LEAN PROGRESS

CONSTRUYENDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

 LAS CINCO “S”
OBJETIVO

• Conocer el origen de las 5’s así como su

importancia y beneficios de su
implementación.
• Entender el reto que significa una
implementación.
• Conocer el rol que debemos asumir para
lograr implementar las 5’s de manera
correcta.

2 TREY
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 LAS CINCO “S”
CONTENIDO

MÓDULO 1 “INTRODUCCÍÓN A LAS 5’S”

• Introducción.
• Antecedentes.
• ¿Qué son las 5’s?
• ¿Para qué implementar las 5’s?
• Beneficios de las 5’s.
• Importancia del compromiso.
• Trabajo en equipo.
• Liderazgo.

3 TREY
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 LAS CINCO “S”
INTRODUCCIÓN

Qué pensarías si este fuera:

¿Tu lugar de trabajo?
¿Instalaciones de tu proveedor?

Cuantas veces te has preguntado:

¿Dónde están las llaves?
¿Dónde deje los papeles?

4 TREY
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 LAS CINCO “S”
INTRODUCCIÓN

Es por ello que nace la necesidad de seleccionar,

ordenar, limpiar, estandarizar y sobre todo
mantener estos resultados alcanzados.
Muchas implementaciones no duran más de 2
meses por falta de estandarización y
seguimiento en este curso te enseñaremos las
herramientas necesarias para lograr alcanzar,
medir y mantener los resultados en tu
implementación.

5 TREY
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 LAS CINCO “S”
ANTECEDENTES

La cultura y los hábitos son el elemento más

importante en cualquier implementación.
La aplicación de las 5’s fue desarrollada por
Hiroyuki Hirano y representa una de las piedras
que enmarcan el inicio de cualquier herramienta
o sistema de mejora. Por eso, se dice que un
buen evento de mejora es aquel que inicia con
las 5`s.

6 TREY
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 LAS CINCO “S”
ANTECEDENTES

Las 5’s como muchas metodologías son de

origen japonés y fueron adoptadas y
potencializadas por la empresa Toyota que
enfocó el trabajo en la efectividad, organización
y estandarización de sus estaciones de trabajo.

7 TREY
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 LAS CINCO “S”
¿QUÉ SON?

Las 5’s son una técnica desarrollada en Japón

para mejorar la limpieza, organización y
utilización de las áreas de trabajo (sea de
manufactura o de servicios) que a su vez ayuda
a incrementar el aprovechamiento del tiempo.
Por medio de esta técnica se logran mejoras en
la productividad del lugar de trabajo mediante
la estandarización de hábitos de orden y
limpieza.

8 TREY
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 LAS CINCO “S”
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR LAS 5’S?

Para que las organizaciones sean competitivas,

requieren una serie de características que las
convierta en empresas de clase mundial. Este
tipo de instituciones desarrollan el talento y el
potencial humano; invierten en investigación,
diseño, desarrollo e innovación tecnológica; son
socialmente responsables; cuentan con una
filosofía de calidad total y de mejora continua.

9 TREY
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 LAS CINCO “S”
¿POR QUÉ IMPLEMENTAR LAS 5’S?

En otras palabras es importante la

implementación de las 5’s ya que son la base de
cualquier sistema de producción, y los sistemas
de producción o sistemas de trabajo son
indispensables para la competitividad en el
mercado.

10 TREY
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 LAS CINCO “S”
BENEFICIOS DE LAS 5’S

Es importante la implementación de las 5’s para:

Crear centros de trabajo más productivos.
Para mejorar la satisfacción personal.
Para encontrar cualquier cosa en menos de 30
segundos.
Para desarrollar una atmósfera de trabajo más
agradable.

11 TREY
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 LAS CINCO “S”
BENEFICIOS DE LAS 5’S

• Reducción de la prima de riesgo.

• Incremento de la productividad.
• Reducción del costo de manufactura.
• Incremento del margen utilitario del negocio.
• Ahorro significativos al evitar o disminuir
perdidas de materiales y equipos.

12 TREY
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 LAS CINCO “S”
IMPORTANCIA DEL COMPROMISO

Esta comprobado que ante cualquier

implementación un 20% de las personas se
mostrará positiva ante la implementación y sus
aportaciones son muy valiosas.

Un 60% de las personas se mostrará a la

expectativa y neutral ante este tipo de
proyectos.

Finalmente, un 20% tendrá una actitud negativa

hacia la implementación.

13 TREY
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 LAS CINCO “S” Calidad personal

IMPORTANCIA DEL COMPROMISO

Crecimiento
Trabajo en equipo
económico
“La calidad personal es la base de todos los
tipos de calidad”

Esto lo podemos ver reflejado en el circulo de

Claus Moller.
Calidad del
Clientes
producto o
satisfechos
servicio

Calidad de la
compañía

14 TREY
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 LAS CINCO “S”
TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es, una forma de trabajar

en la que se fomenta la colaboración entre
todas las partes interesadas, bajo la filosofía de
sostener como prioridad los intereses del grupo
a través de la búsqueda global de la máxima
contribución de cada parte.

“Es hacer lo que nos toca, lo mejor posible”

15 TREY
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 LAS CINCO “S”
TRABAJO EN EQUIPO

Reglas del equipo:

• Apertura para recibir opiniones y
comentarios.
• Construir una relación de ayuda mutua.
• Actitud positiva.
• Ser concretos.
• Participación comprometida.
• Ambiente informal siempre respetuoso.
• Creatividad en las soluciones.
• Si me opongo, ¿Qué propongo?
• Flexibilidad
16 TREY
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 LAS CINCO “S”
LIDERAZGO

La única manera de lograr que el personal

entienda la importancia de la implementación,
trabaje en equipo y nuestro proyecto sea
exitoso es con la gestión y liderazgo correctos.

El liderazgo es el conjunto de habilidades

gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo.

17 TREY
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 LAS CINCO “S”
¿QUÉ ES UN LIDER?

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un

equipo deportivo, un curso universitario, una
compañía de teatro, el departamento de una
empresa, etc.).
El liderazgo no tiene que ver con la posición
jerárquica que se ocupa.

18 TREY
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 LAS CINCO “S”
LIDERAZGO EN CUALQUIER PUESTO

La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad

moral sólo se consigue con el liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y
el líder sean personas diferentes:
El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico
más elevado, mientras que el líder es quien que
goza de autoridad moral sobre el resto del
grupo.
Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro
de su área de competencia.

19 TREY
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 LAS CINCO “S”
RIESGOS

• Hay momentos en los que hay que tomar

decisiones sin disponer de toda la
información que uno quisiera. No está
absolutamente claro cual es la decisión más
acertada, pero hay que tomar una decisión.

20 TREY
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 LAS CINCO “S”
TOMA DE DECISIONES

• El líder es una persona que no duda a la hora

de tomar decisiones:
• Sabe cuando ha llegado el momento de
tomar una decisión.
• Sus decisiones están meditadas, tras un
ejercicio de profunda reflexión.
• La mayoría de sus decisiones resultan ser
acertadas.

21 TREY
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 LAS CINCO “S”
COMUNICACIÓN

• Así, en la comunicación asertiva ha de privar

siempre el equilibrio: se trata de comunicar
de manera clara y objetiva nuestro punto de
vista, nuestros deseos o nuestros
sentimientos, con honestidad y respeto, sin
menoscabar, ofender o herir al otro o a sus
ideas u opiniones.

22 TREY
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