UANL

Facultad de Ciencias de la
Comunicación

Carrera. Licenciado en Mercadotecnia y Gestión de la Imagen

Materia. Administración de Empresas en Mercadotecnia

Exposición

Prof. Ydelfonso Ignacio Zarate

Integrantes:
 Alexia Guadalupe Bulnes Vázquez
 Allaney Guadalupe Elorza Avalos
 Paola Sherlyn Morales Briones
 Andrea Zermeño Dueñaz

Grupo: A79
14/09/2021
Integración del
personal
 Integración del personal
Es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven
sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el
pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y
selección de candidatos y la inducción de los empleados de
nuevo ingreso.

Este proceso permite conocer el funcionamiento,

las normas y políticas de la empresa mientras
que la función gerencial de la integración del
personal se define como cubrir y mantener
cubiertas las posiciones en la estructura de la
organización.
Este proceso también incluye la colaboración
para que los empleados de nuevo ingreso se
adapten fácilmente a la organización, moverse
ágilmente en ella (rotación de puestos) y salir
de la empresa.

Adecuación de Provisión de Importancia de la

hombres y funciones elementos introducción
administrativos adecuada
 Principios de la integración personal

Provisión de La importancia de la
Adecuación de hombres y
elementos introducción adecuada
funciones
administrativos

El hombre debe poseer El momento en que el

las características que
la empresa establezca
para desempeñar un
puesto con la mejor
calidad
A cada miembro de la
empresa debe
proporciónale los
elementos necesarios
para hacer frente
eficientemente a las
necesidades de su
puesto
elemento humano
ingresa a la empresa
es trascendental,
pues de él dependerá
su adaptación al
ambiente de la
organización
 ¿Cuál es la importancia de la integración
de personal?
Su importancia se basa en dar una impresión positiva a los empleados de la empresa con el
objetivo de evitar la rotación de talento. Cuando la experiencia de integración de personal es
favorable ayuda a que los empleados se sientan bienvenidos en la empresa desde el primer día.

Esto a su vez, nos lleva a algunas ventajas como:

➔ Conectar a los nuevos empleados con tu
compañía
➔ Reducir los índices de rotación de tu personal
➔ Fortalece la productividad
➔ Mayor crecimiento y aumento en las ganancias.
 Video integración del personal
(933) INTEGRACION DE PERSONAL - YouTube
 Video proceso de integración personal
Proceso de integración del personal - YouTube
 5 factores situacionales que afectan la integración del personal

➔ Descuidar la imagen empresarial

➔ Tener un espacio de trabajo inapropiado
➔ No tener claras las funciones
➔ Mantener una mala comunicación
➔ Contar con un mal ambiente laboral

Técnicas de integración de personal para las empresas

➔ Escucha las necesidades de tus empleados

➔ Otorga recompensas
➔ Crea oportunidades de desarrollo profesional
➔ Deja claras tus metas
➔ Da seguimiento
➔ Propicia un ambiente laboral óptimo
Enfoque de sistemas
en el proceso de
integración
 Enfoque de sistemas en el proceso de
integración
Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en especial hacia
aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, al existir una discrepancia entre
lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución. Esto se relaciona
con el sistema de administración total. Esto depende de lo que requiera y necesite la empresa.
 Una empresa de negocios es un sistema, sus
partes están representadas por las funciones de
mercadotecnia, operaciones, finanzas, etc., pero
la empresa como sistema puede lograr mayores
logros como un todo que los que podría realizar
cada una de sus partes individuales.
Existen sistemas cuyos elementos y objetivos son
muy distintos, pero tienen el mismo tipo de
interacción, este tipo de sistema se dice que son
estructuralmente semejantes. Las conclusiones que
se obtienen al estudiar uno de estos sistemas, se
pueden aplicar a otro.

Una sola función no es capaz de producir algo por sí misma. Una empresa no
puede vender el producto que no puede elaborar. No sirve de nada fabricar
un producto que no puede venderse. Cuando las diversas partes de un sistema
trabajan en conjunto, se obtiene un efecto cinegético en el cual el producto
del sistema es mayor que la suma de las contribuciones individuales de sus
partes.
Excelencia empresarial. Va dirigido al éxito empresarial.
Enfoques
Servicio al cliente. Los clientes cada vez son mas
exigentes, ya no solo buscan precio y calidad, sino
también una buena atención, un ambiente
agradable, servicio rápido, comodidad, trato
Calidad. Va enfocado en la excelencia de los productos y
personalizado.
servicios.

Reingeniería. Es el método mediante el cual se aplica un

Atención preferencial. Autsorcing. Es una
cambio radical en continuidad a la operación de una
modalidad de administración que consiste en
organización, con el fin de alcanzar una mejora de su
delegar ciertas tareas específicas.
competitividad.
 Procesos y su proceso de una
organización
Proceso estratégico. Es un conjunto y secuencia de
actividades que desarrolla una organización para alcanzar
la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.

Proceso operativo. Son las actividades medulares que

hacen que todo se ponga en movimiento para generar un
producto final.

Proceso de apoyo. Incluyen todos aquellos procesos para la

provisión de los recursos que son necesario en los procesos
estratégicos, misionales y de medición, análisis y mejora.
(927) la empresa como sistema - YouTube
(927) Enfoque de Sistema - YouTube
Reclutamiento,
selección y
contratación de
personal
 Reclutamiento
El reclutamiento de personal es el proceso de búsqueda, recolección e
identificación de candidatos que encajan con la oferta de trabajo y, en
definitiva, con la empresa. La organización publicará un anuncio u oferta a
través de los distintos portales y fuentes de reclutamiento. La misión de los
reclutadores es convocar la mayor cantidad de talento que encaje con los
requisitos del proceso de reclutamiento.
 Actividades importantes involucradas en
el reclutamiento
 Análisis de vacantes y requisitos laborales dentro de una empresa.

 Publicidad sobre la vacante a través de varios canales como periódicos, web para el
reclutamiento, medios de comunicación, publicaciones periódicas, LinkedIn, etc.

 Atracción de candidatos interesados para completar sus solicitudes para los trabajos
que se ofrecen.

 Gestión de la respuesta de los candidatos interesados.

 Escrutinio de solicitudes presentadas.

 Selección de candidatos
Factores que Influyen en el
Reclutamiento
Factores externos Factores internos

1. Oferta y demanda
1. Política de reclutamiento
2. Tasa de desempleo
2. Tamaño de la empresa
3. Mercado interno
3. Crecimiento de costo y
expansión
4. Lugar de residencia del
candidato

5. Imagen de la empresa
 Tipos de reclutamiento

1. Reclutamiento interno. Este reclutamiento busca cubrir una plaza laboral mediante
promociones dentro de la misma empresa, brindándole la oportunidad a un empleado de
la misma empresa o imprimiendo en éste mayores responsabilidades o nuevos retos en su
área o en otra.

2. Reclutamiento externo. Aquí es cuando se busca cubrir el puesto de trabajo con

alguien fuera de la compañía, esto sucede por varias razones; como, por ejemplo, se
puede estar buscando una profesión específica, dado que las tareas a realizar requieren
de un especialista.

3. Reclutamiento mixto. Aquí se toman en cuenta las dos opciones para cubrir una plaza,
ya sea promover a alguien interno o buscar a una persona fuera de la empresa.
 Selección

La selección de personal de una empresa se refiere al la

elección de los solicitantes de entre los que han solicitado
la vacante.

El proceso de selección de personal de una empresa

incorpora el nombramiento final de nuevos trabajadores
para llenar los puestos de la empresa. Es decir, el término
selección se refiere a la colocación de personal adecuado en
un puesto de trabajo específico.
Actividades importantes involucradas
en la selección de personal

 Selección de los candidatos que han solicitado la vacante de

empleo.

 Eliminación de los candidatos más inadecuados de todos

aquellos que han presentado sus solicitudes.

 Realización de diferentes pruebas de detección y exámenes,

como pruebas de inteligencia, pruebas de aptitud, test de
personalidad, etc.

 Realización de entrevistas.

 Verificación de referencias de los candidatos

preseleccionados.
 Criterios de selección
 Educación formal

 Experiencia

 Capacidades

 Atributos personales

 Conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarte

bien en un empleo.

Técnicas de selección
 La entrevista de trabajo

 Pruebas de conocimientos y habilidades

 Pruebas psicométricas y de personalidad

 Cartas de presentación o curriculum vitae

 Video de reclutamiento y
selección de personal
(933) Reclutamiento y selección de personal – 👉#2 PROCESO de SELECCIÓN de personal
YouTube EJEMPLO (caso practico) – YouTube
 Contratación

La contratación de personal es el cierre de la fase de

reclutamiento y selección y la formalización de la entrada
del candidato como empleado. Se trata del momento final
en el que firma el contrato y se aplican los ajustes legales
necesarios.

La contratación de personal dentro de cualquier empresa debe

realizarse de manera inteligente y estratégica. Respaldar tu
decisión con la asesoría de un grupo de expertos, volverá más
eficientes tus procesos administrativos.
 Proceso de contratación de
personal
El proceso de contratación como tal no es excesivamente complejo. Más que el
proceso lo importante son los momentos previos. Es decir, el proceso de
reclutamiento y selección.

Si estos procesos previos se han realizado bien y las políticas de la compañía están
claras, este proceso es sencillo. El problema estaría cuando alguno de estos
elementos falla.
 Video de proceso de
reclutamiento, selección y
contratación de personal

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E

INDUCCIÓN DE CAPITAL HUMANO - YouTube
Capacitación y
desarrollo de
empleados y
sindicalizados
Capacitación y desarrollo de
empleados y sindicalizados
La importancia que ha ganado la capacitación es clave para la supervivencia y
desarrollo de las empresas, porque cada vez más se requiere de personal que
conozca “lo último” en los aspectos relacionados con sus actividades diarias. En
pocas palabras, capacitar implica proporcionarle al trabajador las habilidades y
conocimientos que lo hagan más apto y diestro en la ejecución de su propio
trabajo.

La capacitación es una herramienta fundamental para la administración de

recursos humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo
de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas
circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organización.

La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una

persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.

Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, o

descripciones de perfil de puesto.
(937) RR.HH. II Capacitación y Desarrollo del personal - YouTube
Administración de
sueldos, salarios y
prestaciones
Administración de sueldos, salarios
y prestaciones
La administración de sueldos y salarios envuelve un conjunto de técnicas,
orientadas a satisfacer las necesidades de la empresa y de los trabajadores,
en lo relativo al establecimiento de un sistema de remuneraciones que
contribuya al desempeño de la organización con un alto nivel de eficiencia. Si
el trabajo es monótono, peligroso o irritante, o si las condiciones ambientales
no son satisfactorias, todo es prioritario desde el punto de vista de la
remuneración. En cualquier organización es indispensable contar con un sistema
establecido que permita que las relaciones entre la dirección y los
trabajadores en lo relativo a la remuneración, resulten equilibradas y justas.
¿Qué son las prestaciones
de ley en México?

Las prestaciones de ley en México son aquellos beneficios que

tienes al ingresar a un vínculo laboral. Son totalmente
independientes al salario; si trabajas para una persona moral
o física y tu trabajo es subordinado, es decir que tienes una
hora de entrada y una hora de salida.
 ¿Cuáles son las prestaciones de ley?
1. Vacaciones
Al cumplir un año el trabajador tiene derecho como parte de las
prestaciones de ley a mínimo 6 días de vacaciones con goce de sueldo.
2. Prima Vacacional
Todos los trabajadores deben recibir por lo menos 25% de los salarios
correspondientes a los días de vacaciones.
Se calcula de la siguiente manera: Salario diario x días de vacaciones =
Resultado x .25 (% de prima vacacional).
3. Aguinaldo
La ley establece que el trabajador deberá recibir 15 días de salario en
caso de tener un año de antigüedad. De lo contrario será proporcional a los
días laborales. Hay quienes otorgan hasta 30 días.
4. Seguridad Social
Todos los trabajadores tienen derecho a ser incorporados al Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS) para recibir atención médica cuando sea
necesario.
¿Cuáles son las prestaciones de
ley?
5. Pago de utilidades
Cuando una empresa genera utilidades es obligatorio hacer el reparto a los
colaboradores. Sin embargo, no siempre pasa esto, por lo tanto no todas pueden
otorgar esa ventaja.
6. Días de descanso
Los colaboradores tendrán derecho a un día descanso semanal. Existen empresas
que otorgan sábado y domingo.
7. Prima dominical
Está establecido en el artículo 71 de la Ley Federal de Trabajo que los
trabajadores tienen derecho a un día de descaso. En caso de laborar dicho día
se otorgará un 25% adicional, por lo menos, sobre el salario de los días
ordinarios de trabajo.
8. Licencia de maternidad
Las mujeres tienen derecho a 6 semanas antes y 6 semanas después del
embarazo, con goce de sueldo. Además , no pueden hacer trabajos que pongan
en riesgo la salud, tanto de la madre como la del bebé.
 ¿Cuáles son las prestaciones de
ley?
9. Periodo de lactancia
Si la empresa cuenta con espacios que permitan alimentar al bebé, puedes
tomar dos descansos de media hora para realizar dicha actividad. De lo
contrario, tu jornada laboral se reduce una hora. Este periodo dura
aproximadamente 6 meses.
10. Licencia de adopción
Aquellas mujeres que quieran adoptar, tendrán derecho a 6 semanas de
descanso, con goce de sueldo íntegro.
11. Licencia de adopción y maternidad
En el caso de los hombres, tendrán derecho a 5 días de descanso para
ambos casos (adopción o paternidad).
12. Prima de antigüedad
Después de 15 años de antigüedad, el trabajador tendrá derecho a 12 días
de salario por cada año cumplido.
 Prestaciones de ley por renuncia
Aún cuando haya decidido terminar la relación laboral, el trabajador tendrá derecho a los
siguiente beneficios:

1. Salarios correspondientes a los días laborados y no pagados

2. Aguinaldo
3. Vacaciones
4. Prima vacacional
5. Participación de utilidades adeudadas
6. Prima de antigüedad, siempre que haya laborado 15 años o más

Al aceptar una oferta de trabajo, la mayoría de las personas se fijan más en los beneficios
adicionales que ofrecen las empresas. Es importante tener en cuenta que así como el salario, las
prestaciones laborales son la clave para tener una estabilidad laboral; y cuando alguien tiene
muchos privilegios será capaz de realizar el trabajo de la mejor manera.
(938) Prestaciones Laborales (México) - YouTube
 Salario mínimo
La remuneración mínima, salario mínimo o sueldo mínimo, es la cantidad
mínima de dinero que se le paga a un trabajador en un determinado
país y a través de una ley establecida oficialmente, para un
determinado período laboral, que los empleadores deben pagar a sus
trabajadores por sus labores.

213.39 pesos
En 2021, el salario mínimo nominal en México se incrementó en un
15% en comparación con el año anterior. A partir del 1 de enero de
2021, el salario mínimo general en México es de 213.39 pesos
mexicanos diarios en la Zona Libre de la Frontera Norte y 141.7
pesos por jornada diaria de trabajo en el resto del país.
https://www.youtube.com/watch?v=XWO248twRVM
 Objetivos de la administración de
sueldos y salarios
Su objetivo es cumplir con los trabajadores principalmente, sin embargo, existen otros objetivos importantes que
buscan la forma del logro de una eficiente administración salarial dentro de la empresa:

1. Obtener personal calificado. Deben ser suficientes las
compensaciones salariales. El salario es uno de los
aspectos más importantes que las organizaciones deben
tener en cuenta.
2. Garantizar la igualdad dentro de la empresa. Es
necesario que exista una igualdad de salarios entre los
empleados de la empresa en relación a sus puestos
laborales y que sea equitativo con los trabajadores de
otras organizaciones.
3. Lograr retener a los trabajadores actuales. Es
importante evitar que los trabajadores abandonen la
empresa y los índices altos de rotación.
4. Conseguir buen desempeño en la empresa. El pago debe
congeniar con el puesto laboral e ir en función con las
responsabilidades que asume el empleado.
Una eficaz política de compensaciones y salarios, es
totalmente necesaria para mejorar el desempeño en el
puesto laboral.
5. Cumplimiento legal. Se debe cumplir la legalidad por
estar inscrito en un marco jurídico específico del cual no
debería salirse.
6. Controlar los costos. Una administración salarial
adecuada, puede mejorar a obtener y retener la fortaleza
de trabajo en los precios correspondientes.
 La importancia de la administración de
sueldos y salarios
La cuestión de los sueldos y salarios es muy relevante en cualquier estrategia corporativa. Se trata
de la contraprestación que los empleados perciben por su trabajo, de ahí la relación directa que existe
entre este elemento y variables como la productividad.

Aunque no es el único aspecto que se toma en consideración en este sentido, los trabajadores tienden
a asociar la valoración que la empresa realiza de su rendimiento con la remuneración económica que
consta en su nómina.
 Diferencia entre sueldos y salarios
Suelen utilizarse como conceptos sinónimos pero lo cierto es que cuando hablamos de sueldos y
salarios en una empresa nos estamos refiriendo a realidades un tanto diferentes. El sueldo
presenta un carácter estrictamente económico, siendo la cantidad monetaria que un empleado
percibe regularmente por su trabajo.

El salario, en cambio, contempla muchos más matices. Por un lado, es posible utilizarlo para
referirnos a una compensación económica recurrente. También puede utilizarse para englobar
cualquier tipo de contraprestación que perciba el trabajador, como los beneficios laborales o la
preocupación de la empresa por su bienestar. Sería el caso, por ejemplo, del salario emocional.
 Clasificación de sueldos y salarios
Los sueldos y salarios pueden clasificarse de diferentes formas pero lo más
habitual es asociarlos con la variable que se toma como referencia para su
cálculo. Pueden clasificarse en función del tipo de salario de que se trate:

1. Salario por obra o servicio: es una modalidad contractual en
la cual la remuneración del trabajador dependerá de la
cantidad de obras o servicios que haya prestado,
independientemente del tiempo que le haya ocupado.
2. Salario por hora trabajada: la forma más común para fijar
sueldos y salarios en una empresa es vincularlos con un periodo
de tiempo acotado, generalmente una hora.
3. Sueldo y salario mixto: es una combinación de las dos
modalidades anteriores. El empleado percibe un sueldo fijo que
puede complementarse en función de las horas extra o de su
productividad.
4. Salario en metálico: es la expresión que se utiliza para
referirse al sueldo vinculado con una unidad monetaria. No
implica necesariamente que se deba entregar en efectivo.
5. Salario en especie: en oposición al ejemplo anterior, este
salario no se satisface con dinero sino con otros bienes. Suele
referirse a beneficios como vestuario, alojamiento o dietas,
pudiendo combinarse con el salario en metálico.
6. Salario fijo: es la parte del sueldo que se toma como base
para la nómina, pudiendo verse incrementada por otros
complementos.
7. Salario variable: es la parte de la nómina que puede
fluctuar dependiendo de los complementos a que tenga acceso
el empleado. Los más comunes son los de antigüedad, cargos
de responsabilidad u horas extra.
8. Salario nominal y real: el salario nominal es el sueldo
expresado en la unidad monetaria correspondiente, sin contar
la evolución de los precios o la situación del mercado. El
salario real mide el poder adquisitivo de los empleados,
pudiéndose ver afectado por factores externos como la
inflación o la carga impositiva.
Factores que influyen en la administración de
sueldos y salarios
Entre los factores de mayor influencia en la remuneración, se encuentran:

 La persona: se trata del conjunto de destrezas, conocimientos,

habilidades, experiencias y la formación que tiene el trabajador.
 La empresa: toda empresa, en conjunto con su cultura, tipos de negocios
y valores, puede realizar pagos diferentes.
 El puesto: se refiere al lugar que se tiene dentro de la estructura
orgánica de la organización.
 El entorno o mercado: del mismo modo que la empresa puede llegar a
afectar a su entorno, también es condicionada e influenciada por su
contexto.
 Video

(885) Salarios y Prestaciones - YouTube

Evaluación y
desempeño
¿Qué es evaluación?
La evaluación es un proceso que se usa para determinar, de manera
sistemática, el mérito, el valor y el significado de un trabajo, alguna
capacidad intelectual, física o de alguien en función a ciertos criterios
respecto a un conjunto de normas.
Es una herramienta que permite determinar el grado de madurez o
evolución del proyecto empresarial, empresa o negocio o trabajador.
Cada respuesta tiene una valoración que da un puntaje, el cual permite
identificar las fortalezas y necesidades de su empresa o proyecto
empresarial.
 ¿Qué es el desempeño?
Cuando hablamos de desempeño laboral nos estamos refiriendo
a la calidad del servicio o del trabajo que realiza el empleado
dentro de la organización. Aquí entran en juego desde sus
competencias profesionales hasta sus habilidades
interpersonales, y que incide directamente en los resultados
de la organización.

En definitiva se trata de cómo se comporta y cómo hace su

trabajo un empleado –y de cómo impacta eso en el negocio,
tanto de manera positiva como negativa–. Es precisamente por
eso por lo que resulta fundamental medirlo.

Ya no solo porque un mal desempeño puede perjudicar a la

empresa, sino porque uno bueno es capaz de aumentar la
motivación y acercarnos a nuestro objetivo final.
 Van de la mano
Evaluación de desempeño
 Evaluación de desempeño
La evaluación del desempeño de los empleados es algo vital para cualquier empresa que quiera
comprobar el nivel de productividad laboral interno.

Es especialmente útil para analizar si los objetivos de los trabajadores se están cumpliendo o no y
poder tomar decisiones que desbloqueen al trabajador y le permitan seguir trabajando y logrando
objetivos.

Realizando una evaluación del desempeño de manera regular, es posible planificar con antelación
aspectos como, incrementos salariales, promociones internas de empleados o la oferta de
beneficios sociales para empleados de cumplirse los objetivos previamente marcados.
 ¿Sabes cómo evaluar el desempeño
laboral correctamente?
Realizando una evaluación del desempeño de manera regular, es posible planificar con antelación
algunos aspectos.
-Como los aumentos salariales

-La oferta de beneficios sociales

para empleados al cumplirse los
objetivos previamente marcados.

-Promociones internas de empleados

Sin embargo, existen diferentes
tipos de evaluaciones de
desempeño

 Evaluación por parte de un supervisor

 Autoevaluación

 Evaluación entre compañeros

 Evaluación por parte del empleado

 Evaluación por parte del cliente

 Evaluación 360º

 Evaluación automatizada
 Evaluación por parte de un supervisor: realizada por un jefe o
superior que conoce al empleado, su rendimiento y las funciones a
realizar.

Autoevaluación: Como el nombre indica, es el propio empleado quien

evalúa su desempeño y propone nuevas formas de mejora.

Entre compañeros: Se lleva a cabo entre empleados con el mismo

cargo o puesto.

Evaluación por parte del empleado: En este caso, son los empleados
quienes valoran a su superior.

Por parte del cliente: El cliente evalúa el trabajo de los empleados

con los que tiene contacto.

Evaluación 360: incluye todos los métodos anteriores. Es bastante

más complejo y requiere de tiempo y poder de análisis.

Evaluación del desempeño automatizada: Se evalúa al trabajador

mediante un seguimiento informático. Se debe contar siempre con la
autorización del trabajador.
 ¿Cómo realizar con éxito una
autoevaluación dentro de una empresa?
Sigue al menos cinco pasos básicos desde su diseño hasta la interpretación de los resultados:
1. Definir los indicadores
Para establecer los criterios de evaluación, se
recomienda analizar las funciones del puesto y
determinar los posibles grados de cumplimiento, junto
con sus puntuaciones.
2. Elegir el método
Seleccionar la metodología aplicable
3. Generar el instrumento
Una vez definidos los indicadores y el método, el
siguiente paso es crear el cuestionario para la
autoevaluación, entrevista o encuesta. En este punto,
existen múltiples servicios de creación, aplicación e
interpretación de instrumentos.
Con el auge del trabajo a distancia, es útil revisar los
sistemas digitales que ayudan a crear y aplicar los
instrumentos de evaluación virtual. Su ventaja, además,
es que automatizan el trabajo y facilitan el análisis de
la información.
4. Aplicar y dar seguimiento
Ya sea que se realice manualmente, o con la ayuda de
un sistema tecnológico que automatice la aplicación,
esta fase de la evaluación del desempeño es crítica.
Para obtener resultados válidos, los participantes deben
sentir la confianza en que sus opiniones serán tomadas
en cuenta para bien de los compañeros y de la propia
empresa.
5. Interpretar los resultados
Finalmente, se recogen y analizan los resultados de
cada trabajador, por departamento y de manera global.
La evaluación de personal es indispensable para la productividad de las
empresas, pues la información que arroja y los incentivos ligados a ella,
motivan a los trabajadores y favorecen sus resultados para la
organización (un aspecto altamente valorado en la aplicación de la NOM
035).

Para obtener resultados más confiables y hacer la evaluación del

desempeño de manera eficiente, es práctico elegir herramientas que
procesen en automático la información que necesitemos. Una de ellas es
Bind ERP, sistema de administración que muestra las ventas por
vendedor de forma sencilla.
 Referencias bibliográficas
11 técnicas para la integración de personal en tu empresa (hubspot.es)

Integración de personal - Monografias.com

PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL by lili susana sarmiento avila (prezi.com)

Proceso de Integración de Personas (taemperuconsulting.com)

Definición - integracion del personal (google.com)

El enfoque de sistemas en administración - Administración de empresas 】 (aulafacil.com)

(927) Enfoque al proceso administrativo – YouTube

(927) la empresa como sistema – YouTube

(927) Enfoque de Sistema – YouTube

 Referencias bibliográficas
Reclutamiento y selección de personal de una empresa ¿Es lo mismo? (factorial.mx)

Técnicas de selección de personal | Métodos de selección de trabajadores (emprendepyme.net)

¿Qué es el reclutamiento y cuáles son los tipos que existen? | Seres Leading

Contratación de personal. (2021, 10 junio). Consultoría Recursos Humanos.

https://gruporohe.mx/contratacion-de-personal/

https://www.bizneo.com/blog/contratacion-de-personal/

https://www.utel.edu.mx/blog/dia-a-dia/retos-profesionales/capacitacion-y-desarrollo-
personal/http://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htm

https://youtu.be/3X9POWRoGi
 Referencias bibliográficas
unidad2_pdf5.pdf (centro-virtual.com)

https://www.google.com.mx/amp/s/www.bizneo.com/blog/administracion-de-sueldos-y-salarios/amp/

Administración de Sueldos y Salarios (definición, objetivos, factores e importancia) - Web y Empresas

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS – YouTube

Andrés, Á. (2021, 13 julio). Qué es el desempeño laboral y cómo medirlo. Blog de Recursos Humanos de
Bizneo HR: práctico y actual. https://www.bizneo.com/blog/como-evaluar-desempeno-
laboral/#:%7E:text=Cuando%20hablamos%20de%20desempe%C3%B1o%20laboral,los%20resultados%2
0de%20la%20organizaci%C3%B3n.
 Referencias bibliográficas
de Bogotá, C. D. C. (0000). ¿Qué es la evaluaciÃ3n o diagnÃ3stico de mi proyecto o empresa?
Cámara de Comercio Bogota. https://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Fortalecimiento-
Empresarial/Registro-en-el-sistema-y-evaluacion-empresarial/Que-es-la-evaluacion-o-diagnostico-de-
mi-proyecto-o-
empresa#:%7E:text=Es%20una%20herramienta%20que%20permite,su%20empresa%20o%20proyecto
%20empresarial.

Andrés, Á. (2021b, julio 28). Qué es la evaluación del desempeño | Guía Completa. Blog de Recursos
Humanos de Bizneo HR: práctico y actual. https://www.bizneo.com/blog/modelo-de-evaluacion-del-
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Lens, A. (2021, 9 marzo). Cómo hacer la evaluación del desempeño laboral en tu empresa. Factorial Blog.
https://factorial.mx/blog/evaluacion-desempeno-empleado/

Cómo hacer una Evaluación del Desempeño. (0000). HRider.

https://www.hrider.net/cms/blog/4701/1/como-hacer-una-evaluacion-del-desempeno.html