos para mejorar, en realidad ha sido un proceso de aprendizaje
administrativo exhaustivo el de la humanidad. Desarrollar adecuadas
estrategias para la alimentación, la protección y el progreso, ha
permitido al hombre sobrevivir y perfeccionar sus métodos para lograr
crear sistemas productivos eficientes y eficaces en el tiempo; es por
ello que para entender el presente tan complejo de la administración
en un contexto globalizado debemos empezar por los sencillos
principios que los originaron, para que una vez conocido y analizado el
origen y desarrollo, podamos entender por qué hoy podemos hablar de
la administración en un contexto mundia.
Planeación del trabajo
Objetivo: buscar la mayor productividad