UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

GERENCIA FINANCIERA Y
COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA
METROPOLITANA DE
CARACAS

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
Trabajo de Grado optar al título de
MAGISTER SCIENTIARUM EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS TUTOR:
Dr. Ronald A. Rivas Muñoz
Agosto de 2017
 CAPÍTULO I
El Problema

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Emergencia de
nuevas formas de
negocios y ventajas Microempresas por lo general son
para las Pymes empresas familiares o están en
manos del dueño de la empresa,
NECESIDAD DE ANALIZAR LA
por lo que carecen de formación IMPORTANCIA DE LA
empresarial, gerencial y del negocio GERENCIA FINANCIERA PARA
No existe un tipo de estudio de LA COMPETITIVIDAD DE LAS
mercado o aplicación de
herramientas de mercadotecnia Poca MICROEMPRESAS DEL ÁREA
especialización,
que favorezcan la
escasa formación METROPOLITANA DE
competitividad mediante un
crecimiento y desarrollo de su recurso CARACAS, CON LA FINALIDAD
sostenible y sustentable, humano y bajo
nivel educativo de
DE FAVORECER SU
la mano de obra. DESARROLLO Y PROMOVER SU
Desconocimiento técnico del APOYO AL DESARROLLO
negocio, a la deficiente o escasa Procesos productivos con equipos y ECONÓMICO DEL PAÍS Y DE LA
formación gerencial, a la
inadecuada adaptación
maquinarias con un nivel tecnológico REGIÓN
inapropiado y ausencia de controles de
tecnológica, a los elevados calidad, respecto a las bases tecnológicas
costos y a la dificultad de acceso con la que cuentan aquellas corporaciones
a los recursos financieros con mayor volumen de producción y alto
grado de competencia AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
 General

OBJETIVOS
Analizar la importancia de la gerencia financiera para la
competitividad de las microempresas del Área
Metropolitana de Caracas

Identificar la situación actual que presenta la gerencia

Específicos
financiera de las microempresas del Área Metropolitana de
Caracas

Describir la competitividad de las microempresas del Área

Metropolitana de Caracas

Establecer la importancia que tiene la relación entre la

gerencia financiera y competitividad de las microempresas
del Área Metropolitana de Caracas
AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
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LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD YACAMBÚ

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Lic. Lubetzky Castillo
AUTORA:

Agosto de 2017
 CAPÍTULO II
Marco Teórico

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
 MENDOZA, (2014)
•
REFERENTES
TEÓRICOS
Lineamientos estratégicos para el financiamiento externo de las pequeñas y medianas empresas
(Pyme) del sector metalmecánico ubicadas en el Municipio Valencia Del Estado Carabobo
• Universidad de Carabobo
• Magister Scientiarum en Administración de Empresas Mención Finanzas
• Gerencia Financiera
ANTECEDENTES

GARCÉS Y MARULANDA (2014)

• Análisis financiero de las empresas del Sector Metalmecánico en Dosquebradas, Risaralda • Competitividad
•
•
Universidad Tecnológica de Pereira
Magister Scientiarum en Administración Económica y Financiera
• Pyme
ACEVEDO (2014)
• Propuesta de cambio organizacional en una PYME familiar, para adaptarse a la condición actual
de mercado y de cambio generacional en su Directiva
• Universidad Metropolitana
• Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia de empresas CNRBV
HERNÁNDEZ, (2012) Art. 112 y 118
• El acceso de las pequeñas y medianas industrias al crédito en Venezuela
• Universidad Metropolitana

LEGALES
• Magister Scientiarum en Administración Mención Gerencia de Finanzas Ley para la promoción y desarrollo
OSPINA (2012) de la pequeña y mediana industria
• Caracterización del riesgo financiero en las PYMES – Estudio de caso Ciudad de Manizales

BASES
• Universidad Autónoma de Manizales
Ley de Creación, Estímulo,
• Magister Scientiarum en Administración de Negocios
Promoción y Desarrollo del Sistema
Microfinanciero

Código de Comercio

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
SISTEMA DE VARIABLES
OBJETIVO
VARIABLE DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSION INDICADOR ÍTEM
ESPECÍFICO
Identificar la situación Gerencia Según Finch (2010), la gerencia financiera Estratégica Financiamiento interno por sobre el 1
actual que presenta la Financiera efectiva es más que contabilidad y externo
gerencia financiera de reportes, es crucial en todas las etapas del Generación de información suficiente 2
las microempresas del ciclo de negocios. Se encarga de la para agentes externos
Área Metropolitana de consecución de dinero para el negocio, de Contingencial Empleo de tecnología en Proyectos de 3
Caracas mantener las relaciones con los inversión
  inversionistas, incluye la contabilidad, el   Toma de decisiones relativas al 4
reporte y la comunicación efectivos con un tamaño y composición de los activos
amplio rango de stakeholders, involucra Nivel de financiamiento 5
los presupuestos y pronósticos, así como Estructura del financiamiento 6
la administración de los costos y el flujo de política de dividendos 7
efectivo, también evalúa proyectos y
administra activos. (p.1)
Describir la Competitividad La competitividad significa ser competente, Estructural Liderazgo moderno 8
competitividad de las ser capaz, estar entre los mejores, por lo Empleo de tecnología de avanzada 9
microempresas del tanto se puede definir la competitividad Atención a todo tipo de consumidores 10
Área Metropolitana de como la capacidad de captar, mantener y Eficiente implantación de programas 11
Caracas expandir una posición favorable en el de seguridad industrial
  mercado nacional, local e internacional Implantación de programas de calidad 12
(Viana, 2003) Objetivo Correcto manejo y aplicación de los 13
recursos financieros
Coordinación eficiente del capital de 14
trabajo
Toma de decisiones financieras 15
acertadas
Maximizar patrimonio 16
 CAPÍTULO III
Marco Metodológico

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
 MARCO METODOLÓGICO
NATURALEZA, DISEÑO, TIPO Y NIVEL DE TÉCNICAS DE
LA INVESTIGACIÓN RECOLECCIÓN DE
Encuesta
Cuantitativo DATOS
INSTRUMENTO Cuestionario
No experimental
VALIDEZ
Juicio de
descriptivo
Campo expertos
POBLACIÓN
CONFIABILIDAD  = 0,9871
2000 Microempresas AMC ANÁLISIS DE LOS Estadística
MUESTRA DATOS
Descriptiva
92 Microempresas AMC

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MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
 CAPÍTULO IV
Presentación y análisis de
los resultados
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Lic. Lubetzky
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RESULTADOS
RESULTADOS
RESULTADOS
RESULTADOS
RESULTADO
S
 CAPÍTULO V
Conclusiones y
Recomendaciones
AUTORA:
Lic. Lubetzky
Lubetsky Castillo
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MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
CONCLUSIONES
En cuanto al Objetivo
Específico Nº 1:
Identificar la situación
actual que presenta la
gerencia financiera de las
microempresas del Área
Metropolitana de
Caracas
Se concluye que las principales dificultades que se
presentan atienden al acceso al financiamiento y a
problemas de liquidez, por lo que las decisiones de
financiamiento en este contexto son problemas
estructurales de las microempresas del Área
Metropolitana de Caracas, lo cual limita su
supervivencia y expansión en el mercado
las Microempresas del Área Metropolitana de Caracas
no emplean tecnología en proyectos de inversión, lo
cual representa una debilidad en tanto que el empleo
de técnicas computarizadas permitiría a las
microempresas realizar cálculos precisos y
estimaciones adecuadas para maximizar el rendimiento
del financiamiento

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
CONCLUSIONES
En cuanto al Objetivo
Específico Nº 2: Describir
la competitividad de las
microempresas del Área
Metropolitana de
Caracas
Se concluye que a pesar de la
importancia de las microempresas
para Venezuela y su desarrollo
económico, éstas se encuentran muy
lejos de la competitividad ideal, en
tanto que estas no emplean
tecnología de avanzada, perdiéndose
múltiples oportunidades de mejora
de la eficiencia

AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
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MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
CONCLUSIONES Se concluye que la importancia que tiene la
relación entre la gerencia financiera y
En cuanto al Objetivo competitividad de las microempresas del Área
Específico Nº 3: Metropolitana de Caracas es alta, toda vez que
gracias a ella se administra eficientemente el
Establecer la importancia capital de trabajo dentro de un equilibrio de los
que tiene la relación entre criterios de riesgo y rentabilidad, además de
orientar la estrategia financiera para garantizar la
la gerencia financiera y disponibilidad de fuentes de financiamiento,
competitividad de las garantizando así su competitividad al garantizar
su productividad continuada en el tiempo, aspecto
microempresas del Área que se cumple parcialmente en las microempresas
Metropolitana de del Área Metropolitana de Caracas vistas las
dificultades encontradas
Caracas
AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
GERENCIA FINANCIERA Y COMPETITIVIDAD DE LAS
MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
RECOMENDACIONES
En cuanto a la preferencia por el
financiamiento externo, es Se recomienda igualmente, la
recomendable que exploren opciones implantación de programas de
de financiamiento interno, en tanto
que con ello se disminuyen los costos calidad a pequeña o gran escala
por servicio de deuda

Así mismo, se recomienda ampliamente Finalmente se recomienda profundizar el estudio de la

el empleo de tecnología en proyectos de gerencia financiera de cada microempresa con la
inversión, ya que mediante su uso se finalidad de lograr el manejo y aplicación correcta de los
podrá mejorar y optimizar la recursos financieros, la toma de decisiones acertadas y
productividad organizacional lograr con ello, la maximización del patrimonio

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Lic. Lubetzky Castillo
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MICROEMPRESAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS Agosto de 2017
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
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¡MUCHAS
GRACIAS!
AUTORA:
Lic. Lubetzky Castillo
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